現(xiàn)在呐赡，我正在會議室參加年終述職會議退客。
明天和后天，我都要在這個會議室進行年終述職會議和討論链嘀，你可以理解為是對于2018年工作計劃推行方案的頭腦風(fēng)暴萌狂。
我也不知道從什么時候開始，我特別討厭開會了怀泊。我覺得浪費時間粥脚。
為什么呢？因為以下幾點：
1. 同一個部門陳述的時候與平日會議重復(fù)的廢話太多
很多大家都知道的內(nèi)容包个，每周例會上都要說的內(nèi)容刷允，再拿到年終統(tǒng)一說一遍，比如碧囊，人員盤點树灶，比如市場資源問題，比如市場活動方案糯而，比如客訴和退費原因……
2. 高層管理的數(shù)據(jù)和中層管理的數(shù)據(jù)重復(fù)又不一致
領(lǐng)導(dǎo)能不能要求下屬管理團隊天通，數(shù)據(jù)來源要一致，并提供數(shù)據(jù)來源點熄驼？數(shù)據(jù)不一致像寒，顯示出來的問題可能就不一樣，后續(xù)的指導(dǎo)方案就可能上下不一致瓜贾，費力后達(dá)不到一致目標(biāo)诺祸。
3. 一次述職，看起來像是一場各個獨立表演的頭腦風(fēng)暴
各部門領(lǐng)導(dǎo)祭芦，各說各的筷笨，共同的問題沒有共同去真正的頭腦風(fēng)暴一次解決方案；
不同的問題龟劲，也沒有起到共享的預(yù)警作用胃夏。
4. 美大空的設(shè)想太悅心，但是說完之后呢昌跌？
太多的人為了述職而準(zhǔn)備華麗的PPT仰禀；太多人為了述職準(zhǔn)備了太多美好的設(shè)想；太多人為了顯示自己真的“思考了”而陳列諸多問題……
然而蚕愤，設(shè)想真的可以是下一年可以完成的嗎答恶？問題囊榜，為什么沒有解決方案，或者你的解決方案真的可行嗎亥宿？
那么多的方案卸勺，你們的執(zhí)行力呢？
如果有烫扼，為什么年復(fù)一年的述職都是一樣的曙求？
