工作做不好的理由有千萬種，而做好的理由就那么一個：為企業(yè)的發(fā)展做出實質性的貢獻杨凑。
本年度從2月份開始就學習了米修兔先生給我們上的課滤奈，：如何定目標、如何進行目標的落地撩满。到4月份的話題蜒程，仍然圍繞目標有效的落地。3.15小工具伺帘，初看到標題覺得還挺稀奇昭躺！看到后面的解釋就開悟了。不巧的是伪嫁，在工作中领炫，我也會關注這幾個時間點。雖然每月的15號和25號张咳，更多的情況是和工資與績效的核算完成帝洪，能夠保證正常發(fā)放有關（偷笑）。每周一我都要提前做好計劃晶伦，不然日常的工作不能即時做完碟狞，哪來的時間去完成戰(zhàn)略工作呢。周五我也要回顧下我這周的戰(zhàn)略工作婚陪，因為經過一周的時間基本摸清楚了自己的進度，要在時間結點完成工作频祝，時間如果安排不過來泌参，趕的話，這就意味著這周末我還得在家加班常空。每月1號前基本都盤算了這個月的戰(zhàn)略目標沽一。
可是那又怎么樣呢？今年已經過去一個季度零16天了漓糙，時間過得很快铣缠，心里的煎熬卻很痛苦。想想年初夸下的那個豪デ荩口蝗蛙，現(xiàn)在都有點自慚形穢。每天忙的稀里糊涂醉鳖，大事小事一起抓捡硅，時刻關注著每月戰(zhàn)略目標的考核結點，怕忘了盗棵，直接打印出來放在了自己的桌案上壮韭。照說每天過的都很充實北发、有滿足感才對，可是事實并非如此喷屋。戰(zhàn)略目標的考核并非工作的常態(tài)工作琳拨，除去日常工作花費的時間（瑣事零碎），戰(zhàn)略目標花費的時間不好控制屯曹，導致結點的控制讓我內心的負擔加重狱庇，每天誠惶誠恐！
怎樣才能把行政的工作做好呢是牢？專業(yè)的人都說行政不是人干的僵井，能干的都是人精！我想我離人精還有很大差距驳棱，不然我也不會有如此的心里負擔批什。在人力資源的管理上，我個人支持的做法都是相對強硬的社搅，我喜歡用規(guī)范管控行為驻债。因為我相信人性乃惰且自私。棍棒底下出孝子也是有些道理的形葬。無規(guī)律不成方圓合呐。但是所有的又不能生搬硬套，不然哪來的人情味呢笙以！自相矛盾的管理方式所支持的平衡點非長時間不斷的摸索和領悟不可積累淌实。
昨天還被爸爸問到我的工作，等他了解了我的工作猖腕，不由說了一句拆祈，你們公司員工肯定不喜歡你，老板也不見得喜歡你倘感。我心里一驚放坏，問為什么？他答：你想啊老玛，你既要替員工考慮淤年，又要替老板考慮，中間還夾雜著個自己蜡豹。替員工考慮多了麸粮，老板有想法。替老板考慮多了余素，員工有意見豹休，最后員工都有意見了，你覺得老板會覺得你做的好嗎桨吊？怎樣都是個錯威根！
我想辯駁凤巨，可是我又覺得有點道理。我想辯駁是因為我覺得洛搀，員工的滿意度有很多緯度并不取決于一個點敢茁，而我們要做的是營造一個和諧的氛圍，就像一個家一樣留美，你可能對你的父母某些方面的行為很不滿意彰檬，但是更多層面上，家給了你溫暖谎砾、關懷逢倍、生活所必須的方方面面。有這個庇護傘總好過朝不西保的生活景图，所以大多數(shù)人都不會選擇離家出走较雕。我覺得有些道理是因為我覺得這就是我的職業(yè)要面臨的，而且時刻驚醒著我挚币，你除了要為民服務亮蒋，你還得懂策略。不然就真的兩頭都落不著好妆毕，還每天忙的屁顛屁顛的慎玖。
當然我肯定不希望自己忙到頭來仍一場空，所以管控自己和管控別人就成了重中之重了笛粘。有人說過我太過＂認真＂趁怔，我不知道他們于我對于＂認真＂的定義，我也試著去想了想薪前，沒想明白痕钢。但是我渴望成長，希望無所顧忌序六，天道酬勤。我也相信一口氣吃不了一個胖子蚤吹，一步一步的務實才是基礎例诀！
