2021.1.14 攀枝花 晴 5-19度

一泌参、What（昨天行動(dòng)）

1.拆解2021目標(biāo)喉镰，請(qǐng)知霖姐拆解，意外獲得一對(duì)一專場(chǎng)及贈(zèng)書产园，成功預(yù)約采訪；
2.成功預(yù)約阿紫師姐吊打自己夜郁；
3.建立筆記什燕，研究海明教練/氣球師姐/阿紫師姐...牛人打法；
4.構(gòu)建自己的知識(shí)體系竞端；

二屎即、Why（因?yàn)槁牭?看到）

（一）氣球師姐
1.一年前從年入10萬上市公司辭職回家學(xué)習(xí)，家人不理解，指責(zé)不負(fù)責(zé)技俐，感覺行尸走肉沒有方向乘陪；現(xiàn)在2孩全職媽媽興趣變現(xiàn)年入百萬，從無中生有到創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)雕擂，流水300萬啡邑。家人支持，孩子懂事井赌，實(shí)現(xiàn)一年頂10年谤逼。靠學(xué)習(xí)/思維/閱讀仇穗，做事情不考感覺靠系統(tǒng)流部。

我沒有時(shí)間，我不能早起仪缸，我老公不支持贵涵，我非常有情緒化，我沒錢我不能堅(jiān)持恰画，我不知道怎么學(xué)習(xí)宾茂，我不知道怎么變現(xiàn)，這個(gè)變現(xiàn)怎么來拴还，我怎么快速變現(xiàn)跨晴，我到底做什么樣內(nèi)容做什么樣課程......你的焦慮我能承載，因?yàn)檫@些焦慮我曾經(jīng)有片林，我現(xiàn)在也焦慮端盆，未來也焦慮，每個(gè)人的焦慮都不一樣费封。但你的迷茫我都懂焕妙，我也一直都有。你的夢(mèng)想我會(huì)陪你去實(shí)現(xiàn)弓摘，因?yàn)槲乙灿羞@樣的夢(mèng)想焚鹊。你的精彩我會(huì)陪你去綻放，雖然我們精彩各不相同韧献。

2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做對(duì)哪些：
*他愛都是借口末患，自愛才是出口〈敢ぃ——大部分女性成長(zhǎng)來源于孩子璧针，自己靈感來源于老大（自己工作遇到瓶頸，親子關(guān)系婆媳關(guān)系一團(tuán)糟）渊啰，運(yùn)動(dòng)/閱讀使自己身體和靈魂都在路上探橱。

*君子求諸己申屹，小人求諸人∽吒椋——遇到任何問題是要求自己独柑，而不是要求別人。第一次自己知識(shí)付費(fèi)去到一個(gè)閱讀的社群私植，慢慢接觸到帶娃/正面管教...看到不一樣的圈層，朋友之外的工程經(jīng)理/公務(wù)員也考正面管教车酣，發(fā)現(xiàn)老師好曲稼，“教會(huì)別人才是最好的學(xué)習(xí)”，幫師姐做助教非常用心湖员，每個(gè)月都開班贫悄。

*儲(chǔ)備銀子，升級(jí)圈子娘摔≌梗——很多收獲分享身邊人他們聽不懂不理解時(shí)，需要升級(jí)圈子（閱讀/貓叔/混沌/得到/拆書幫/幫幫社群/成長(zhǎng)社群/創(chuàng)業(yè)社群/波波來了...各種社群）

*靠近節(jié)點(diǎn)凳寺，成為節(jié)點(diǎn)鸭津；靠近資源，成為資源肠缨∧媲鳎——成為正面管教講師，開講師認(rèn)證班——一年時(shí)間做到跟中國(guó)正面管教第一人（中國(guó)唯一高級(jí)導(dǎo)師-張紅谷）合作晒奕。但是發(fā)現(xiàn)正面管教/親子教育的人最大痛點(diǎn)：別人孩子教好了闻书，自己的孩子沒有時(shí)間教——學(xué)習(xí)時(shí)間管理——當(dāng)組長(zhǎng)，做全班第一脑慧，成為易效能秘書長(zhǎng)魄眉。從沒有早起的人成為每天早起4次的人，每月線下活動(dòng)闷袒。安勇/海明/雍和3個(gè)教練坑律，分別推朋友/新思維/餐飲培訓(xùn)，經(jīng)常與他們一起交流霜运，驗(yàn)證海明教練的“15天成為專家”脾歇，從一個(gè)不會(huì)講課的人到9.9到2萬元——成為海明教練的學(xué)生
【你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人那就首先成為他的學(xué)員，把錢交給他淘捡，讓他對(duì)你負(fù)責(zé)藕各。——海明教練從最開始的易效能合伙人（代理商）-399元的改良私董會(huì)-2020年4月變現(xiàn)學(xué)院前身（我要讓很多有創(chuàng)意的人聚集在一起焦除，每個(gè)人都相互支持）】“一生懸命激况，以命為舟”說的就是海明教練——一個(gè)組織怎么去走的？一定要看到創(chuàng)始人的發(fā)心。

