——讀《向前一步》（四）
現(xiàn)今社會(huì)，你認(rèn)為男女真的平等了嗎？你愿意為堅(jiān)持男女平等而努力嗎骚灸？你眼中的“女權(quán)主義者”是什么樣子呢？當(dāng)有人叫你“女權(quán)主義者”的時(shí)候慌植，你樂(lè)意答應(yīng)嗎甚牲？
現(xiàn)實(shí)生活中，很少女性愿意被人稱呼為“女權(quán)主義者”蝶柿，即使她們一直都在爭(zhēng)取男女平等鳖藕，就連本書的作者也曾經(jīng)很不喜歡這種稱呼。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象只锭？為什么說(shuō)要堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)男女平等而努力著恩？
首先，要正確看待性別問(wèn)題。
今天喉誊，相比起一百年前來(lái)看邀摆，女性地位的確提高了不少，在很多國(guó)家里伍茄，男女均享有相同的權(quán)利栋盹，比如受教育的權(quán)利，工作的權(quán)利敷矫、選舉的權(quán)利等例获；
而在各個(gè)不同的職業(yè)領(lǐng)域，女性也展露出與男性同樣優(yōu)秀的能力與才干曹仗，比如德國(guó)首位女總理默克爾榨汤、英國(guó)第二位女首相特雷莎·梅等。
美國(guó)《政治雜志》網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)怎茫，到2017年1月收壕，全世界可能將有20個(gè)國(guó)家由女性出任最高領(lǐng)導(dǎo)人。
盡管如此轨蛤，性別問(wèn)題仍然一直影響著我們的生活蜜宪，也常常使我們困惑。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子祥山，當(dāng)我們談?wù)撃硞€(gè)職業(yè)比如飛行員圃验、賽車手的時(shí)候，如果這人是男性缝呕，那么一切就理所當(dāng)然损谦，但如果這人是女性，我們的語(yǔ)氣就會(huì)自然而然地流露出“驚訝”的意味岳颇，心里默念的潛臺(tái)詞是：“女人竟然也能當(dāng)飛行員照捡，竟然也能當(dāng)賽車手啊话侧？栗精！”
往嚴(yán)重一點(diǎn)說(shuō)，這種驚訝本身就是對(duì)女性的一種性別輕視瞻鹏，而且這種輕視已經(jīng)深入骨髓悲立，印在每個(gè)人固有的思想里，不是一時(shí)半會(huì)能清除干凈的新博。沒有人喜歡被輕視薪夕，但是我們的世界總是時(shí)常提醒女性“你是女人”。
有很多女性不愿被稱為“女權(quán)主義者”赫悄，只是因?yàn)楹ε伦约旱哪信笥巡幌矚g原献；有不少女性取得高學(xué)歷或好工作的出發(fā)點(diǎn)馏慨，是為了得到男性的注意和認(rèn)可，是為了能嫁給更優(yōu)秀的男人姑隅；
這些現(xiàn)實(shí)中存在的各種性別問(wèn)題写隶，都在認(rèn)真地提醒我們，想要真正實(shí)現(xiàn)男女平等讲仰，還有很長(zhǎng)的一段路要走慕趴。其中最讓人感到喪氣的是，有相當(dāng)一部分的女性認(rèn)為目前男女平等已經(jīng)做得很好了鄙陡，已經(jīng)不需要再為此努力了冕房。
但真實(shí)的狀況是，當(dāng)男性和女性同時(shí)申請(qǐng)某個(gè)部門負(fù)責(zé)人職位時(shí)趁矾，即使兩人各方面條件相當(dāng)耙册，公司也會(huì)認(rèn)為男性的能力更強(qiáng)，就算最后聘用了女性愈魏，她的起薪也會(huì)比同職位的男性低觅玻。
在傳統(tǒng)的婚姻關(guān)系中更是存在赤裸裸的偏見想际，丈夫總是習(xí)慣性地認(rèn)為妻子更適合相夫教子培漏，而不是征戰(zhàn)職場(chǎng)。
這是一個(gè)不好的趨勢(shì)胡本，如果我們身為女性都不為此努力的話牌柄，又還能指望誰(shuí)呢？
更何況實(shí)現(xiàn)男女平等并不只是為了女性侧甫，它的意義也包含了全人類的幸福珊佣。事實(shí)已經(jīng)證明，在成員多樣化的團(tuán)隊(duì)里披粟，創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)往往更優(yōu)秀咒锻。
