新媒體運營的工作前景及職業(yè)規(guī)劃
行業(yè)發(fā)展前景好不好和個人發(fā)展好壞與否题涨，沒有直接關(guān)系偎谁。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：
1.核心因素：是個人學(xué)習(xí)能力的問題纲堵，一個厲害的人巡雨，在哪里都不會混的太差。
個人學(xué)習(xí)能力意味著
? 目標(biāo)：沒有目標(biāo)席函，就沒辦法分解目標(biāo)铐望，不能分解目標(biāo)，就不知道自己應(yīng)該做什么
? 執(zhí)行：思維決定行動茂附，行動決定命運正蛙，沒有執(zhí)行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調(diào)整和進(jìn)步
? 反饋：做有結(jié)果的事情营曼，做能驗證工作效果的事情
? 優(yōu)化：得到好的反饋乒验，讓工作變的更好；得到不好的反饋蒂阱，找到問題調(diào)整
2.助力因素：權(quán)限锻全、領(lǐng)導(dǎo)
? 權(quán)限：權(quán)限指的是公司給你嘗試的機(jī)會狂塘，被人把著手做事情，和自己決定怎么做完全不一樣
? 領(lǐng)導(dǎo)：帶你的是一個專注辦公室政治的領(lǐng)導(dǎo)鳄厌，還是一個能教你進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)荞胡，差別很大你懂的
上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結(jié)合這些因素了嚎，我把新媒體運營的工作前景分成了4類泪漂。
① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間
? 目標(biāo)：沒有明確的目標(biāo)新思，只為工作數(shù)量負(fù)責(zé)窖梁，不為工作效果負(fù)責(zé)
每天寫一篇原創(chuàng)微信文章，就是為數(shù)量負(fù)責(zé)／每天幫產(chǎn)品帶來500個有效流量夹囚，就是為效果負(fù)責(zé)
? 執(zhí)行：沒有目標(biāo)就沒有執(zhí)行纵刘，只能機(jī)械的完成交付的工作
機(jī)械執(zhí)行的結(jié)果是：執(zhí)行別人的想法，你做的永遠(yuǎn)都不能讓對方滿意荸哟，因為你們腦袋不一樣
? 反饋：不知道自己的工作假哎，給企業(yè)帶來了什么實際效果
什么樣的內(nèi)容引流效果好？哪個渠道帶來的轉(zhuǎn)化多鞍历？什么類型的活動用戶參與踴躍舵抹？
? 優(yōu)化：沒有反饋就沒有優(yōu)化，不知道自己應(yīng)該怎么做才能把工作做好劣砍，讓自己進(jìn)步
寫一篇文章內(nèi)容的角度惧蛹，從來都是“腦補(bǔ)”，而不是以數(shù)據(jù)反饋為依據(jù)
? 權(quán)限：非常螺絲釘?shù)穆毼恍讨Γ阒回?fù)責(zé)寫文章香嗓，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什么實際利益装畅，你只是一個執(zhí)行的苦力
? 領(lǐng)導(dǎo)：最慘的是你趕上一個不懂怎么做事情的老板
領(lǐng)導(dǎo)什么都不教你靠娱，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應(yīng)該怎么做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘掠兄，但是也沒有明確前景的新媒體運營像云，月薪5k－6k左右
? 目標(biāo)：把微信閱讀數(shù)、評論數(shù)蚂夕、微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)作為KPI的新媒體運營轉(zhuǎn)發(fā)迅诬、評論數(shù)字多什么都不意味著，這些數(shù)字和給企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)化效果沒有直接關(guān)系
? 執(zhí)行：沒有明確KPI目標(biāo)婿牍，執(zhí)行工作就沒有落到“效果上”
不能證明效果的目標(biāo)會導(dǎo)致執(zhí)行工作的偏離侈贷，金融產(chǎn)品去做星座內(nèi)容追求轉(zhuǎn)發(fā)就是錯誤的執(zhí)行
? 反饋：沒有跟實際效果相關(guān)的反饋可以支持你調(diào)整工作
500次轉(zhuǎn)發(fā)可能只帶來1次付費轉(zhuǎn)化；5次轉(zhuǎn)發(fā)可能帶來了20次付費轉(zhuǎn)化
? 優(yōu)化：閱讀牍汹、轉(zhuǎn)發(fā)表層的數(shù)字不能為轉(zhuǎn)化漏斗的挑戰(zhàn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)
通過宣傳帶來多少流量铐维？流量有多少注冊？注冊后有多少資訊慎菲？咨詢后有幾個購買嫁蛇？怎么調(diào)整？
