冠軍數(shù)量級=把一件事做到極致=把自己逼瘋，把對手逼死=單爆的做事版嗜诀。任何脫離數(shù)量級的銷售都是無效的猾警，都是最笨的孔祸，都是沒戲的，都是表面熱鬧的肿嘲，都是糊弄人的融击，都是沒有戰(zhàn)斗力的筑公，都是一事無成的雳窟，都是被競品干趴下的柴貨，凡是沒有數(shù)量級就什么都別談匣屡。完成數(shù)量級需要堆積時間+積極心態(tài)封救，二者缺一不可。數(shù)量級完了之后捣作，還需要有積極心態(tài)誉结，因為很多人都會被數(shù)量級給打倒，而數(shù)量級又是很枯燥的一一堆積券躁，所以完成數(shù)量級就需要大量艱苦的訓(xùn)練惩坑，冠軍數(shù)量級是反復(fù)執(zhí)行的過程，是不知疲倦反復(fù)執(zhí)行的過程也拜，是不知疲倦反復(fù)執(zhí)行不斷提升的過程以舒，是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的過程。做任何銷售數(shù)量級不夠全是白搭慢哈，要做好銷售就是要把一件事做到極致蔓钟！本質(zhì)就是第一、市調(diào)卵贱，第二滥沫，數(shù)量級，做任何事情只有達到數(shù)量級才能成功键俱，這就是量變引發(fā)質(zhì)變兰绣。如果我們感覺自己學(xué)習(xí)沒有進步，學(xué)不到東西就是數(shù)量級不夠编振，一切成功都要靠數(shù)量級缀辩，數(shù)量級夠了你就學(xué)到了。誰學(xué)習(xí)越刻苦党觅，誰以后成就越大.
案例：傳統(tǒng)的手機發(fā)布會是先安排領(lǐng)導(dǎo)講話雌澄，然后是藝術(shù)表演，最后產(chǎn)品走走秀杯瞻，表面熱鬧但是沒有價值镐牺。雷軍就說了：我辦小米發(fā)布會要把這事干到極致，一定要顛覆傳統(tǒng)的發(fā)布會魁莉。
首先睬涧，保證每一場新聞發(fā)布會準點開募胃，并且場場爆滿，雷軍為了確保發(fā)布會準點地開畦浓，他邀請一個人要邀請四次痹束，提前一個月告訴客戶，提前一周提醒讶请，提前一天做電話確認祷嘶，最后提前一小時發(fā)短信：請問您出門了嗎？會議結(jié)束以后夺溢，雷軍團隊會電話投訴沒有到的客戶论巍，比如江福同學(xué)，你為什么不到場风响？下次我再邀請你嘉汰，要么你別來，要來你肯定給我準點到状勤。同時他還建了一個考核表鞋怀。通過考核率作為考核指標，雷軍干的全部是數(shù)量級持搜。那么會場上要制造火爆的氣氛密似，他們就決定邀請一百個嘉賓，可他只擺80把椅子朵诫，后來的人就站著辛友！人為地制造爆棚的感覺，所以說就逼著客戶準點到達剪返。
雷軍花大價錢把客人和媒體請到以后废累，他就決定單爆講演稿，因為客人過來就是聽你演講的脱盲，這是最主要的問題邑滨，所以他決定單爆。傳統(tǒng)發(fā)布會準備的演講稿钱反，提前一天花五六個小時趕趕稿就完了掖看，會上可能只講十五二十分鐘，都是表面熱鬧面哥，沒什么價值哎壳。那么雷軍團隊就專注干好這一件事，把講演稿寫到極致尚卫。首先归榕，雷軍建立了一個五人的核心團隊，外圍五十人參與吱涉，團隊協(xié)作四十五天刹泄，他自己每天花四個小時改稿外里，通常改稿一百遍以上，每張PPT要求海報級特石！寫完稿子后開始反過來推敲盅蝗，五分鐘會不會有掌聲啊姆蘸？每十分鐘聽眾會不會感覺累墩莫？是插短片還是插段子還是插圖片呢？怎么調(diào)動全場的氣氛捌虻贼穆？怎么確保這個發(fā)布會90分鐘高效地結(jié)束？所以說撰稿的目的兰粉，雷軍從頭講到尾。保證90分鐘讓觀眾全場無尿點顶瞳。雷軍他們請了多少客戶不重要玖姑，重要的是來了多少人，能不能打動他們慨菱。他要把這個事告訴大家焰络，我是這么細致地干。最后發(fā)布會的海報符喝，雷軍就找十個人闪彼，先做一百套方案，然后再精選十套方案协饲，打印出來畏腕，排一排。團隊看一個星期茉稠，再選兩幅描馅，這兩幅又繼續(xù)修圖，修完以后再放兩周而线，然后發(fā)現(xiàn)新問題再改一遍铭污。然后再看一周，然后再投放膀篮。這過程五十天嘹狞。這又是一個數(shù)量級。
