第一本：必然
作者：凱文·凱利
出版日期：2015-11
豆瓣評分：8.5
在不遠的將來蜜宪，我們會向哪些方向前行？
凱文·凱利描述了他認為未來會凸顯的十二種力量：形成祥山、知化端壳、流動、屏讀枪蘑、使用、共享岖免、過濾岳颇、重混、互動颅湘、追蹤话侧、提問、開始闯参≌芭簦“這些力量并非命運，而是軌跡鹿寨。它們提供的并不是我們將去往何方的預測新博。它們只是告訴我們，在不遠的將來脚草，我們會向哪些方向前行赫悄，必然而然×罂”
不必帶著外界對凱文·凱利神化的外衣來看《必然》埂淮。如果說一本書的價值由作者與讀者共同完成，那對《必然》這本書而言写隶，讀者需要完成的部分則更多倔撞。
其實預言未來的必然并非那么困難，只要你對當下的世界已經(jīng)了然慕趴』居《必然》與其說是告訴你未來的趨勢，不如說是讓你看清當下的變化冕房。
第二本：硅谷之謎
作者：吳軍
出版日期：2015-12
豆瓣評分：8.7
為什么硅谷在全世界其他地區(qū)都難以復制霹俺？吳軍在《浪潮之巔》的基礎上，用控制論毒费、信息論丙唧、系統(tǒng)論解讀了硅谷的特質(zhì)：寬容叛逆、寬容失敗觅玻、多元文化想际、追求卓越培漏。
吳軍的書已經(jīng)不需要做過多說明了，從《浪潮之巔》胡本、《數(shù)學之美》牌柄、《文明之光》、《大學之路》一路過來侧甫，吳軍的名字已經(jīng)成了本書最好的背書珊佣。
理工男寫起書來，真的很可怕披粟。
第三本：重新定義公司
作者：埃里克·施密特
出版日期：2015-8
豆瓣評分：8.2
德魯克正在遠去咒锻，走近來的也許就是Google。來看看網(wǎng)友總結的9條讀書筆記：
1. 想讓創(chuàng)意精英發(fā)揮能力守屉，那就讓管理者忙到飛起惑艇；
2.?每個部門都有潛規(guī)則，“各成一家”自有辦法破拇泛；
3.?領導的地位滨巴，不是由頭銜決定的，是員工俺叭；
4.?想讓員工對自己的工作上心恭取，就讓他們對自己的工作負責；
5.?產(chǎn)品比營銷和渠道重要熄守，平臺比產(chǎn)品重要秽荤；
6.?問對了問題，不過5輪就能招到頂尖人才柠横；
7.?“高薪”也留不住的人才窃款，“挑戰(zhàn)”卻可以；
8.?預算永遠不夠牍氛，越少的錢越激發(fā)創(chuàng)意晨继；
9.?在新產(chǎn)品展現(xiàn)鋒芒后，再投入資源搬俊。
第四本：重新定義團隊
作者：拉茲洛·博克
出版日期：2015-8
豆瓣評分：8.6
本書的核心內(nèi)容紊扬，用如下8條概括：
1.?賦予工作意義；
2. 相信員工唉擂，向所有員工開放公司信息餐屎；
3. 只聘用比你優(yōu)秀的人，不計時間找到他們玩祟；
4. 限制經(jīng)理人的權力腹缩，賦予員工足夠的自由度；
5. 規(guī)避直覺，重新定義面試藏鹊；
6. 關注個人成長而不是評分和獎勵润讥，以此改善績效；
7. 關注團隊的兩端：管理者最大的機會在于關注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類員工盘寡；
8. 支付不公平薪酬楚殿，因為這反而公平。
第五本：顛覆式創(chuàng)新
作者：拉茲洛·博克
出版日期：2015-8
豆瓣評分：8.6
未來竿痰，會有越來越多的“大象”級別的企業(yè)被“螞蟻”般的小企業(yè)所顛覆脆粥，這種從邊緣突破并最終顛覆主流的力量，李善友教授把它叫做顛覆式創(chuàng)新影涉。
這是中國版的《創(chuàng)新者的窘境》变隔，值得每一個管理者閱讀。
第六本：增長黑客
作者：范冰
出版日期：2015-7
豆瓣評分：8.1
本書通過大量干貨案例常潮，介紹了增長黑客行業(yè)，并詳細介紹了增長黑客的幾個關鍵環(huán)節(jié)：獲取用戶楷力、激發(fā)活躍喊式、提高留存、增加收入萧朝、病毒傳播岔留。