*經(jīng)常匯報(bào)成績(jī)乌逐，提供價(jià)值竭讳。——海明教練不是不理浙踢，是信息太多绢慢，桌上同時(shí)擺4/5個(gè)手機(jī)，不知道信息能不能被看見洛波，但是匯報(bào)了說不定晃一眼就看到了胰舆。

*背水一戰(zhàn)，學(xué)習(xí)成為習(xí)慣蹬挤。不進(jìn)則退缚窿，自負(fù)盈虧⊙姘猓——敢辭職倦零，敢不合作，敢不接受別人吨悍，把路堵完已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地扫茅，大半年都在環(huán)境情緒里，整個(gè)人痛整天以淚洗面畜份。
【從媽媽圈-學(xué)習(xí)圈-媽媽圈-混沌大學(xué)——看事情更立體诞帐。不讓自己閑著，跟著海明教練一起早上分享爆雹，累計(jì)不低于1000場(chǎng)分享/答疑/年】

*定個(gè)高價(jià)停蕉，動(dòng)力真大——他怎么去做完就怎么去做，他有會(huì)員我也要有會(huì)員钙态，他合伙人里有2萬的慧起，我也定個(gè)2萬。不斷給自己定個(gè)高價(jià)册倒，每天朝目標(biāo)奮斗

*生命不息蚓挤，掏空不已——增長(zhǎng)思維,人要持續(xù)去做正確的決策的判斷.巴菲特每天不斷思考增加決策。

*饑渴難耐,不牛才怪——讓大腦通過不斷分享去不斷踐行驻子，讓大腦成為一個(gè)刀片灿意，成為一個(gè)攪拌器。經(jīng)常問自己“我不知道要分享什么了怎么辦崇呵？”腦袋里有東西就分享出去缤剧，然后倒逼自己再輸入新知。

*享受碾壓域慷，遠(yuǎn)超學(xué)霸——“最沒有營(yíng)養(yǎng)的分享/你有夢(mèng)想但是格局不大...”別人的批評(píng)是因?yàn)榭吹侥愕拿^(qū)荒辕，要去慢慢提升汗销。

*上尋下搬，不缺能量——喜歡逛街抵窒，口紅...尋找靈感弛针，都是賣東西都是與人打交道。社群營(yíng)銷李皇，其實(shí)是持續(xù)創(chuàng)造不可或缺價(jià)值的一種過程削茁，回在做課程設(shè)計(jì)時(shí)去做回訪/調(diào)研，會(huì)看到痛點(diǎn)/爽點(diǎn)/癢點(diǎn)掉房。

為什么這么努力付材？因?yàn)槟贻p時(shí)只有主動(dòng)，年老時(shí)生活才不會(huì)被動(dòng)圃阳。成長(zhǎng)不是知識(shí)的積累，而是思維的提升璧帝。

（二）海明教練
1.要有不斷放大自己10倍格局的朋友捍岳，不僅告訴你信息，還帶你去看更廣闊的世界——?dú)馇蛐袆?dòng)力超前睬隶，被告知可以零成本成為10萬合伙人锣夹，前提“一周把作業(yè)做好”，結(jié)果不到1h就做好了苏潜。是自己無論做什么事情都一定會(huì)支持自己的人银萍，所以做變現(xiàn)學(xué)院第一個(gè)找她（得益于個(gè)人打造的品牌/印象）⌒糇螅——非要交1萬贴唇，成為第一個(gè)一對(duì)一，所以要給她創(chuàng)造回10倍30倍價(jià)值飞袋，結(jié)果賺了100萬戳气，且?guī)С鋈W(xué)習(xí)，機(jī)票住宿全包巧鸭。

2.線性思維與立體思維——電動(dòng)牙刷已經(jīng)有60年瓶您；電子機(jī)票國(guó)外1994推出國(guó)內(nèi)2000年推出；云端網(wǎng)盤推出10幾年纲仍；淘寶已成為傳統(tǒng)商業(yè)呀袱；行為科學(xué)1949年；思考快與慢10年郑叠；超腦思維5年夜赵；決策心理學(xué)10年；10倍速學(xué)習(xí)法1998年國(guó)外已有論文/書籍震驚世界锻拘∮涂裕——如果今年的收入目標(biāo)10萬击蹲，有沒有十倍百倍增長(zhǎng)看待。未來4大趨勢(shì)納米技術(shù)/生物科技/信息技術(shù)/認(rèn)知科學(xué)

