單做純粹工作中的一些感想記錄班缰。
近期團(tuán)隊(duì)在招聘人員，在招推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理班挖。面試了一些人鲁捏，說說自己的一些感想。當(dāng)然我也不是多資深專業(yè)或者見解有多高萧芙，只是純粹發(fā)表下個(gè)人感想给梅。
從非一線互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，特別是一些小公司出來的人双揪，不乏有些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者工作項(xiàng)目還看上去比較對(duì)口的人动羽。其實(shí)說實(shí)在話，干活工作跟進(jìn)項(xiàng)目都是可以的渔期。但是有些通病运吓，就是在面試溝通闡述自己工作內(nèi)容等缺乏邏輯條理性渴邦，過于陷入細(xì)節(jié)層面，讓人感覺溝通上不太順暢拘哨，需要面試官去幫她歸納總結(jié)才能讓面試官清楚其工作內(nèi)容谋梭。
這個(gè)問題乍一看，可能覺得就只是表述表達(dá)上的差異而已倦青。但是細(xì)究其實(shí)你在做自己工作的時(shí)候沒有從一開始就從大的抽象層面去思考瓮床，或者項(xiàng)目完成后也缺少相關(guān)的歸納總結(jié)。這確實(shí)是個(gè)通病产镐，我自身也是從二線互聯(lián)網(wǎng)公司出來的隘庄，也是曾經(jīng)有這個(gè)問題，花了較長(zhǎng)時(shí)間才改過來癣亚。其實(shí)這也是文化上的差異丑掺。
BAT公司跟強(qiáng)調(diào)一些方法論，條理邏輯性等述雾。雖然真正不管什么公司街州，大家做的其實(shí)也都是那么做，但是為什么要做绰咽？怎么做的菇肃？有什么規(guī)劃？如果是上面安排的話取募，上層為什么安排這么做你有沒有理解明白這么做對(duì)業(yè)務(wù)線對(duì)部門對(duì)公司與什么影響琐谤？是一整套的從頭到尾的思考線條和邏輯。想明白或者明白這些問題玩敏，再和任何不了解你這個(gè)業(yè)務(wù)不了解你工作內(nèi)容的人都能說清楚闡述清楚才是你真正了解明白了自己的工作內(nèi)容斗忌。至于具體細(xì)節(jié) ，正常闡述邏輯不應(yīng)該是先說總體大的思路和方向再闡述具體細(xì)節(jié)嗎旺聚？細(xì)節(jié)只是執(zhí)行層面织阳。感覺和《金字塔原理》你闡述的說明方式一樣。其實(shí)后面一想其實(shí)面試和自己在公司內(nèi)部進(jìn)行晉升答辯闡述是類似的思路和方法套路砰粹。
其實(shí)剛開始唧躲，可能我個(gè)人性格，對(duì)內(nèi)部晉升答辯沒有真正重視起來還沉迷于跟進(jìn)自己手頭的項(xiàng)目碱璃。內(nèi)心鄙視答辯說明各種戴高帽各種吹弄痹，后面真正去看別人的答辯PPT以及思考自己工作內(nèi)容后，才明白其實(shí)PPT做的多好不是強(qiáng)調(diào)效果或者美觀層面嵌器，最重要的是本身闡述自己工作有沒有個(gè)完整的思考路徑肛真，有沒有自己工作的方法論，這其實(shí)也是個(gè)很好的反思總結(jié)自己工作的一次機(jī)會(huì)爽航，也能發(fā)現(xiàn)自己之前做的不足的地方蚓让。當(dāng)我們內(nèi)部說誰PPT做的好乾忱，是說他思路清晰，思維層面能夠更抽象更宏觀历极。推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理還是需要最好工科背景的人窄瘟。感覺特別對(duì)于工作年限更長(zhǎng)的人，可能越缺少持續(xù)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)力执解，可能客觀因素是年齡越長(zhǎng)除工作外寞肖，業(yè)余時(shí)間需要處理家庭相關(guān)事情，業(yè)余時(shí)間少衰腌，而且年齡越長(zhǎng)大家越希望依賴于自身已有的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，而不是去從頭開始開始觅赊。所以招聘保險(xiǎn)操作還是選擇本身這部分經(jīng)驗(yàn)豐富或者基礎(chǔ)比較扎實(shí)的人員更容易對(duì)后續(xù)工作能力學(xué)習(xí)及上手程度更快右蕊。
