產(chǎn)品和分發(fā)平臺忿薇,是一個很有趣的關系裙椭。在我的觀察來看有兩件事印象深刻:
1.元氣森林(無糖汽水) & 便利峰
早在第一次來北京實習的時候,大概是18年的5月份署浩,我就在便利蜂第一次買到了元氣森林揉燃。那個時候,元氣森林的品牌聲量遠不如現(xiàn)在筋栋。
這款產(chǎn)品主打的概念炊汤,現(xiàn)在大多數(shù)人應該都清楚了,我就不多講了弊攘。這兩家的關系抢腐,我想寫個分析很久了,我也一度覺得元氣森林在品牌初期做了許多非常棒的決策襟交,從產(chǎn)品到渠道迈倍。
便利峰作為一家互聯(lián)網(wǎng)基因強大的便利店,對標著711婿着、全家做出了一系列的產(chǎn)品(如果一家便利店也可以用產(chǎn)品來描述的話)矩陣:零售門店授瘦,零售門店外賣醋界,無人貨柜竟宋,甚至是共享單車……
便利峰產(chǎn)品所觸達到的人群:一線城市白領。正是元氣森林初期目標定位的那群人形纺。這樣的合作就是順水推舟丘侠,其產(chǎn)品目前也進入了拓寬產(chǎn)品線、全渠道拓展與下沉的階段(二三線城市的大學生也算一個目標群體)逐样。
2.閃光少女 & 槽值 酷燃視頻
閃光少女我從第一期看到現(xiàn)在蜗字,進步是肉眼可見的。好好夢推出的這款內容產(chǎn)品脂新,在我看來像是一款針對「覺醒意識啟蒙期的女孩」研發(fā)的快消品——更注重規(guī)模和核心訴求的滿足挪捕,一定程度讓教育用戶接受更前衛(wèi)的生活方式。
可能這么形容不太好争便,但快消品在我這里并不是什么貶義詞级零。產(chǎn)品切入市場角度來看,就只能是規(guī)模滞乙、質量奏纪、效率本三選二鉴嗤。
快消品是最適合互聯(lián)網(wǎng)增長模式的產(chǎn)品,他們也找到了最適合他們分發(fā)的平臺:
1.槽值 網(wǎng)易旗下情感頻道
2.酷燃視頻 微博旗下的視頻頻道(對酷燃不太了解序调,感覺是這樣醉锅。)
一個是目標人群極度匹配,一個是微博正在做視頻有一批新的流量紅利等待著優(yōu)質內容发绢。也是非常適合的搭配硬耍。