幾乎每個公司都有人匹配產(chǎn)品經(jīng)理的職位描述。 就目前正在開發(fā)的產(chǎn)品而言，這個人傾向于掌握一切民假。 他們出席每個戰(zhàn)略會議。 他們在路線圖上有大量的投入（或者自己創(chuàng)造了投入）龙优。 無論何時你找不到這些產(chǎn)品經(jīng)理羊异，看起來都很難。 他們通常很難為特定產(chǎn)品或者整個產(chǎn)品線定義功能彤断。
營銷霞势、預(yù)測兼砖、規(guī)劃 ， 這并不重要 - 這個人每一步都在這里厅贪，把他們的組織技能提高到極佳的使用水平诫钓，并盡可能地伸出援助之手泣崩。
許多企業(yè)會將執(zhí)行這些職責的人稱為“產(chǎn)品經(jīng)理” - 但同時崇摄，他們中的很多人不會涨薪。 問題來自于將產(chǎn)品管理（流程）與產(chǎn)品經(jīng)理（角色）分開的一般性失敗。 更多地了解產(chǎn)品經(jīng)理的許多名字需要你記住一些關(guān)鍵的事情劲蜻。
產(chǎn)品經(jīng)理擁有的不同角色
永遠不要以封面來判斷一本書
要了解所有這些陆淀，最重要的事情之一就是標題不一定要區(qū)分一個人扮演的角色。 根據(jù)許多不同的標準先嬉，產(chǎn)品經(jīng)理職位可以從下一個角度大不相同。 例如楚堤，公司規(guī)模是一個重要因素疫蔓。 如果您將一家不到50名員工的小公司的產(chǎn)品經(jīng)理與250名以上員工的企業(yè)進行比較，他們可能會有明顯不同的責任 - 但他們?nèi)匀槐环Q為產(chǎn)品經(jīng)理身冬。 50至250名員工中型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也是如此衅胀。
在確定產(chǎn)品經(jīng)理的確切定義，他們在日常工作中的作用以及他們的幫助方面酥筝，業(yè)務(wù)階段也將發(fā)揮重要作用滚躯。 像創(chuàng)業(yè)，成長嘿歌，擴張/快速成長和成熟等業(yè)務(wù)階段都需要處于這個重要位置的人的不同事物 - 以至于他們可能實際上不再適合“產(chǎn)品經(jīng)理”的教科書定義掸掏。 但是，他們?nèi)匀粫M自己的一份力量宙帝，就像他們一直如此丧凤。
重新改造產(chǎn)品經(jīng)理
在小公司的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理的一天實際上可能包括線框和UX設(shè)計等步脓。 在一個更大的企業(yè)中愿待，會有專門的人員來處理這些任務(wù)浩螺。 然而，在一家大公司中仍侥，產(chǎn)品經(jīng)理負責將產(chǎn)品從開發(fā)到交付給客戶要出。 他們的工作變得更不戰(zhàn)術(shù)，更具戰(zhàn)略性农渊。 有趣的是患蹂，對于許多產(chǎn)品經(jīng)理來說，這種角色的多樣性實際上可能會產(chǎn)生問題腿时，因為下一個公司以一種截然不同的方式來定義他們的整個角色况脆，轉(zhuǎn)移技能變得更加困難。
作為一般的經(jīng)驗法則批糟，公司規(guī)模越小格了，職責交叉越多。 在員工少于50人的創(chuàng)業(yè)公司徽鼎，產(chǎn)品經(jīng)理基本上必須是“所有行業(yè)的百曉通” - 他們在很多領(lǐng)域都有很多投入盛末。
最后，重要的是要記住否淤，產(chǎn)品經(jīng)理可能有不同的身份悄但，但實際的過程 - 他們一天的激情保持不變。 無論你怎么稱呼他們石抡，他們?nèi)匀皇乔趭^的一群人檐嚣，他們表現(xiàn)出一種遠見卓識，并且知道如何以盡可能最有效的方式引導一群潛在不同的人群去實現(xiàn)每一個需求和愿景啰扛。伴隨著供應(yīng)商的持續(xù)增長嚎京，軟件行業(yè)也迎來了寒冬期，似乎都在找需求者在哪里隐解。資源整合這個概念就被提了出來鞍帝。那么整合了資源是不是就意味著解決了行業(yè)的問題呢？明顯可以說這只是第一步而已煞茫。
資源整合是優(yōu)化配置的決策帕涌。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力续徽，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點蚓曼。目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平炸宵。
可是伴隨著這個詞的廣泛使用辟躏，似乎改變了原有的味道，甚至成為一個欺詐手段土全，道理很簡單捎琐，資源這個詞可大可小会涎，特別是倆人第一次見面的時候，不知道對方幾斤幾兩瑞凑，那么這個所謂要整合的“資源”也就蒙在鼓里了末秃，萬一挺大個資源呢？所以資源概念的信息不對稱籽御，唬住了不少人练慕，這就改變了原有的初衷。
匯新云在整合資源有著自己獨特的方式技掏，簡單來說铃将，軟件行業(yè)其實已經(jīng)遇到了很多問題，做平臺的其實也不少哑梳，軟件外包劲阎、軟件眾包、威客這三種平臺是都有很多鸠真，確實也解決了行業(yè)不少問題悯仙。
可是最主要的問題還是缺乏的，那就是溝通的問題吠卷。一般來講锡垄，大多數(shù)的平臺都是以私活、小公司為主祭隔， 如果是程序員做私活是為熟悉的人提供货岭， 那么是可行的。如果是簡單的項目疾渴， 也可以茴她。 但稍微有些含量的系統(tǒng)性工程。溝通的時間程奠，大約在開發(fā)時間的1/3乃至1/2。 就缺乏一個人來做啦祭钉， 并不是說不能做成瞄沙，而是太難了。沒有充分溝通慌核，結(jié)果可想而知距境。溝通這個事情，80%應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)垮卓，20%由技術(shù)來實現(xiàn)垫桂。 所以，第一步粟按，要解決的是溝通機制的問題诬滩。 匯新云這一塊做得還是不錯的霹粥，首先要有的就是需求的整理和優(yōu)化，簡單來說就是先要知道別人真正需要的是什么疼鸟，才能開始做后控。
資源只有能實現(xiàn)轉(zhuǎn)化時才叫價值，否則就是幌子空镜，資源轉(zhuǎn)化能力遠比資源整合能力更有市場浩淘，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代！所以需要的不是簡單的一個資源整合吴攒，更重要的是對有效資源的一個歸類张抄，才能在根本上解決行業(yè)問題。微信ddsliu或者QQ1992988276詳談