作者在書中也提到了一個(gè)例子：哈佛商學(xué)院在2010年以前，男學(xué)生學(xué)業(yè)的整體水平一直比女學(xué)生和外國(guó)留學(xué)生更好守屉，2010年新來(lái)的院長(zhǎng)馬丁·諾瑞亞決定要消除這種現(xiàn)象惑艇。
他首先打破了學(xué)院100多年來(lái)的傳統(tǒng)，選擇了一位女性出任學(xué)院的高級(jí)副院長(zhǎng)拇泛，同時(shí)特別邀請(qǐng)了一位性別與多樣化研究的專家到學(xué)院任職滨巴。
新院長(zhǎng)帶著他的新團(tuán)隊(duì)共同倡導(dǎo)一種更加包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，比如鼓勵(lì)學(xué)生關(guān)注自己行為對(duì)他人的影響俺叭，鼓勵(lì)內(nèi)向者與他人的合作恭取，增加社會(huì)課程等。
僅僅兩年后熄守，在畢業(yè)典禮上蜈垮，男學(xué)生耗跛、女學(xué)生和外國(guó)留學(xué)生在學(xué)業(yè)上的差異消失了，更多人獲得了各種獎(jiǎng)勵(lì)窃款，大家也因此變得更快樂(lè)更和諧课兄。
這也許就是努力追求男女平等的目的吧。理想的世界應(yīng)該是這樣的晨继，我們的孩子都可以更自由地選擇職業(yè)烟阐，當(dāng)一個(gè)男人選擇當(dāng)全職爸爸的時(shí)候，會(huì)得到社會(huì)的尊重和家庭的支持紊扬，而不是遭遇冷嘲熱諷蜒茄，當(dāng)一個(gè)女性想要成為公司總裁的時(shí)候，會(huì)得到鼓勵(lì)和肯定餐屎，不會(huì)因此遭受無(wú)端的負(fù)面評(píng)價(jià)檀葛。
在實(shí)現(xiàn)了男女平等的世界里，每個(gè)人都能從事自己真正喜歡的職業(yè)腹缩，更好地發(fā)揮自己的潛力屿聋，而不必困在社會(huì)的固有成見里，也不必背負(fù)心底的愧疚和周圍的壓力藏鹊。
實(shí)現(xiàn)男女平等有哪些方式方法呢润讥？
實(shí)現(xiàn)男女平等并不是女權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖的責(zé)任，而應(yīng)該是我們每一個(gè)人的責(zé)任盘寡。對(duì)此楚殿，本書作者提出了幾個(gè)建議：
一是大膽地指出自己發(fā)現(xiàn)的性別問(wèn)題。性別問(wèn)題一直潛伏在我們的日常生活中竿痰，如果想要解決問(wèn)題脆粥，就必須大膽地指出來(lái)，因?yàn)橹挥凶尭嗟娜艘庾R(shí)到問(wèn)題的存在影涉，才有可能激發(fā)相關(guān)人員和相關(guān)部門去改善变隔。
比如，你可以勇敢公開表明自己爭(zhēng)取女權(quán)的立場(chǎng)蟹倾，在工作中大膽提出自己關(guān)于性別問(wèn)題的看法匣缘，適當(dāng)轉(zhuǎn)發(fā)有影響力的女權(quán)言論等，做力所能及的事情促發(fā)改變喊式。
男性通常很難意識(shí)到自己性別的好處孵户，也很容易忽視女性的性別弱勢(shì)，所以我們要把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)岔留。
比如夏哭，大學(xué)課堂上開展討論的時(shí)候，女學(xué)生會(huì)比男學(xué)生被動(dòng)献联，她們更遵守規(guī)則竖配，會(huì)安靜舉手等待老師提問(wèn)何址，男學(xué)生則常常不舉手就搶答，而老師往往不會(huì)批評(píng)男學(xué)生這種做法进胯，女學(xué)生因此喪失了許多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)用爪。
如果你遇到這種情況，應(yīng)該私下跟老師溝通胁镐，讓老師了解這種情況偎血，他們才會(huì)有意識(shí)地在課堂上平衡男女發(fā)言的比例。
