今天來講后果模型。
7.后果模型：為什么我們不能當(dāng)機(jī)立斷歹嘹？
現(xiàn)代工作和生活節(jié)奏的加快享甸，導(dǎo)致我們短時間要做的決策越來越多截碴。
知識介紹
決策者的兩難：短時間內(nèi)，信息很少枪萄，但做出的決策對結(jié)果影響很大隐岛；隨著時間的延長，信息增加了瓷翻，但此時做出的決策對結(jié)果的影響也小多了。
怎樣才能彌補(bǔ)懷疑和馬上做出決定之間的隔閡割坠？
另外：不做決定本身就是一個決定齐帚。
管理學(xué)家鼓勵我們要有勇氣，信息再少也要大膽做出決定彼哼。
作者的思考
因為缺乏信息就不做決定对妄，帶來的后果一點兒也不比做錯決定好。
→人之所以無法快速做出決策：
一是因為對所要決策的事情缺少判斷的依據(jù)敢朱；
二是因為過去的經(jīng)驗對所要判斷的事缺乏遷移性剪菱；
三是很多人并沒有感覺到當(dāng)機(jī)立斷的性格為自己命運(yùn)帶來的價值。
→三個建議：
1.培養(yǎng)自己在最短時間內(nèi)拴签，搜集相關(guān)信息的情報檢索能力孝常；
2.在年輕時有意識讓自己經(jīng)歷各種不同的事情，決策質(zhì)量不重要蚓哩，重要的是了解不同行為帶來的后果构灸。因為一旦你可以預(yù)測后果，你就不會對決策感到害怕岸梨；
3.找一些后果可控的事情喜颁，逼自己在時間節(jié)點之前做出決策，慢慢培養(yǎng)自己的行動力曹阔。
作者的親身經(jīng)歷：
2012.8.18微信公眾賬號平臺開啟半开，到底開不開通呢？作者的經(jīng)驗是：大互聯(lián)網(wǎng)門戶推出一個大的產(chǎn)品赃份，誰先占據(jù)一個山頭誰就更容易成功寂拆。如果吸引了足夠多的粉絲，總有辦法找到將你的影響力變現(xiàn)的方法。
成果：半年內(nèi)漓库，從一無所知變成了專業(yè)人士恃慧；寫了本書《微信控控微信》。
反思：作者和他的伙伴擁有快速學(xué)習(xí)渺蒿，搜集信息并整合分析的能力痢士，所以才能做到這些。
提醒：不要忘了互聯(lián)網(wǎng)生存的基本能力——搜索茂装。
給大家的忠告：不要因為害怕遇到糟糕的后果而不做決定怠蹂，也不要指望做一個好的決定，事情就會自動變好少态，你需要不斷努力城侧，讓你一開始正確的決定得以實現(xiàn)。
建議：找出最近做出/不能做出快速決策的事情彼妻，想一想是否符合這個模型嫌佑，以及背后的原因。思考如何強(qiáng)化你的哪些能力以幫助快速決策侨歉。
今天又是兵荒馬亂的一個晚上屋摇。今天很心累，這個工作本來打算過完年再辭職的幽邓，可我現(xiàn)在就想辭職了炮温，唉～
