這是我之前上過(guò)的選修課《創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》的期末大作業(yè)，雖然課很水械念，但是自后的作業(yè)我依然寫(xiě)的很認(rèn)真头朱。當(dāng)然了，因?yàn)槭瞧谀┳鳂I(yè)龄减，可能書(shū)卷氣較重项钮，不那么接地氣。特此摘錄如下希停，還請(qǐng)大家賜教：
近年以來(lái)寄纵，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)脖苏，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)日益寬松程拭，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)環(huán)境更加開(kāi)放棍潘，創(chuàng)業(yè)的扶持政策不斷發(fā)展恃鞋，極大地促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)特別是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。越來(lái)越多的人投入到了創(chuàng)業(yè)中亦歉，也造就了無(wú)數(shù)的百萬(wàn)富翁甚至是千萬(wàn)富翁恤浪。然而，在這股創(chuàng)業(yè)熱潮下肴楷，我不禁思考一個(gè)問(wèn)題：人人都能成為創(chuàng)業(yè)者么水由？ NO。接下來(lái)我就詳細(xì)的闡述下為什么不是人人都能成為創(chuàng)業(yè)者赛蔫。
要很好的回答這個(gè)問(wèn)題砂客，我們首先必須回顧一下“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)詞的含義。究竟什么是“創(chuàng)業(yè)者”呵恢？香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張世平是這樣定義：
創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人鞠值，是一種無(wú)中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命渗钉、榮譽(yù)彤恶、責(zé)任能力的人，是一種組織鳄橘、運(yùn)用服務(wù)声离、技術(shù)、器物作業(yè)的人瘫怜，是一種具有思考术徊、推理、判斷的人宝磨，是一種能使人追隨并在追隨的過(guò)程中獲得利益的人弧关，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人盅安。
其實(shí)這個(gè)定義本身就充分顯示了創(chuàng)業(yè)者的復(fù)雜性。
《創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)將創(chuàng)業(yè)者定義為：敏銳的市場(chǎng)洞察力世囊、對(duì)各種信息和不確定因素做出決策别瞭、組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)威創(chuàng)新者。
從以上定義中我們不難歸納出創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中扮演的幾個(gè)角色：
- 創(chuàng)新者株憾。
- 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者蝙寨。
- 決策者。
- 組織協(xié)調(diào)者嗤瞎。
從創(chuàng)業(yè)者的定義和和定位中我們不難發(fā)現(xiàn)墙歪，創(chuàng)業(yè)者必須具有全面的素質(zhì)和能力，“偏才”式的創(chuàng)業(yè)者很難扮演好這一角色贝奇。正如拉里?佩奇（谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一）在 Google 成功后回到斯坦福大學(xué)（他的母校）介紹他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是虹菲，創(chuàng)業(yè)者要成為全才(Be an expert in all aspects)。
創(chuàng)業(yè)者有很多類(lèi)掉瞳，有銷(xiāo)售型毕源、技術(shù)型、管理型陕习、投資型等等霎褐，接下來(lái)我主要從技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)分析下究竟什么樣的人能夠成為成功的創(chuàng)業(yè)者：
一、首先该镣，創(chuàng)業(yè)者必須自己的“金剛鉆”——?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)或者產(chǎn)品冻璃。
創(chuàng)業(yè)者首先必須是創(chuàng)新者，必須有著自己的核心技術(shù)损合。在這個(gè)信息爆炸和抄襲成風(fēng)的年代省艳，沒(méi)有自己的“獨(dú)門(mén)秘笈”，那么你的技術(shù)和產(chǎn)品馬上就會(huì)被抄襲或者模仿塌忽。國(guó)內(nèi)黑多互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)就是這樣死掉的拍埠，他們的產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)含量不夠高，輕易就被騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭模仿土居，不久就失去了市場(chǎng)。一旦創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有了在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力嬉探，那么創(chuàng)業(yè)就會(huì)注定失敗擦耀。
二、其次涩堤，創(chuàng)業(yè)者必須是實(shí)干家眷蜓。
任何夢(mèng)想家都不足以成事，因?yàn)樘K有的成功者都一定是實(shí)干家胎围∮跸担《三國(guó)演義》中有兩類(lèi)人最優(yōu)秀德召，一類(lèi)是曹操、劉備那樣的領(lǐng)袖人物汽纤，一類(lèi)是郭嘉上岗、諸葛亮之類(lèi)的謀士。創(chuàng)業(yè)需要的是前一種人蕴坪。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情肴掷，創(chuàng)業(yè)者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過(guò)于常人的精力去實(shí)干才行。在最艱苦的創(chuàng)業(yè)起步階段背传，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件特別麻煩的事情呆瞻，因?yàn)楹芏嘈∈虑槎嫉脛?chuàng)業(yè)者去“躬耕”，包括協(xié)調(diào)組織径玖，產(chǎn)品研發(fā)痴脾，產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)梳星，資金運(yùn)作等等在內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親自過(guò)問(wèn)赞赖。
三、創(chuàng)業(yè)者能不能找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是很重要的一點(diǎn)丰泊。
