5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)填硕。簡單麦萤、方便，易于理解扁眯、使用壮莹，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動姻檀，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助命满，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。發(fā)明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問绣版，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索胶台，尋找發(fā)明5W2H分析法思路，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思杂抽，從而搞出新的發(fā)明項(xiàng)目概作，這就叫做5W2H法。

你可能會說默怨，就這個讯榕，誰不知道啊匙睹？知道但是不一定能夠理解愚屁，理解了不一定會用，今天就給大家講講5W2H理論解決我們的邏輯和調(diào)理問題痕檬。

關(guān)于邏輯霎槐，根源問題不是智商，而是會思考梦谜，要想工作有邏輯丘跌，在領(lǐng)到任務(wù)后袭景，不要馬上去做，要懂得會思考闭树。做事情之前一定要思考耸棒，充分的醞釀和推演，一定要落在紙面上报辱，一是可以幫助你思考与殃，二十可以幫助你反復(fù)思考確認(rèn)。思考時(shí)碍现，可以用5W2H法確認(rèn)幅疼，這樣可以更好的梳理事情的來龍去脈，制定更好的實(shí)施計(jì)劃昼接，讓事情變的更有邏輯爽篷。

What 要做什么事情，確定內(nèi)容和目標(biāo)

When 目標(biāo)達(dá)成所需要的時(shí)間慢睡，確定起止時(shí)間點(diǎn)

Who 有誰參與逐工，確定主負(fù)責(zé)人及參與人的角色和職責(zé)

Where 在什么地方做？確定不同區(qū)域之間的溝通方式和責(zé)任人

Why 為什么要這么做一睁？與目的必須保持高度一致

How to do 具體怎么做钻弄？確定行動方案和計(jì)劃

How much 需要什么資源佃却？確定已有的資源者吁，沒有的資源如何獲得

工作內(nèi)容千變?nèi)f化，但工作思路和方法其實(shí)是統(tǒng)一的饲帅，有了正確的工作思路和方法复凳，你要解決的就是具體的操作，沒有正確的工作思路和方法灶泵，你眼里就只有困難和問題

再說一下條理問題? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 條理育八，從字面上解釋就是把事情管理得井井有條，怎樣才算井井有條呢赦邻，就是所有的事情都要有計(jì)劃髓棋。

What 有什么事情需要做？列出惶洲，并分出輕重緩急按声。

When 在什么時(shí)間做？按輕重緩急和耗用時(shí)間統(tǒng)籌安排

Who 要跟誰一起做恬吕？需要跟他人一起完成的签则，需要提前確認(rèn)時(shí)間

Where 在哪兒做？確認(rèn)具體工作地點(diǎn)铐料，減少路程上的時(shí)間花費(fèi)

Why 為什么做渐裂？所做之事一定要與目標(biāo)一致豺旬，以免做無用功。

How 要怎么做柒凉？提前做好實(shí)施計(jì)劃族阅，提高工作效率

How much 需要什么資源？盤點(diǎn)資源扛拨，有效利用耘分！

條理不僅僅是把事情理清楚，更要分清任務(wù)的輕重緩急绑警，不要從最簡單的事情做起求泰，也不要從做最難的做起。從最簡單的事情做起计盒，你可能就會被那些小事瑣事所纏繞渴频，從最難的事情開始做起，你可能花費(fèi)了很大心力北启，卻不一定有結(jié)果卜朗。一定要把最佳時(shí)間和最佳精力留給最重要的事情，否則后患無窮咕村。

另外场钉，定了的時(shí)間就一定要嚴(yán)格遵守，沒有特別的突發(fā)狀況懈涛，就不要進(jìn)行調(diào)整了逛万。還有就是有些事情是可以同時(shí)進(jìn)行的，不一定是最完一件再去做另一件批钠，例如宇植，需要電話與客戶溝通，如果沒有聯(lián)系上埋心，可以一邊撥打電話指郁，一邊做其他事情，而不是做在那里一遍一遍的撥拷呆，或是傻傻的無所適從闲坎。

面對任何工作或是任務(wù)，我們都可以運(yùn)用5W2H的方法來思考茬斧，這樣可以有助于你思路的邏輯和條理化腰懂，并且可以幫助你找到問題的根源所在，并依此制定有針對性的行動來進(jìn)行預(yù)防或是改善啥供，從而保證工作和任務(wù)的有效達(dá)成悯恍。