發(fā)現(xiàn)自己讀書(shū)有個(gè)癖好，喜歡把讀書(shū)當(dāng)天的日期寫(xiě)上和讀完后的日期寫(xiě)在書(shū)目第一頁(yè)泻拦。
今天讀完《管理十誡》，花了5天時(shí)間忽媒，這效率還是要好好提高一下争拐，要不然掉隊(duì)了。
書(shū)中主要以作者唐納德·基奧在可口可樂(lè)工作為主線晦雨，雖然書(shū)名是十誡但是實(shí)際講了團(tuán)隊(duì)管理的十一個(gè)避免栽跟頭的注意點(diǎn)架曹。
1.不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)
2.思維僵化，我行我素
3.把自己完全孤立封閉起來(lái)
4.犯了錯(cuò)誤闹瞧，拒不承認(rèn)绑雄，目空一切
5.只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
6.不用心思考奥邮，對(duì)該做的事情一知半解
7.自己不去把握万牺，完全信賴(lài)專(zhuān)家
8.行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫
9.信息錯(cuò)位洽腺，溝通不暢
10.對(duì)未來(lái)心懷恐懼脚粟，悲觀主義色彩濃厚
11.喪失對(duì)工作和生活的激情
第一誡，一般是發(fā)生于功成名就后蘸朋，一些團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)為了維持現(xiàn)有的成果和成功的形象而不敢于冒險(xiǎn)核无，那些成功后容易自滿(mǎn)、傲慢度液、慢慢的保守起來(lái)厕宗，這些都是一些成功人或團(tuán)隊(duì)的通病画舌。
所以要有遠(yuǎn)離舒適區(qū)，不能放棄理性的冒險(xiǎn)已慢。很多500強(qiáng)的公司會(huì)慢慢的在榜單消失最后可能有倒閉的曲聂，文中提到的施樂(lè)公司失敗愿因之一也是不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)。又如公司很些老業(yè)務(wù)員因之前的業(yè)績(jī)突出或者積累一些老客戶(hù)了會(huì)慢慢的倚老賣(mài)老佑惠，態(tài)度高傲起來(lái)朋腋，甚至對(duì)其它同事有不屑一顧的態(tài)度，看來(lái)這是一個(gè)隱藏的地雷要立馬掃除膜楷，否則哪天就爆炸了旭咽。
第二誡，注重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)赌厅，這點(diǎn)比第一誡還嚴(yán)重穷绵。因?yàn)楣虉?zhí)己見(jiàn)，我行我素有時(shí)會(huì)阻礙社會(huì)的進(jìn)步特愿。這種不變通的思維會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不能適應(yīng)外在環(huán)境的變化仲墨，使之缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
例如IBM和DEC這兩家以創(chuàng)新領(lǐng)先同行的計(jì)算機(jī)信息科技公司揍障，最終也因其優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致失敗目养。就如布萊克講的”從來(lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹“毒嫡。作為領(lǐng)導(dǎo)者須善于分析別人的建議并取其精華去其糟粕癌蚁，而且要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)而不是固執(zhí)己見(jiàn)。像有一些知名企業(yè)都設(shè)有總經(jīng)理建議信箱兜畸，讓公司所有人員都可以提建議努释，這樣或許能把第二顆地雷敲除掉。
第三誡膳叨，目前感覺(jué)應(yīng)該不會(huì)發(fā)生在自己身上吧洽洁？這種基本是達(dá)到病入膏肓或者把自己的架子擺的太高的人才會(huì)出現(xiàn)吧。一個(gè)管理者如果不能和自己的團(tuán)隊(duì)打成一片或者不能及時(shí)深入團(tuán)隊(duì)內(nèi)部了解第一手信息資料菲嘴，只憑助理或者秘書(shū)的工作匯報(bào)來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)公司饿自，那估計(jì)這團(tuán)隊(duì)也活不久的。
