AI真是今年的熱點(diǎn)話題，各行各業(yè)都要研究AI的應(yīng)用棋凳。從各種渠道也能看到各類的案例。
我們公司今年也在發(fā)力谓谦。為了制定一個(gè)管理流程，我一共拉通了8個(gè)部門贪婉，溝通了一個(gè)多月反粥，定了一版3000字的管理辦法。期間領(lǐng)導(dǎo)的思路調(diào)整疲迂，有過一輪的大改才顿。
這周領(lǐng)導(dǎo)的思路又變了，底層的范疇調(diào)整所以整體又要大改尤蒿。我是絕望的郑气，也沒有領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目的是啥？望著十幾個(gè)步驟組織的流程腰池，以及一頁(yè)P(yáng)PT都裝不下的流程圖尾组，想到現(xiàn)在要擴(kuò)展到更大的一個(gè)管理范疇忙芒，我陷入了迷茫。
我們到底是想搞讳侨，還是不想搞AI呵萨？也許只有天知道。
不對(duì)跨跨，AI可能也知道潮峦。
反正，我是不知道勇婴。
AI也不讓沒讓我知道忱嘹，我希望AI你能幫我解決這個(gè)難題。能幫助人解決難題的耕渴，才是真正的AI拘悦。所以我判斷，AI還只能是工具萨螺，干不了太高大上的事窄做。