創(chuàng)業(yè)者必須有好的人脈薯定，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者要能找到一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì)瞳购，正如馬云所說(shuō)：最好的團(tuán)隊(duì)是《西游記》里面的唐僧團(tuán)隊(duì)话侄，不論是意志堅(jiān)定的唐僧，還是神通廣大的孫悟空学赛，幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚年堆，都是明星團(tuán)隊(duì)不可或缺的角色。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力是有限的盏浇，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)甚至比創(chuàng)業(yè)者本身更為重要变丧，所以創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有一個(gè)一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中極其重要。
四绢掰、創(chuàng)業(yè)者還要有好的商業(yè)頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光痒蓬。
創(chuàng)業(yè)者必須利用自己的商業(yè)頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，為自己的公司找到一個(gè)能盈利的滴劲、持久的商業(yè)模式攻晒。像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業(yè)模式。但是找到一個(gè)好的商業(yè)模式有時(shí)候比發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品更困難班挖，因?yàn)樯虡I(yè)模式的好壞與否最終取決于實(shí)際的市場(chǎng)鲁捏，而市場(chǎng)又是個(gè)變幻莫測(cè)的東西，即便是最有經(jīng)驗(yàn)的人也不一定能夠找到一個(gè)好的商業(yè)模式萧芙。
此外给梅，創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光決定了公司的壽命假丧。很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期嘗到了一點(diǎn)甜頭后就只顧眼前利益，聽(tīng)風(fēng)就是雨动羽，不管不顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展包帚，導(dǎo)致公司在市場(chǎng)的迅速發(fā)展中失去競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上曹质，這種事情經(jīng)常發(fā)生婴噩，不僅是創(chuàng)業(yè)期的小公司，就連IBM那樣叱詫風(fēng)云的大公司也會(huì)犯這樣的毛病羽德。由于CEO的短視几莽，錯(cuò)過(guò)了個(gè)人電腦時(shí)代最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，從而將個(gè)人電腦的領(lǐng)導(dǎo)者這一寶座讓給了微軟和英特爾宅静。有時(shí)候章蚣，創(chuàng)業(yè)者的眼光有多遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)公司就能走多遠(yuǎn)姨夹。
五纤垂、接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)者的判斷力和執(zhí)行力。通常來(lái)說(shuō)磷账，創(chuàng)辦一家公司并不是特別難峭沦，但是要把它從小做到大，做到盈利逃糟，做到成功是一件不容易的事情吼鱼。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中，有很多路要走绰咽，不免要遇到數(shù)不清的岔路菇肃，任何一次錯(cuò)誤的選擇都可能是致命的，都可能讓原本看起來(lái)運(yùn)營(yíng)還不錯(cuò)的公司關(guān)門(mén)大吉取募，尤其是在和大公司的博弈中琐谤。正所謂“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”玩敏，創(chuàng)業(yè)者的每個(gè)決定都要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)斗忌。創(chuàng)業(yè)者的判斷力是能否做出準(zhǔn)確而迅速的決定的關(guān)鍵因素。而執(zhí)行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素旺聚。馬云曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“一個(gè)一流的創(chuàng)意飞蹂，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行翻屈，三流的創(chuàng)意”。很多時(shí)候不是想不到妻坝，而是做不到伸眶。而恰恰判斷力和執(zhí)行力很大程度上來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的積累惊窖，這對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
六厘贼、最后界酒，也是最重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者必須有好運(yùn)氣嘴秸。
不可否認(rèn)毁欣，運(yùn)氣也是實(shí)力的一種，在成功中扮演著不可被忘卻的角色岳掐。創(chuàng)業(yè)的人千千萬(wàn)凭疮，最后能賺錢(qián)的又有多少？好多的人都死在明天的晚上串述，看不到后天的月亮执解。具體來(lái)說(shuō)，有些不可復(fù)得的機(jī)會(huì)真的是要靠運(yùn)氣的纲酗，可能就是那么一次機(jī)遇衰腌，就能讓你的公司起死回生或者關(guān)門(mén)大吉。再者觅赊，外部環(huán)境的好壞也要靠運(yùn)氣右蕊。有些公司因?yàn)閯?chuàng)辦的時(shí)機(jī)不對(duì)而得不到很好的發(fā)展。比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期吮螺，許多在這期間創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了或者茍延殘喘饶囚。正所謂天時(shí)地利人和，沒(méi)有運(yùn)氣规脸，創(chuàng)業(yè)者很難成功坯约。
上面這些因素都是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者所必需具備的。還是那句話(huà)莫鸭，創(chuàng)業(yè)本身并不難闹丐，但是要?jiǎng)?chuàng)“大”業(yè)可能就是難上加難。創(chuàng)業(yè)者真的就像一個(gè)全能戰(zhàn)士一樣被因，必須要有多方面的才能和能力卿拴。反之，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者什么能力都不具備或者只有一兩種才能梨与，那么他在創(chuàng)業(yè)的道路上必定艱苦重重堕花，很難取得較大的成功。所以粥鞋，并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)缘挽，有些人的某些性格或者特質(zhì)決定了他不適合創(chuàng)業(yè)這條道路。
所以，從這個(gè)角度上說(shuō)壕曼，我個(gè)人更傾向于以連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的身份去創(chuàng)業(yè)或者積累一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)后再去創(chuàng)業(yè)苏研。盲目的創(chuàng)業(yè)只會(huì)導(dǎo)致失敗，因?yàn)椴皇撬腥硕歼m合創(chuàng)業(yè)腮郊，也不是所有創(chuàng)業(yè)者都能成功摹蘑。
