? ? ? 初次見姜宏鋒老師过牙，緣于我的老板——上海錦湖日麗總經(jīng)理辛敏琦的推薦愕宋。姜老師和辛總均是高維學堂的講師埋市，辛總主講定位課谴返，姜老師則主講敏捷供應鏈管理煞肾。辛總非常認同和欣賞姜老師的課，因此在2018年3月組織公司的10名高管嗓袱，參加了《敏捷供應鏈管理》課程籍救。就這樣，我成了姜老師的學生渠抹。
? ? ? 以往的培訓蝙昙，偏理論較多，對于戰(zhàn)斗在一線的采購人來說梧却，多少顯得有些“隔”奇颠。不知道這次的課效果怎樣？結(jié)果放航，姜老師一開講烈拒，就讓我耳目一新。他的課程，打破以往以內(nèi)部思維層面和傳遞傳統(tǒng)采購管理工具為主的模式缺菌，將理論分析與案例分析相結(jié)合葫辐，更具前瞻性、更有實戰(zhàn)意義伴郁。
? ? 1月11～13日耿战，我又參加了姜老師的燈塔計劃——《創(chuàng)造利潤的采購4.P系統(tǒng)》培訓班。我的初衷是焊傅，在市場環(huán)境發(fā)生重大變化的時代剂陡，規(guī)模增長紅利消失，產(chǎn)能過剩狐胎，快速變化帶來極大的不確定性情況下鸭栖，公司近兩年也面臨著盈利大幅下滑，而供應鏈又是支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動力之一握巢。如何打破傳統(tǒng)采購理念晕鹊，拓展視野，站在外部視角暴浦，打造區(qū)別競爭對手的創(chuàng)新供應鏈呢溅话？我希望能找到工作的突破點。經(jīng)過幾天培訓歌焦，姜老師給了我很大啟發(fā)飞几。
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? 我們公司成立于2000年，是一家與韓國錦湖合資的合資企業(yè)独撇，從事塑料改性生產(chǎn)屑墨，主要定位于汽車、家電纷铣、OA和無人機市場卵史，年產(chǎn)12萬噸，2005年12月是行業(yè)首家通過TS16949認證的企業(yè)关炼。我們在國內(nèi)改性行業(yè)專注于PC/ABS 和ABS 的深度改性程腹，主要競爭對手為Sabic、三星和科思創(chuàng)等國際公司儒拂。
? ? 我2003年入職公司寸潦，擔任研發(fā)部經(jīng)理3年，而辛總也是技術(shù)出身社痛，通過對韓國引進技術(shù)的消化吸收和轉(zhuǎn)化后见转，提出只有走自我創(chuàng)新的途徑才能在行業(yè)中突起。向客戶學蒜哀、向同行學斩箫，更重要的是向供應商學。而我們的供應商都是在某一領(lǐng)域的佼佼者，因此需要懂技術(shù)的人才將供應商的知識和我們的創(chuàng)新需求有效結(jié)合起來乘客，于是我受命狐血，從技術(shù)轉(zhuǎn)向了采購。
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? ? 在采購部任職的12年中易核，從參加外部采購管理培訓起步匈织，結(jié)合公司不同發(fā)展階段，不斷消化轉(zhuǎn)化知識牡直，從采購1.0進入到3.0缀匕，正在往采購4.0奮進。
1）采購1.0階段碰逸。建立了采購框架乡小，因外部環(huán)境處于資源稀少供不應求階段，采購以保證供應為主饵史，為了解決供應满钟，尋源已初具形態(tài)；開始將采與購分離约急。雖然做出了成績零远，但這個階段苗分，只能說對采購工作厌蔽，有所感悟。
2）采購2.0階段摔癣。經(jīng)歷汽車行業(yè)TS外部審核以及每兩年的復審奴饮，第一次體系審核就給采購開了一個重大不符合項，主要原因就是供應商選擇與評估與體系要求不符择浊，我們上游的原材料均是大型石化公司戴卜，資源稀缺，供不應求琢岩。選擇是單向的投剥，另外沒有議價權(quán)。為了解決價格問題担孔，建立了品類管理江锨，根據(jù)不同的物料結(jié)合實際經(jīng)驗，建立不同品類物料與供應商不同的管理模式和不同的采購策略糕篇；同時已意識到TS16949體系管理的弊端啄育，因此運用體系的管理理念將供應商管理、FEMA分析以及APQP等進行公司內(nèi)部轉(zhuǎn)化拌消。通過這一系列事件及應對挑豌，在2.0階段，我對采購有了進一步的感悟。
3）采購3.0階段氓英。建立戰(zhàn)略采購體系侯勉，注重跨部門協(xié)同，根據(jù)市場信息以及競爭對手的選材分析铝阐，結(jié)合公司產(chǎn)品定位壳鹤，建立共享目標。成立QC小組饰迹，如呆滯物資小組芳誓，降低瓶頸物料比例小組、技術(shù)規(guī)格制定等小組啊鸭，目的就是達成共識锹淌，，信息集成赠制，提高決策效率赂摆。
4）轉(zhuǎn)型至采購4.0。沿著端到端的脈絡钟些，以客戶為中心烟号，通過供應鏈的設計規(guī)劃，實現(xiàn)上下游全過程的高效協(xié)調(diào)政恍，對于流量型標準化產(chǎn)品采用精益供應鏈戰(zhàn)略汪拥，對于創(chuàng)新性產(chǎn)品采用敏捷型供應鏈戰(zhàn)略，通過上下游技術(shù)升級持續(xù)降本增效篙耗，創(chuàng)造有別于競爭對手的優(yōu)勢迫筑。
我們在從3.0邁上4.0的路上。
? ? 通過這次培訓宗弯，我重新梳理了專業(yè)知識點脯燃，結(jié)合12年工作經(jīng)驗的總結(jié)，對采購工作蒙保，從點滴的感悟上升到了系統(tǒng)性的領(lǐng)悟辕棚。同時，我認識了一批努力進取的同門師兄姐妹邓厕，從他們身上看到了自己的不足和惰性逝嚎，激發(fā)了活力。另外對培訓職業(yè)的工作產(chǎn)生了興趣邑狸，我愿意不斷嘗試和體驗懈糯，相信興趣是最好的老師，一切都是最好的安排单雾。
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