這幾天讀了吳軍老師講的關(guān)于谷歌工程思維的分享，吳軍老師在里面使用了一個圖形表述自己的分享锭汛。
用個Z字的圖表述了我們認知的底線和極限做裙，最近正好公司部門在做個人職能的一些調(diào)整，由最初的研發(fā)銷售職能到部門戰(zhàn)略職能在到這次的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助職能（我是這樣理解的O(∩_∩)O~）毕箍，關(guān)于我個人在部門的價值以及部門在公司的價值做了些思考睦疫，吳軍老師的圖把自己的一些想法表述的比較清楚，底線是我們得知道自己現(xiàn)有的能力或部門現(xiàn)有的資源（我是誰因苹？）苟耻，極限即為我們要達到的目標（我們要達到的地方），中間的那一筆表示我們要達到目標需要做的動作（該如何去容燕？）梁呈，我覺得很多時候我們在沒有搞清楚底線和極限的情況下就匆匆想著該如何去做婚度，可能也是這個時代太快蘸秘，大家都非常焦慮，跟領(lǐng)導溝通過自己關(guān)于部門的一些想法蝗茁，領(lǐng)導覺得花時間討論底線和極限太花時間醋虏，意義不大，所以現(xiàn)在也沒有再進一步討論這方面哮翘。而是更多的回到思考自己現(xiàn)有的情況和自己要達到的目標颈嚼，我對自己現(xiàn)在的情況定位是走馬觀花式的學習（之前幾年聽各種講座，打各種雞血饭寺，看各種書）阻课，對應自己的目標（收入一年后翻倍，目標比較俗艰匙，但更好量化）限煞。基于這樣的情況根本無法找到合適的路徑去達到目標（因為自己學的太淺员凝，太雜署驻。沒有真正的提升），現(xiàn)在調(diào)整為聽無用的書（主要是哲學和歷史方面的）看有用的書（主要是管理學和科學方面的）健霹，目前也是在摸索調(diào)整旺上。