因?yàn)楹芏嘀植粫?huì)告訴你不好消息龄坪，他們向你匯報(bào)的工作都會(huì)以他們自身利益為出發(fā)點(diǎn)昭雌，會(huì)讓感覺(jué)他們辦事很得力，以此來(lái)向你邀功健田。文中以阿爾·鄧?yán)諡槔蛭裕浔淮罅康拿襟w周刊吹捧導(dǎo)致最后把太陽(yáng)公司給整沒(méi)了。又如中國(guó)南宋的滅的如此之快就是皇帝身邊的人都只會(huì)說(shuō)阿諛?lè)暧实郾旧聿粫?huì)親自去深入關(guān)心了解朝政實(shí)際情況总放。
所以你的周?chē)欢ㄒ袔讉€(gè)敢于提出反對(duì)意見(jiàn)的人手呈宇，而作為領(lǐng)導(dǎo)也不能高高在上的搞一言堂，這種眾星捧月型的團(tuán)隊(duì)組織會(huì)死的很快的局雄。對(duì)于我這種不喜歡聽(tīng)阿諛?lè)畛械娜藖?lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)成為地址甥啄，但確真是一個(gè)很響亮的警鐘。
第四誡炬搭，我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該已經(jīng)挖掉了蜈漓，不過(guò)也有可能會(huì)再出現(xiàn)蔗草，還是要隨時(shí)注意的了哨查。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤慎菲，知錯(cuò)就改算利，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)規(guī)定犯錯(cuò)了要給所有人都買(mǎi)一瓶水，如果不承認(rèn)錯(cuò)誤那就買(mǎi)雙倍的水播聪，被別人舉報(bào)你犯的錯(cuò)誤后果會(huì)更慘（哈哈）癣猾。就如前段時(shí)間兔院，有個(gè)性子急燥的客戶(hù)因第二天就放假了姿鸿，把報(bào)關(guān)資料匆匆忙忙送過(guò)來(lái)谆吴，后面報(bào)關(guān)行因?yàn)閾Q了報(bào)關(guān)口岸而我居然忘記通知客戶(hù)了（捂臉），導(dǎo)致后面完成報(bào)關(guān)后客戶(hù)投訴過(guò)來(lái)了苛预，還好沒(méi)有影響客戶(hù)退稅，不過(guò)我得買(mǎi)水那些以為我不會(huì)犯錯(cuò)誤的人喝了笋熬，說(shuō)實(shí)話這錢(qián)出的真是不爽热某，不過(guò)也讓我記住了，細(xì)節(jié)很重要胳螟，不要受客戶(hù)的影響自己的工作情緒昔馋。
第五誡，在現(xiàn)在日益商業(yè)全球化的社會(huì)中糖耸，估計(jì)這顆地雷真的很容易碰觸到秘遏。或許很多人或者企業(yè)都會(huì)為了眼前成名或獲取利益不顧商業(yè)道德嘉竟，比如現(xiàn)在很多公司借殼上市很多偽造賬目邦危，虛報(bào)公司業(yè)績(jī)收入。
如美國(guó)原財(cái)政部長(zhǎng)杜爾因?yàn)椴倏v股票而搞得臭名昭著舍扰，又如韓國(guó)的總統(tǒng)槿惠倦蚪，應(yīng)該是歷史上第一個(gè)最悲慘下場(chǎng)的女總統(tǒng) 。管理者若不光明磊落边苹、為人正直那很容易染上沽名釣譽(yù)的社會(huì)通病或者越過(guò)法制與道德底線陵且，這樣才能阻礙你的團(tuán)隊(duì)或國(guó)家正常發(fā)展與成長(zhǎng)。如果你想睡得更香那就按老話“不做虧心事个束，不怕鬼敲門(mén)”來(lái)行事吧慕购。
第六誡聊疲，不要在一知半解的情況下不懂裝懂還去做決策，這種做法就是明知腳下有一顆地雷不去慢慢排雷而是想僥幸跳過(guò)去沪悲，這種做法愚蠢至極售睹。我們?nèi)祟?lèi)作為靈物的長(zhǎng)者，和動(dòng)物最大的區(qū)別就是有會(huì)思考的大腦可训，所以需要充分利用我們的優(yōu)勢(shì)昌妹，把問(wèn)題想透了再去行動(dòng)，不是跑的更快握截。
安然公司因?yàn)椤眱?yōu)秀的業(yè)績(jī)“讓公司內(nèi)部人員掉入肯定的陷阱導(dǎo)致最終的崩塌飞崖。每次的失誤都需要我們深度反思和總結(jié)，而且我們要習(xí)慣思考谨胞，就如貓群每天會(huì)晨讀感悟和每日話題固歪，這都是很利于我們鍛煉思考。