3.金句：我們很努力地活在現(xiàn)在婉宰，但我們思維和認(rèn)知還停在過去歌豺。我們活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但我們還在用農(nóng)業(yè)思維在出往心包。所以我們未來的思維必須活在未來类咧，放在當(dāng)下立于不敗之地。

4.10倍速成長(zhǎng)關(guān)鍵要素
*要有不斷放大自己10倍格局的朋友
*市場(chǎng)有哪些要素發(fā)生10倍速成長(zhǎng)可以促使我們個(gè)人行為10倍速成長(zhǎng)——知識(shí)/環(huán)境/競(jìng)爭(zhēng)者/技術(shù)/顧客需求/供應(yīng)商蟹腾。
【薇婭團(tuán)隊(duì)200人創(chuàng)造一千億痕惋，每個(gè)員工平均每個(gè)人5億，一個(gè)人活成一個(gè)團(tuán)隊(duì)娃殖。超過好多上市公司——打法不同值戳，商業(yè)方式變革。有沒有用“新新媒體”視角看待當(dāng)前世界炉爆《楹纾——新知就是紅利！學(xué)習(xí)新技能脫穎而出芬首！】
*用“反一律性”的方法論成長(zhǎng)——做輕軌/車別人看手機(jī)自己看書赴捞。如果永遠(yuǎn)行為跟大多數(shù)人一樣的話，自己永遠(yuǎn)活在平均數(shù)以下郁稍。用精英化的思維去生活赦政。

（三）答疑
1.如何快速將自己的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給團(tuán)隊(duì)？
——是否有培訓(xùn)體系耀怜，員工是否有與自己同樣的使命愿景價(jià)值觀恢着。把高高在上的東西打下來讓大家都觸摸得到，變成生活中跟大家都息息相關(guān)的封寞，如變現(xiàn)學(xué)院的思維模型生活化然评。認(rèn)知同頻很重要，將非標(biāo)的思想/方法變得標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制狈究。

2.變現(xiàn)學(xué)院是如何收費(fèi)碗淌？1萬/10萬/100萬？有什么標(biāo)準(zhǔn)
——價(jià)格由價(jià)值和市場(chǎng)決定的抖锥，隨著報(bào)的人數(shù)變多慢慢上漲但大家能夠接受的范圍亿眠，沒有參考誰，具體可聯(lián)系班主任了解磅废。

3.宇宙不同何時(shí)擁有纳像？如何運(yùn)用？老師說要跟大家都不一樣拯勉，但我覺得有些普世的東西有些經(jīng)典還是需要讀的竟趾，如《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》《價(jià)值投資》《與時(shí)間做朋友》這些我覺得還是需要從眾一些的憔购，從的眾都是一些優(yōu)秀的眾，完全做一個(gè)與宇宙都不同做一個(gè)很各色的人還是不對(duì)的
——講師訓(xùn)中會(huì)具體拆解這些案例岔帽。你如果不了解大眾你怎么超越大眾呢玫鸟？但是你讀完之后一定要有一套不一樣的語言體系，要有兩套語言體系（如道德系統(tǒng)/利益系統(tǒng)）犀勒，如果只有一套工具的話怎么超越別人呢屎飘？永遠(yuǎn)都會(huì)被別人碾壓。就像查理芒格說的如果你只有一把錘子的話贾费，在你眼里什么都是釘子钦购，但你的工具如果不一樣就不需要你的眼里都是釘子。

4.知識(shí)面統(tǒng)領(lǐng)你的思維模型運(yùn)用類似于管理咨詢褂萧，我之前的老東家是CORNING,麥肯錫是第一的話押桃，CORNING就是第二。變現(xiàn)學(xué)院其實(shí)是騎在巨人的肩膀上导犹，但把巨人運(yùn)用起來怨规，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際放到一個(gè)組織一個(gè)群體里的過程。你們是否也是一個(gè)管理咨詢的模式锡足？
——你知道西方的管理學(xué)從哪里來的嗎？是中方的管子踐行到西方后形成的管理學(xué)壳坪。曾經(jīng)有人說我要去學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力舶得，我說不要說領(lǐng)導(dǎo)力，你知道美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力哪里來爽蝴？美國(guó)建國(guó)才多少年沐批，幾百年。我們要學(xué)領(lǐng)袖力蝎亚，中國(guó)的領(lǐng)袖力已經(jīng)幾千年了九孩。你需要知道哪個(gè)是鼻祖。西方的咨詢公司雖然做得好发框，但是你知道為什么這些公司沒有上市的公司躺彬？

