程序員

　　程序員腺办，英文名coder/programmer焰手，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個(gè)角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品怀喉。

　　此職位為執(zhí)行級別书妻。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少，一般需要求助別人躬拢，或與別人一起完（ban）成（zhuan）一個(gè)任務(wù)躲履。

　　此階段大概要經(jīng)歷3年，程序員的職責(zé)如下：

　　1聊闯、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作

　　2工猜、運(yùn)營數(shù)據(jù)處理和分析

高級程序員

　　高級程序員學(xué)名工程師。到了這個(gè)level菱蔬，英文名可改叫做engineer或developer篷帅。此時(shí)你的功力開始增強(qiáng)，這與你平時(shí)的積累努力是分不開的拴泌，祝賀你～

　　此時(shí)的你不僅可以完成任務(wù)魏身，開始注重代碼的質(zhì)量，能夠?qū)懗龉I(yè)級的代碼蚪腐。

　　你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級的系統(tǒng)設(shè)計(jì)叠骑，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理削茁，有幫助別人快速解決問題（trouble shooting）的能力宙枷。

　　此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的體驗(yàn)茧跋，中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過程慰丛。

　　有時(shí)給人致命一擊其實(shí)是心里的小蟊賊。一般人在5年前后遇到一個(gè)門檻瘾杭，碰到天花板+彷徨期诅病，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色粥烁，如產(chǎn)品經(jīng)理贤笆，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇讨阻。

　　當(dāng)我們熬過這段兒芥永，就會“山隨平野盡，江入大荒流“钝吮，漸入佳境矣埋涧。

　　高級程序員定義軟件功能板辽、做開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)和管理〖撸可以帶幾個(gè)個(gè)幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn)劲弦，你是團(tuán)隊(duì)中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難醇坝。

　　所以邑跪，一個(gè)高級程序員，他的職責(zé)很清晰：

　　1呼猪、負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計(jì)画畅、編碼實(shí)現(xiàn)

　　2、負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷郑叠、攻關(guān)解決

架構(gòu)師

　　到了架構(gòu)師級別夜赵，想必你已經(jīng)學(xué)會降龍十八掌明棍，可登堂入世乡革，成為一位準(zhǔn)（lao）專（you）家（tiao）。

　　我們大喊聲：“單打獨(dú)斗摊腋，老衲誰也不懼沸版！“，遂開始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手兴蒸，指點(diǎn)武功视粮，來設(shè)計(jì)和完成一個(gè)系統(tǒng)，大多是分布式橙凳，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺蕾殴。

　　架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案〉盒ィ可能每條產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師钓觉，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個(gè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)的平臺提供。

　　通過上面架構(gòu)師的部分成果坚踩，總結(jié)其職責(zé)如下：

　　1荡灾、需求分析：“知彼”有時(shí)比“知已”還重要。管理市場瞬铸，產(chǎn)品等的需求批幌，確立關(guān)鍵需求。堅(jiān)持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一嗓节，提升技術(shù)負(fù)債意識荧缘，提供技術(shù)選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判拦宣，工期等解決方案胜宇。

　　2耀怜、架構(gòu)設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)桐愉。列出功能樹财破，分層治之，如用戶界面層从诲、系統(tǒng)交互層左痢，數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴(kuò)展系洛，高可用俊性，高性能，高安全描扯，易運(yùn)維定页，易部署，易接入等能力绽诚。

　　3典徊、功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：對架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層代碼級別實(shí)現(xiàn)。如公共核心類恩够，接口實(shí)現(xiàn)卒落，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等蜂桶。

技術(shù)經(jīng)理

　　人生就是不斷上升的過程儡毕，你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。如今的你扑媚，需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力腰湾，需要定期召開團(tuán)隊(duì)會議討論問題。

　　首先我們要更加自信疆股，在工作中顯示自己的功力费坊，給講話增添力量。如：“本次項(xiàng)目雖然有很大的困難押桃，我們也需苦戰(zhàn)到底葵萎。當(dāng)然示先垂范，身先士卒唱凯，方能成功羡忘！”

　　技術(shù)經(jīng)理有時(shí)候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會整個(gè)公司或者部門有一個(gè)技術(shù)經(jīng)理磕昼。技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)的角色主要是系統(tǒng)分析卷雕、架構(gòu)搭建、系統(tǒng)構(gòu)建票从、代

碼走查等工作漫雕，如果說項(xiàng)目經(jīng)理是總統(tǒng)滨嘱，那么技術(shù)經(jīng)理就是總理。當(dāng)然不是所有公司都是這樣的浸间，有些公司項(xiàng)目經(jīng)理是不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)的太雨，只做需求、進(jìn)度和同客戶溝

通魁蒜，那么這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理就好像工廠里的跟單人員了囊扳，這種情況在外包公司比較多。對于技術(shù)經(jīng)理來說兜看，著重于技術(shù)方面锥咸，你需要知道某種功能用哪些技術(shù)合

適，需要知道某項(xiàng)功能需要多長的開發(fā)時(shí)間等细移。同時(shí)搏予，技術(shù)經(jīng)理也應(yīng)該承擔(dān)提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的工作。

　　你需要和大家站在一起弧轧，因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問題的能力雪侥，更需要有以下的能力與責(zé)任：

　　1、任務(wù)管理：開發(fā)工作量評估劣针、定立開發(fā)流程校镐、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

　　2亿扁、質(zhì)量管理：代碼review捺典、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)判斷/報(bào)告/協(xié)調(diào)解決