? 權(quán)限：管理一個微信號露该，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地睬棚，你的領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常“指導(dǎo)”你解幼，會出現(xiàn)權(quán)限不明晰的困惑
? 領(lǐng)導(dǎo)：如果你的領(lǐng)導(dǎo)也把微信閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)當(dāng)作KPI抑党，那你就只能接觸到最表面的數(shù)據(jù)
在工作中，和你接觸最多撵摆，給你影響最大的就是你的領(lǐng)導(dǎo)
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營底靠，月薪1w＋
? 目標(biāo)：把獲取流量的數(shù)量＋質(zhì)量作為工作目標(biāo)
已經(jīng)需要為流量數(shù)字負(fù)責(zé)，需要知道花了多少成本特铝，帶來了多少流量暑中，單個流量獲取費用是多少
? 執(zhí)行：在這個層級，你在為KPI而執(zhí)行鲫剿、而行動
雖然已經(jīng)在為獲取流量的數(shù)字負(fù)責(zé)鳄逾，但是流量數(shù)字這個層面，沒法看后續(xù)轉(zhuǎn)化
? 反饋：開始有數(shù)據(jù)反饋回來灵莲，可以指導(dǎo)獲取流量工作的優(yōu)化
投放A廣告和B廣告雕凹，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量政冻，B帶回500流量枚抵，A效果大于B
? 優(yōu)化：開始有優(yōu)化工作可以做，因為有數(shù)據(jù)的指導(dǎo)
在反復(fù)的內(nèi)容頭發(fā)赠幕、廣告投放過程中俄精，內(nèi)容的選擇會根據(jù)數(shù)據(jù)來優(yōu)勝劣汰
? 權(quán)限：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告榕堰？網(wǎng)盟竖慧？你為帶來流量負(fù)責(zé)，權(quán)限更大了一些
? 領(lǐng)導(dǎo)：你的領(lǐng)導(dǎo)在用數(shù)據(jù)要求你
在這個層級里逆屡，目標(biāo)圾旨、執(zhí)行、反饋魏蔗、優(yōu)化都相對清晰了一些砍的，領(lǐng)導(dǎo)的要求也相應(yīng)清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營莺治，月薪2w＋上無封頂
? 目標(biāo)：目標(biāo)超級明確廓鞠，為公司最終轉(zhuǎn)化效果負(fù)責(zé)帚稠，目標(biāo)是幫助企業(yè)帶來可以轉(zhuǎn)化的有效流量
你很清楚，什么內(nèi)容＋渠道的組合床佳，可以給企業(yè)帶來能轉(zhuǎn)化的流量滋早，并且對流量的質(zhì)量有定義
? 執(zhí)行：目標(biāo)被分解成無數(shù)個小目標(biāo)，每天都有的可做砌们，每一個動作都為了目標(biāo)而行動
有目標(biāo)的執(zhí)行杆麸，不會被外界的言論、誘惑浪感、恐懼束縛住手腳昔头，你每天都在為目標(biāo)而努力
? 反饋：你知道在什么時間、需要得到什么反饋影兽，能驗證什么結(jié)果
收益大于成本揭斧，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕赢笨，說明轉(zhuǎn)化路徑是好用的
? 優(yōu)化：你非常清楚用什么反饋來調(diào)整你的工作
ABC未蝌，3個內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)測試得知哪個內(nèi)容目標(biāo)用戶喜歡茧妒；A內(nèi)容的3個表現(xiàn)形式萧吠，通過測試知道
哪個內(nèi)容引流能力強(qiáng)
? 權(quán)限：只要能為公司帶來價值，什么資源都可以利用桐筏，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效纸型，所以你的權(quán)限越來越大，你的知識增長的越來越快梅忌，你會瘋狂進(jìn)步
? 領(lǐng)導(dǎo)：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)
這個領(lǐng)導(dǎo)能教你把工作做好狰腌，給你足夠的學(xué)習(xí)空間，告訴你怎么做人做事而不是投機(jī)取巧
說了這么許多牧氮，你現(xiàn)在知道“新媒體運營的工作前景”問題琼腔，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素踱葛，組合在一起丹莲，決定了你個人的發(fā)展。還是那句話尸诽，核心永遠(yuǎn)是你自己的學(xué)習(xí)能力甥材。這是所有進(jìn)步的驅(qū)動力。
