迭代啟動(dòng)后居暖，每天會(huì)進(jìn)行站會(huì)（Daily scrum），站會(huì)大概是敏捷的標(biāo)志性實(shí)踐藤肢，目的在于反饋進(jìn)展太闺，協(xié)調(diào)工作，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)嘁圈，移除障礙省骂。形式很簡(jiǎn)單，所有人圍在看板前按次序說3句話：
- 昨天我做了什么（更新對(duì)應(yīng)任務(wù)卡上的小時(shí)數(shù)）
- 今天我打算做什么（如果開新的任務(wù)卡最住，將任務(wù)卡翻轉(zhuǎn)為開發(fā)泳道）
- 有什么困難（障礙）
所有人更新完小時(shí)數(shù)后钞澳，根據(jù)任務(wù)卡更新后的時(shí)間來更新burndown，如果burndown識(shí)別出交付存在風(fēng)險(xiǎn)涨缚，則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整轧粟，可能是解決技術(shù)障礙，減少低優(yōu)先級(jí)的故事，甚至是短期的加班兰吟；如果站會(huì)期間有問題需要再發(fā)起討論的通惫，站會(huì)結(jié)束后再轉(zhuǎn)移到工作白班區(qū)進(jìn)行下一步的討論。
站會(huì)的形式簡(jiǎn)單混蔼，一般來說團(tuán)隊(duì)很容易掌握履腋，但在實(shí)踐中還是看到有各種各樣的問題。
站會(huì)和看板
如果團(tuán)隊(duì)有物理看板（強(qiáng)烈建議使用物理看板而不是電子看板）惭嚣，要確弊窈看板布置在團(tuán)隊(duì)工作區(qū)，每個(gè)人都能方便的走過去料按，而不是在另外很遠(yuǎn)的地方奄侠，或者在SM座位背后的角落。如果看板的位置離團(tuán)隊(duì)很遠(yuǎn)载矿，或者走到看板旁很費(fèi)勁，這一絲絲的不方便很可能會(huì)讓靈感稍縱即逝烹卒，甚至忘記要去及時(shí)移除障礙闷盔。
有些公司的后勤部門不太跟得上敏捷轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，要求工作區(qū)要保持“整齊劃一”旅急，這種情況下千萬不能妥協(xié)逢勾，一定要爭(zhēng)取所有的機(jī)會(huì)要求團(tuán)隊(duì)和看板保持在一個(gè)位置，否則敏捷很難成功藐吮。
站會(huì)和匯報(bào)
站會(huì)很容易不知不覺就演變成匯報(bào)會(huì)議溺拱，只要你堅(jiān)持做到以下的任何一點(diǎn)：
- SM 站的位置讓所有人都面向他
- SM 總是第一個(gè)發(fā)言
- 輪流發(fā)言時(shí)，SM 總?cè)滩蛔∫逶?/li>
- 當(dāng)阻礙出現(xiàn)時(shí)谣辞，沒有人或者只有 SM 在想辦法解決
- 阻礙的解決手段沒有及時(shí)實(shí)施迫摔，比如說我承諾和你一起結(jié)對(duì)，結(jié)果因?yàn)槠渌o急任務(wù)而耽擱
- 每個(gè)開發(fā)人員總是認(rèn)領(lǐng)不同的故事泥从，互相之間沒有交集
- burndown 出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有 action
很多敏捷管理的書籍中都有關(guān)于分級(jí)授權(quán)的概念句占，就是說根據(jù)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)或者開發(fā)人員的不同程度進(jìn)行不同級(jí)別的授權(quán)。道理很簡(jiǎn)單躯嫉，但做到真的很難纱烘，個(gè)人對(duì)這些書的作者自己是否真的能做到持懷疑態(tài)度。
比如站會(huì)這個(gè)看起來很普通的會(huì)議祈餐，如果 SM 完全不干涉擂啥，會(huì)議就很容易形式化，每個(gè)人自顧自說3句話然后結(jié)束帆阳，但只要 SM 稍一干涉哺壶，會(huì)議又很容易演變成向 SM 的工作匯報(bào)，需要時(shí)不時(shí)的觀察下站會(huì)的氛圍，然后小心翼翼的決定是否要干涉变骡。理想中站會(huì)的狀態(tài)就像是立在桌面上的雞蛋离赫，看起來是平衡態(tài)但卻極不穩(wěn)定。
