這幾天在寫個(gè)人OKR践险，其實(shí)這是在這家公司第三次寫個(gè)人OKR了稀颁，但對我來說馏谨，下筆前還是感覺很陌生，因?yàn)榍皟纱味际钦业轿矣X得目前團(tuán)隊(duì)里比較優(yōu)秀的成員OKR附迷，把它們放在一邊惧互，當(dāng)作參考哎媚，邊抄邊改，寫成自己的個(gè)人OKR喊儡。結(jié)果前兩個(gè)季度拨与，我都完全沒有按照我的OKR來完成我的個(gè)人任務(wù)，在寫OKR review時(shí)艾猜，也是很痛苦买喧。
這次我不想在這樣懵懵懂懂，也決心做一些改變匆赃，所以動(dòng)筆前淤毛，我仔細(xì)閱讀了OKR的相關(guān)書籍，總算摸到了一些門路算柳。
一低淡、首先最主要明確的是，OKR代表著什么：
O即objective瞬项，目標(biāo)蔗蹋，它回答的是“我們想做什么”這一問題；KR即key result囱淋，關(guān)鍵結(jié)果猪杭，它回答的是“我們?nèi)绾沃朗欠襁_(dá)成目標(biāo)”這一問題。
二妥衣、接著你需要參照objective的以下原則皂吮，將你手上要做的事情列舉出來：
Objectives：
1.想做什么（定性，文字描述）
2.來源于企業(yè)整體目標(biāo)
3.為每個(gè)目標(biāo)增加一個(gè)簡短的描述
4.能夠獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的（不依靠團(tuán)隊(duì)其它人或其它團(tuán)隊(duì)）
5.能帶來商業(yè)回報(bào)的
6.劃定邊界–可以先制定一個(gè)清單
7.從動(dòng)詞開始
8.明白什么阻礙了戰(zhàn)略執(zhí)行称鳞，分析這些問題
10.使用通俗易懂的語言
11.共5個(gè)O
比如說涮较，團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度需要提升某個(gè)渠道的裂變率，那么基于這個(gè)objective冈止，你所處的崗位能做些什么狂票，可以把你所能做到的事項(xiàng)都列舉出來，這樣你就擁有了一個(gè)objective和幾個(gè)小的sub-objectives了熙暴。
四闺属、接下來，你需要明確key results明確含義：
Key Results：
1.如何知道是否已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)（定量周霉，數(shù)字）
2.按1.0的標(biāo)準(zhǔn)（即滿分）來制定－－原則是：有挑戰(zhàn)掂器，但也能完成（0.6-0.7是目標(biāo)）
3.明確概念、術(shù)語
4.盡量積極正向的語言
5.不是列出任務(wù)俱箱，這不是一個(gè)to do list
6.每個(gè)O最多4個(gè)KRs
可以看到国瓮，KRs與O的最大區(qū)別是：它們是一個(gè)定量的可衡量的用數(shù)字表示的，所以你必須把你做的事情量化出來。還有一個(gè)重點(diǎn)是這些KRs必須具有一定的挑戰(zhàn)性乃摹，不能僅僅是把這個(gè)季度需要做的事情列出來禁漓，還應(yīng)加上一些你需要努力才能達(dá)成的可量化的結(jié)果。
五孵睬、基本上播歼，明確了這幾點(diǎn)就能比較輕松、準(zhǔn)確地制定好OKR了掰读。但是還要注意的是要防止目標(biāo)設(shè)定之后就束之高閣了秘狞。OKR代表的是一種時(shí)間和精力上的承諾。我們要持續(xù)修正蹈集、仔細(xì)確認(rèn)結(jié)果達(dá)成情況烁试。只有這樣，我們的OKR才能算是真正的制定好了雾狈。
