如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，“簡(jiǎn)單粗暴”這個(gè)詞籍救，起初是形容工作方法或者對(duì)人態(tài)度，過(guò)于直接赤裸渠抹，過(guò)于不講方法蝙昙。比如造句：“王主任的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，下屬常常感覺(jué)不被尊重梧却，但是也敢怒不敢言”奇颠。
今天執(zhí)行的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，給我展示了另一種的“簡(jiǎn)單粗暴”放航。以往的團(tuán)建活動(dòng)中烈拒，組織內(nèi)部鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞獲勝團(tuán)隊(duì)的模式，一般是各種獎(jiǎng)品广鳍，或者口頭嘉獎(jiǎng)荆几。而今天的活動(dòng)里，組織方“簡(jiǎn)單粗暴”的把獎(jiǎng)勵(lì)模式搜锰，直接調(diào)整為現(xiàn)金形式伴郁，并且不做延遲獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)蛋叼，發(fā)放到人焊傅。
職場(chǎng)呆久了剂陡，各種魑魅魍魎，面點(diǎn)師傅狐胎，也見過(guò)一些鸭栖。口若懸河之輩握巢，口吐蓮花之流晕鹊，所謂的共啟愿景也好，組織使命也罷暴浦，但凡是抱著寬于律己溅话，嚴(yán)于待人態(tài)度的大小領(lǐng)導(dǎo)，多少是有點(diǎn)讓我覺(jué)得膈應(yīng)的歌焦。
商品社會(huì)中飞几，最基本的雇傭關(guān)系，從用工場(chǎng)景中独撇，雙方的稱呼就已經(jīng)可見一斑屑墨。資方，勞方纷铣。出錢的人卵史，就堂堂正正出錢，出力的人搜立，就安安心心出力以躯。只不過(guò)是一段簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，完成彼此的最基礎(chǔ)義務(wù)儒拂，然后再基于這個(gè)底層建筑寸潦，談更為遠(yuǎn)大和宏偉的未來(lái)色鸳，那才是一片初心社痛，一份情懷。
而反觀當(dāng)下的雇傭市場(chǎng)命雀，似乎打算用畫餅取代收入蒜哀，精神先于物質(zhì)的管理者，屢見不鮮吏砂。大會(huì)畫企業(yè)藍(lán)圖撵儿，小會(huì)講階段計(jì)劃，私聊就各種PUA狐血，CPU淀歇，無(wú)所不用其極。等到兌現(xiàn)基本保障匈织，履行資方義務(wù)時(shí)浪默，就各種推三阻四牡直，訴苦哭窮。所以也難怪新生代的打工人纳决，如果真的不幸進(jìn)入這種公司碰逸，就寧愿在自己的小世界里自?shī)首詷?lè)，也不愿深度介入公司的偽文化阔加。而所謂的00后整頓職場(chǎng)饵史，究其本質(zhì)，整頓的并非全部的職場(chǎng)胜榔，而是那些打著職場(chǎng)之名胳喷，行白嫖之實(shí)的雞賊組織。
所以夭织，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)厌蔽，對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬給付，對(duì)于員工關(guān)懷摔癣，對(duì)于上下交流溝通奴饮，竊以為，多點(diǎn)真誠(chéng)择浊，少點(diǎn)套路戴卜。如果簡(jiǎn)單粗暴的表達(dá)，也就是簡(jiǎn)單粗暴的表達(dá)關(guān)注就好琢岩。
與其質(zhì)疑為何員工不知感恩投剥，不如反思一下，員工為什么不愿感恩担孔。
畢竟江锨，耿爽曾引用過(guò)：行有不得，反求諸己糕篇。而“自己是一切的根源”這句話啄育，不少領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用來(lái)提點(diǎn)員工，卻獨(dú)獨(dú)忘記拌消，這句話挑豌，也一樣適用于領(lǐng)導(dǎo)們自己。
