接前文：《人們提供智力服務(wù)的新方式（一）：時間出租并不是另一種形勢的共享經(jīng)濟》
傳統(tǒng)的咨詢公司有哪些熟空？
分為兩大類：戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢。
戰(zhàn)略咨詢做的是宏觀層面的咨詢業(yè)務(wù)搞莺，比如市場進入策略息罗、兼并購策略（報過收購前盡職調(diào)查項目）、業(yè)務(wù)組合調(diào)整等才沧，業(yè)內(nèi)比較有名的公司有：麥肯錫迈喉、貝恩、波士頓温圆、羅蘭貝格等挨摸，其中MBB是一線的戰(zhàn)略咨詢公司。各個公司主要客戶也有所區(qū)分岁歉，比如貝恩和波士頓還是跨國企業(yè)在中國的咨詢業(yè)務(wù)居多得运，而麥肯錫和羅蘭貝格的本土化做的比較好；各個公司也會有自己擅長和專注的行業(yè)锅移，比如貝恩擅長零售和消費品行業(yè)熔掺，羅蘭貝格擅長汽車和醫(yī)藥行業(yè)等。
管理咨詢又細(xì)分為：
- 人力資源：比如美世帆啃、怡安-翰威特瞬女、韜睿惠悅努潘、合益诽偷。
- 信息技術(shù)：比如埃森哲、IBM疯坤、凱捷报慕、Thoughtworks，和其他咨詢不太一樣的是压怠，這類咨詢會提供系統(tǒng)或軟件等實體服務(wù)眠冈。
- 金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理：理比如奧緯（Oliver Wyman）。
- 四大：如今更偏向于“一站式”業(yè)務(wù)，會涵蓋了戰(zhàn)略蜗顽、人力布卡、財務(wù)、技術(shù)整合雇盖、風(fēng)險管理等各方面忿等，這么做是為了降低交易成本，一方面是咨詢公司本身投入的人力等成本崔挖，另一方面是客戶內(nèi)部各個項目之間的銜接和溝通成本贸街。
- Technology Research：主要是提供一些行業(yè)報告，比如Gartner狸相、IDC薛匪、Nielsen，國內(nèi)如今有艾瑞（針對互聯(lián)網(wǎng)）和易觀（針對移動互聯(lián)網(wǎng)）脓鹃。
傳統(tǒng)的咨詢公司在做什么樣的生意逸尖？
總的而言，咨詢公司的價值在于：
- 提供數(shù)據(jù)和信息
- 提供解決方案和實施策略
- 作為第三方力量發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
- 作為外來力量推動企業(yè)內(nèi)部變革
- 專業(yè)工作的外包
不論是戰(zhàn)略咨詢還是管理咨詢瘸右，都是在提供一種專業(yè)的外部視角和外部經(jīng)驗冷溶。兩者的差別在于，在業(yè)務(wù)上尊浓，戰(zhàn)略咨詢偏重公司宏觀層面的決策與執(zhí)行，而管理咨詢偏重公司內(nèi)部的運營纯衍。
戰(zhàn)略咨詢在做
當(dāng)一個國際企業(yè)準(zhǔn)備進入一個自己不熟悉的新興市場栋齿；公司需要開拓新業(yè)務(wù)線/新模式/跨界拓展業(yè)務(wù)。也就是說公司準(zhǔn)備開拓創(chuàng)新時襟诸，它需要一個對該新領(lǐng)域更為熟悉的咨詢公司幫助自己做更多的前期調(diào)研和可行性分析瓦堵，給出更合適的進入策略，戰(zhàn)略咨詢充當(dāng)?shù)氖且粋€“軍師”的角色歌亲，給出最佳進攻策略菇用。
第二種情況是，當(dāng)公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題陷揪，必須通過變革來改善現(xiàn)狀惋鸥，此時戰(zhàn)略咨詢像是一個“醫(yī)生”的角色，開出治病良方悍缠；改革勢必會遭到既得利益者和保守派的阻撓卦绣，由咨詢公司作為第三方去提供改革方案，會更少地收到公司政治因素的影響飞蚓。
管理咨詢在做
相比戰(zhàn)略咨詢滤港，管理咨詢的業(yè)務(wù)更有細(xì)致，針對的是公司內(nèi)部某一體制完善趴拧。比如人力資源類咨詢公司幫助完善客戶的薪酬和福利制度溅漾，以此提高客戶的人才管理能力山叮；信息技術(shù)類咨詢在提供系統(tǒng)或軟件等實體服務(wù)之后，會配套提供使用方案和后續(xù)的指導(dǎo)服務(wù)添履，而財務(wù)類咨詢幫助客戶進行風(fēng)險管理和審計類的工作屁倔。公司準(zhǔn)備規(guī)范化現(xiàn)有的運營體制，尤其是公司在準(zhǔn)備上市之前缝龄，會需要管理咨詢服務(wù)汰现。