所以我們講這些思想有益的可以借鑒但是不只是要西方，而是要中西方結(jié)合梅惯。還有就是你知道這些都是西方管理咨詢公司的模型宪拥，混沌大學(xué)講的很多都是西方管理公司的思維模型，但是為什么有的的同學(xué)學(xué)完后說不能落地铣减？線下研討會(huì)每個(gè)人打法都不一樣所以沒法去落地她君，還得有一定的文化基因，如果沒有把文化基因葫哗，沒有把原點(diǎn)找出來就沒法完全學(xué)以致用缔刹。所以你如何能讓大家快速地拿到結(jié)果快速地復(fù)制這是我們追求的球涛，我們追求的非常實(shí)用。

5.當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)公司校镐，工司流程比較繁瑣亿扁，對(duì)普通人或是比較奇葩的人如果是像我一樣是思維與眾不同的人群的話如何快速適應(yīng)這種公司的體制？
——第一點(diǎn)是你覺得公司的事物很繁瑣灭翔，操作起來很復(fù)雜的話別人是否也有同感魏烫？有的話就說明這個(gè)東西太復(fù)雜，不能讓人立馬能應(yīng)用肝箱，要把把它變得簡(jiǎn)潔哄褒，要讓人能看得懂；另一點(diǎn)是自己要不要去適應(yīng)煌张？看你未來的發(fā)展是否與平臺(tái)是掛鉤的呐赡，你愿不愿意為這種文化付賬，如果愿意的話沒有任何問題骏融，關(guān)鍵是基于對(duì)未來的選擇链嘀。

6.10倍目標(biāo)達(dá)成法應(yīng)用在傳統(tǒng)行業(yè)要如何達(dá)成？如果是換主力跑道档玻，像我是做材料開發(fā)的怀泊，我的成本會(huì)增加10倍肯定不可能。而且我是一個(gè)人做误趴，也不想再做團(tuán)隊(duì)霹琼，因?yàn)闀?huì)增加成本，風(fēng)險(xiǎn)還更大凉当。
——大家如果你是投資人的話大家會(huì)關(guān)注哪些企業(yè)枣申？什么樣的企業(yè)？一定是投資回報(bào)率高的企業(yè)看杭，就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)達(dá)不到忠藤。【真功夫在營(yíng)業(yè)額只有幾十萬的時(shí)候楼雹，創(chuàng)始人定目標(biāo)增長(zhǎng)50%就很高興模孩，但是操盤手啟發(fā)“你說今年增長(zhǎng)50%，明年增長(zhǎng)50%贮缅，可以瓜贾，但你用什么來支撐呢？你的目標(biāo)其實(shí)是可以規(guī)劃和設(shè)計(jì)的携悯。比如我們的目標(biāo)想要十倍百倍增長(zhǎng)拿我們肯定有一個(gè)模型可以批量化復(fù)制祭芦。”所以真功夫就按這個(gè)模型先去重點(diǎn)打造一家憔鬼，然后再批量復(fù)制龟劲。

不能先做大再做強(qiáng)胃夏，而是先做強(qiáng)再做大。變現(xiàn)學(xué)院也是先苦練內(nèi)功昌跌。做傳統(tǒng)行業(yè)也一樣仰禀，內(nèi)部的很多東西是否有標(biāo)準(zhǔn)化？有的話以后分公司/裂變才有可能蚕愤。

三答恶、What（想到）
1.聽了氣球師姐/海明教練的成長(zhǎng)路徑，我在想他們能做到為什么我做不到萍诱。海神也是人悬嗓，雖然他們的成長(zhǎng)早已積蓄并非一時(shí)但是也是一點(diǎn)一點(diǎn)走出來的。現(xiàn)在的自己與曾經(jīng)的氣球師姐有七分相似裕坊，不同的是自己還不夠努力包竹。因?yàn)橄嘈潘钥匆姡嘈抛约阂欢ㄒ部梢浴?br>
2.大師姐說的“你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人那就首先成為他的學(xué)員”這句話我深有體會(huì)籍凝，因?yàn)橄胝J(rèn)識(shí)一個(gè)人僅僅是停留在“想”這個(gè)層面的話周瞎，那就真的永遠(yuǎn)只能是“想想而已”了，需付出實(shí)際行動(dòng)饵蒂。對(duì)于海明教練/知霖姐的認(rèn)識(shí)也是這樣的声诸。

3.海明教練將復(fù)雜/高大上的思維模型攻打下來變成讓每個(gè)平凡普通的我們都能觸摸得到的實(shí)際方法，讓我們不再給自己設(shè)限退盯，將一切想法都變成可能被實(shí)現(xiàn)的案例双絮。

四、How（下一步）
1.進(jìn)一步細(xì)化2021目標(biāo)得问，越具體越有實(shí)現(xiàn)的可能；
2.開啟自己的雙線閱讀——能解決當(dāng)下實(shí)際問題+升華思維的書软免；
3.復(fù)盤輸出宫纬，不斷精進(jìn)；