　　3、效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)从祝、最佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣襟己、自動化生產(chǎn)工具、自動化部署工具

　　4牍陌、技術(shù)能力提升：招聘面試擎浴、試題主擬、新人指導(dǎo)毒涧、項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)

技術(shù)總監(jiān)

　　如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人贮预，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù)契讲，這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān)仿吞。

　　技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

　　1、組建平臺研發(fā)部捡偏，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺唤冈，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

　　2银伟、通過技術(shù)平臺你虹、通過高一層的職權(quán)绘搞，管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門與本部門各條線。現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級程序員傅物。

CTO

　　首席技術(shù)官夯辖，英文名Chief Technology Officer。是與CEO董饰、COO楼雹、CFO同級的領(lǐng)導(dǎo)者，是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的領(lǐng)袖尖阔。

　　國內(nèi)與國外對CTO的定義有些許不同贮缅。

　　美國對CTO的職責(zé)是設(shè)計(jì)公司三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向，較少參與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目管理事務(wù)介却∏垂基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術(shù)方向的敏銳齿坷，比如無人駕駛汽車桂肌，人工智能等走向。

　　在國內(nèi)永淌，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理崎场，相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān)的Plus版。它相當(dāng)于美國互聯(lián)網(wǎng)公司常設(shè)的工程師副總裁+CTO的工作并集遂蛀。但總體事情比美國的CTO層次低谭跨，大部分CTO的是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)各類產(chǎn)品，解決技術(shù)問題李滴，管理不同的項(xiàng)目螃宙，排期交付。還有一部分的職能類似于架構(gòu)師或總工程師所坯，作為技術(shù)側(cè)的權(quán)威谆扎，為下一步的發(fā)展方向

做研究探討，為CEO提供建設(shè)型決定參考芹助。

　　CTO的職責(zé)如下列表：

　　1堂湖、技術(shù)愿景：識別新技術(shù)、利用新技術(shù)状土、整合新技術(shù)无蜂、驅(qū)動新技術(shù)。驅(qū)動商業(yè)戰(zhàn)略声诸、驅(qū)動產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　2酱讶、技術(shù)架構(gòu)：建立主營業(yè)務(wù)中的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施模式，建立技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)

　　3彼乌、流程制度：建立高質(zhì)量泻肯，高效率的技術(shù)團(tuán)隊(duì)渊迁。健全的項(xiàng)目管理體系；完善的員工能力發(fā)展體系

　　4灶挟、知識培訓(xùn)：建立以研發(fā)內(nèi)容為主的知識庫管理體系琉朽、技術(shù)分享與技術(shù)文化的體系

　　5、業(yè)務(wù)支撐：與其它部門的溝通協(xié)作稚铣，如HR箱叁、市場、BD惕医、財(cái)務(wù)耕漱、客服等提供技術(shù)管理接口；在產(chǎn)品技術(shù)層面能夠領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行

　　6抬伺、影響力：在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

　　7螟够、視野&格局&執(zhí)行力：看待問題全面，具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力峡钓，具備技術(shù)前瞻力妓笙，敏銳的市場嗅覺，戰(zhàn)略落地的能力

小結(jié)

　　CTO做的事情能岩，是商業(yè)寞宫、產(chǎn)品、技術(shù)拉鹃、管理辈赋、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管，公司的技術(shù)研發(fā)方向與重點(diǎn)商業(yè)化的結(jié)果負(fù)責(zé)毛俏，激勵(lì)員工炭庙，營造工程師文化饲窿。

　　而技術(shù)總監(jiān)主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)資源煌寇，引入工具，和方法提升工作效率逾雄。

　　技術(shù)經(jīng)理角色相對具體阀溶，績效考核，產(chǎn)品落地鸦泳，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則银锻。

　　正像《少有人走的路》，每個(gè)人的成長路徑都不同做鹰，但無一不是興趣與使命驅(qū)動——無論你是程序員击纬，技術(shù)經(jīng)理，還是在CTO的角色钾麸。大家一起發(fā)揮潛力更振，去迎接不期而遇的挑戰(zhàn)與勝利后的曼妙風(fēng)光炕桨。

以上是我羅列出的每個(gè)公司每個(gè)崗位的工作任務(wù)與職責(zé)，那為什么每個(gè)崗位上的工作流程都那么多肯腕，他們是怎么應(yīng)付献宫，怎么面對每個(gè)職位上的技術(shù)困難與瓶疾。那么他們是怎么面對這些实撒，怎么學(xué)習(xí)這些技能呢姊途？在這里我推薦給大家一套系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)體系。這套學(xué)習(xí)體系可以讓你在每個(gè)java崗位上如魚得水知态。在此我向大家推薦一個(gè)架構(gòu)學(xué)習(xí)交流群捷兰。如果你想學(xué)習(xí)這套系統(tǒng)化的課程體系，你可以加群负敏。交流學(xué)習(xí)群號： 744642380寂殉， 里面會分享一些資深架構(gòu)師錄制的視頻錄像：有Spring，MyBatis原在，Netty源碼分析友扰，高并發(fā)、高性能庶柿、分布式村怪、微服務(wù)架構(gòu)的原理，JVM性能優(yōu)化浮庐、分布式架構(gòu)等這些成為架構(gòu)師必備的知識體系甚负。還能領(lǐng)取免費(fèi)的學(xué)習(xí)資源，目前受益良

課程體系

源碼分析：

性能優(yōu)化：

微服務(wù)架構(gòu)：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

分布式專題：

電商專題：

并發(fā)編程專題：