如果說戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢同為“醫(yī)生”，那么戰(zhàn)略咨詢更像是中醫(yī)調(diào)理叔壤，療程長瞎饲、短期內(nèi)效果并不顯著，療效是在循序漸進的過程中得以體現(xiàn)炼绘，一旦完成將會有跨越性的改善嗅战；而管理咨詢更像是專科醫(yī)生俺亮，對癥下藥驮捍、藥到病除。
整個市場在發(fā)生一些怎樣的變化脚曾？
請閱讀前文：時間出租并不是另一種形勢的共享經(jīng)濟（一）东且，我們列舉了多家提供行業(yè)專家智力服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，并將他們分為：1本讥、純粹的經(jīng)驗分享珊泳，走在分享精神的最前沿，更多注重經(jīng)驗知識的分享拷沸，不太重視財務(wù)回報色查。2、純粹的自由職業(yè)勞務(wù)外包撞芍，他們擁有一定的知識經(jīng)驗和技能秧了，并且希望利用這些換取財務(wù)回報。3序无、處于兩者之間的項目验毡。
咨詢公司互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)內(nèi)容（變化發(fā)生在哪里，改變的到底是什么）
首先帝嗡，大宗傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢米罚，目前仍然是不可能被創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司撼動的。1丈探、這些工作都是需要一整個團隊去完成的录择，不光是一兩個有經(jīng)驗的人。2、一般都是公對公的隘竭。3塘秦、新創(chuàng)公司沒有品牌支撐。
在整個市場上我們看到了什么：1动看、我們看到傳統(tǒng)大牌的咨詢公司尊剔，仍然在不斷接到大型公司、國有企業(yè)的咨詢需求菱皆。2须误、我們看到從傳統(tǒng)大牌咨詢公司不斷有合伙人跳出來另立門戶，在細(xì)分垂直領(lǐng)域創(chuàng)立新的咨詢品牌仇轻。3京痢、我們看到某些領(lǐng)域行業(yè)的專家，在一些互聯(lián)網(wǎng)平臺上填充資料篷店，提供個人的業(yè)務(wù)時間咨詢出租服務(wù)祭椰。收入只是一部分，更多是結(jié)交行業(yè)內(nèi)其它的朋友疲陕，提升自己的影響力方淤。
另外，現(xiàn)在能被放到各大互聯(lián)網(wǎng)品牌（8點后蹄殃、在行）上的任務(wù)携茂，一般都有兩個特性：1、任務(wù)能被很清楚的界定诅岩，2邑蒋、大多都是強需求。
最后按厘，我們來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)咨詢行業(yè)帶來了哪些影響
上游信息透明，帶來下游的市場細(xì)分
傳統(tǒng)的咨詢行業(yè)的暴利部分來自于市場信息的不透明钱慢，有品牌的公司更容易拿到大單子逮京。互聯(lián)網(wǎng)的介入束莫，公司的品牌和各自所擅長的領(lǐng)域都逐漸透明懒棉，因此客戶也會有更多考量的因素。咨詢公司將不再大而泛览绿，將會更加細(xì)分化策严，專注于某一或者某幾個擅長的領(lǐng)域。
人們提供智力服務(wù)的方式的改變
傳統(tǒng)大型咨詢公司仍將是人才密集型的行業(yè)饿敲，但是互聯(lián)網(wǎng)的介入改變了一點點人們提供智力服務(wù)的方式妻导。特別是類似8點后、在行等平臺的出現(xiàn)。一是打破的上游專家信息不透明的壁壘倔韭，二是提供了人們在線上線下提供智力服務(wù)輸出的可能性术浪。
對于下游數(shù)據(jù)處理分析能力要求的提升
傳統(tǒng)的咨詢行業(yè)工作流基于兩點考慮：一是信息不透明，二是數(shù)據(jù)收集寿酌、處理及分析能力胰苏。互聯(lián)網(wǎng)的介入打破了第一點醇疼。意味著后期咨詢行業(yè)將會越來越比拼數(shù)據(jù)的分析及運用能力硕并。