在工作中也是如此盯漂，面對(duì)自我推薦的選人用人機(jī)制時(shí)颇玷，女性比較容易吃虧，那你把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)就缆，讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解這種情況帖渠，他才有可能去調(diào)整和完善機(jī)制的設(shè)定。
這對(duì)于年輕或資歷淺的女性竭宰，是不容易做到的空郊，選擇忍受不公平是因?yàn)槲覀兲幱谌鮿?shì)，害怕被譴責(zé)或處罰切揭，也害怕情況變得更糟狞甚。但是我們一定要認(rèn)識(shí)到，說(shuō)出來(lái)伴箩，雖然不一定會(huì)如愿入愧，但如果不說(shuō)鄙漏，就一定不會(huì)如愿嗤谚。
二是女性之間應(yīng)該互相支持和幫助。如果職業(yè)女性這個(gè)群體得不到壯大怔蚌，只靠那么幾個(gè)金字塔頂尖的女性領(lǐng)導(dǎo)者去爭(zhēng)取權(quán)益巩步，效果是微乎其微的，這些女性領(lǐng)導(dǎo)者反而會(huì)被看作是“異類”和“奇葩”桦踊。
本書作者舉了個(gè)例子椅野，在公司的大型會(huì)議上，如果有女性遭受不平等待遇籍胯，比如發(fā)言被打斷等情況時(shí)竟闪，其他的女性，不管是上級(jí)還是下級(jí)都應(yīng)該給予聲援杖狼，比如你可以微笑著對(duì)會(huì)議主持人說(shuō)：“我想聽她的意見炼蛤，請(qǐng)讓她說(shuō)完好嗎？”
否則這種情況只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重蝶涩，而下一次發(fā)言被打斷的可能就是你理朋。
此外絮识，當(dāng)你為他人辯護(hù)時(shí)，也會(huì)展現(xiàn)出你的自信嗽上、團(tuán)隊(duì)精神和親和力次舌，所以根本不必?fù)?dān)心遭人白眼。
相反兽愤，如果女性上下級(jí)之間不互相支持幫助彼念，低層女性得不到上升的機(jī)會(huì)，高層女性越來(lái)越少浅萧，也就更容易被孤立国拇，低層的女性也更容易被輕視，情況只會(huì)越來(lái)越糟惯殊。
書中講了迪拜一位女咨詢師的故事酱吝，她的公司有300多人，但只有她一個(gè)女性土思。她在工作中經(jīng)常遭遇性別歧視务热，而且公司里竟然連一個(gè)女性專用衛(wèi)生間都沒有。
但她沒有因此跳槽去更尊重女性的公司己儒，而是加倍努力崎岂，用自己的優(yōu)秀證明女性也能成為最專業(yè)的咨詢師。
她做到了闪湾，獲得了公司上下的認(rèn)可冲甘，還專門為她建造了一個(gè)單獨(dú)的女士衛(wèi)生間。其實(shí)途样，我們每個(gè)女性都應(yīng)該像這位咨詢師一樣江醇，為男女平等付出自己的一份努力。
還有一個(gè)問(wèn)題是何暇，女性之間有時(shí)會(huì)比異性之間更容易產(chǎn)生矛盾陶夜，因?yàn)楹芏喙竞蜋C(jī)構(gòu)都默認(rèn)“高層領(lǐng)導(dǎo)只能有一個(gè)女性”這種思想，所以很多女性高層會(huì)將另一個(gè)女性當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手裆站，互相損害彼此的利益条辟，這種做法是阻礙更多女性獲得晉升的重要因素，讓女性不但成為性別歧視的受害者宏胯，同時(shí)也成為施害者羽嫡。
因此，當(dāng)工作中出現(xiàn)意見分歧的時(shí)候肩袍，我們要把注意力放在共同的目標(biāo)上杭棵，從而減少不必要的爭(zhēng)論。
只有當(dāng)更多的女性進(jìn)入各行業(yè)了牛、各領(lǐng)域颜屠、各部門的高層辰妙，才能破除“高層只能有一個(gè)女性”的做法，越來(lái)越多的女性抱團(tuán)互助甫窟，男女平等的愿望才有可能更快實(shí)現(xiàn)密浑，而且，不管你是男性還是女性粗井，跨越性別的障礙才能實(shí)現(xiàn)真正的自我成長(zhǎng)尔破。