就像《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》曾經(jīng)對產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的影響一樣，《增長黑客》大概也會大大加深中國普羅大眾對增長黑客行業(yè)的認知检柬。未來的增長黑客們献联，應該會活躍在中國更多的行業(yè)與公司。
本書值得所有公司決策者與運營人員閱讀何址。
第七本：大數(shù)據(jù)經(jīng)濟
作者：謝文
出版日期：2016-1
豆瓣評分：8.2
作者謝文被稱為中國的“凱文·凱利”里逆，來看看他下面這段充滿逼格的話：“有物理學家說，整個宇宙無非就是一堆數(shù)據(jù)用爪。有化學家說原押，化學過程無非就是一堆數(shù)據(jù)。有生物學家說偎血，生命無非就是一堆數(shù)據(jù)诸衔。有經(jīng)濟學家說，經(jīng)濟無非就是一堆數(shù)據(jù)颇玷。有社會學家說笨农，社會無非就是一堆數(shù)據(jù)。有軍事學家說帖渠，戰(zhàn)爭無非就是一堆數(shù)據(jù)谒亦。有政治學家說，政治無非就是一堆數(shù)據(jù)。有歷史學家說诊霹，歷史無非就是一堆數(shù)據(jù)羞延。……”
好了脾还，你知道我為什么推薦這本書了伴箩。
一句話概括：本書是一本接地氣的大數(shù)據(jù)正確打開姿勢指南。
第八本：共享經(jīng)濟時代
作者：雷切爾·博茨曼
出版日期：2015-6
豆瓣評分：8.5
過去這一年鄙漏，共享經(jīng)濟如火如荼嗤谚，已經(jīng)影響到每一個人的衣食住行，也影響到無數(shù)企業(yè)怔蚌。如果非要用一個夸張的方式來形容這種經(jīng)濟模式巩步，可以是：“席卷天下、包舉宇內(nèi)桦踊、囊括四海椅野、并吞八荒”。在日本籍胯，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了真實版的“滴滴拉屎”——SUKKIRI竟闪。
因此，無論如何杖狼，你都有必要深入了解這種經(jīng)濟模式的魔力炼蛤，到底在哪里。
第九本：眾創(chuàng)時代
作者：吳霽虹
出版日期：2015-5
豆瓣評分：7.9
我們已經(jīng)處在一個眾創(chuàng)時代蝶涩，社會化大分工正在不斷發(fā)生變化理朋。吳霽虹用一段話描述了這種變化：“打破供應與需求信息不對稱，讓客戶與設計制造供應無縫連接绿聘。刪除無價值無效率中間環(huán)節(jié)嗽上，以智能化代替人工高效精準服務。轉變消費者固有的被動角色熄攘，讓消費者既是供應商也是創(chuàng)業(yè)者炸裆。打破高交易成本的經(jīng)濟困局，讓信任成為解決方案的必要部分鲜屏。整合商業(yè)生態(tài)的優(yōu)質(zhì)微生物烹看，為客戶配置專業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的資源÷迨罚”
任何企業(yè)的員工都很難戰(zhàn)勝大眾創(chuàng)造的力量惯殊，就像大英百科全書戰(zhàn)勝不了維基百科一樣，我們要做的也殖，是融入土思。
第十本：云管理
作者：王紫上
出版日期：2016-1
豆瓣評分：無
這是一本通篇充滿討巧概念的書——互聯(lián)網(wǎng)+务热、云管理、扁平化己儒、基因重塑崎岂、蜂窩群組……縱觀全書眾多我們也許并不陌生的概念，以及“云管理”的大帽子闪湾，我其實想要推薦的卻是本書的“四方性格”學說冲甘。
從快到慢、從關注事到關注人途样，用兩條線劃分四個象限江醇，形成團隊成員的四方性格：獅子（如孫悟空）、百靈（如豬八戒）何暇、海豚（如沙僧）陶夜、貓頭鷹（如唐僧）。如果本書只看一章裆站，那就是這章了条辟。