第七誡胯努，中米塞斯的名言“統(tǒng)計(jì)數(shù)字牢裳，最多只能告訴我們那些不可重現(xiàn)的歷史”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了不要只聽(tīng)信于所謂的專(zhuān)家或顧問(wèn)，我們自己也需要去了解問(wèn)題叶沛。不能專(zhuān)門(mén)聽(tīng)一些馬屁精的話蒲讯，要學(xué)會(huì)看牛而不是看人。
唐納德以自己可口可樂(lè)公司的并購(gòu)紅酒家族案為例灰署，講述了他們因?yàn)槁?tīng)信一些專(zhuān)家的天花亂墜的意見(jiàn)而并購(gòu)了這家賣(mài)酒的公司判帮，然而這個(gè)并購(gòu)案實(shí)際并沒(méi)有為公司產(chǎn)生利潤(rùn)而且占用公司不少資金，不過(guò)這顆地雷實(shí)際沒(méi)有炸到他們的團(tuán)隊(duì)溉箕。大型公司企業(yè)會(huì)雇傭很多專(zhuān)家或顧問(wèn)晦墙，估計(jì)很容易碰到這種地雷，或許在不久的將來(lái)我們也不得不注意了肴茄。
第八誡晌畅，官僚主義不僅影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效益的提高，而且很可能會(huì)把優(yōu)秀人才往外排擠寡痰。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)作中抗楔，我們需要為個(gè)性、個(gè)人創(chuàng)造力氓癌、個(gè)人感觸谓谦、個(gè)人的情感投入、個(gè)人想象力提成成長(zhǎng)的必須沃土贪婉，而官僚主義就是扼殺這些組織活力的絆腳石反粥。
《格列佛游記》中的情景就是嚴(yán)重的官僚主義的畫(huà)面，那些愛(ài)出風(fēng)頭，愛(ài)擺架子的管理人員有時(shí)真是非常反感至極才顿。尤其是公司越做越大的時(shí)候莫湘，管理人員一多就都在互相扯皮，各部門(mén)的摩擦增多郑气，這顆地雷比較排起來(lái)確實(shí)比較有難度的幅垮。雖然本書(shū)中講了用精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、擱置爭(zhēng)議尾组、在碰面的場(chǎng)合開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)出批評(píng)和反對(duì)聲音忙芒。但是在這種封建社會(huì)統(tǒng)治太長(zhǎng)時(shí)間的中國(guó)，這種官僚主義真的特別嚴(yán)重而且很難消除讳侨，不知道哪位有更好的辦法或者解決這類(lèi)問(wèn)題的書(shū)本推薦一下呵萨。
第九誡，溝通不暢跨跨，信息錯(cuò)位潮峦。這是顆隨時(shí)都會(huì)踩到的地雷，我們需要重點(diǎn)發(fā)時(shí)間去辨別出來(lái)勇婴。
本書(shū)中以IBM召開(kāi)公司大會(huì)為例忱嘹，講述了其信息錯(cuò)位導(dǎo)致唐納德中途要求不參加會(huì)議，另外也有個(gè)故事是講一頭老牛因?yàn)檎f(shuō)了一句工作很累的話耕渴，最后經(jīng)過(guò)中間雞拘悦、貓、狗等多次的傳播萨螺，導(dǎo)致最后傳到主人耳朵里面是老牛抱怨工作太累窄做，要另謀高就了，最后主人把老牛殺掉了（故事大概是這個(gè)意思慰技，具體故事情節(jié)忘記了）∽檠猓可見(jiàn)信息的正確傳播有多重量吻商，良好的溝通可以給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高的效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溝通確實(shí)是人生必學(xué)的一門(mén)藝術(shù)糟红，很期待下星期《林語(yǔ)堂的說(shuō)話之道》的排書(shū)活動(dòng)（哈哈）艾帐。
第十誡，因?yàn)椴桓颐半U(xiǎn)然后變得很謹(jǐn)慎最后產(chǎn)生恐懼心理盆偿。海倫·凱勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“悲觀主義者從來(lái)沒(méi)有能夠發(fā)現(xiàn)星空的秘密柒爸，從來(lái)都沒(méi)有航行進(jìn)入一片未知的海域，也從來(lái)沒(méi)有開(kāi)辟過(guò)精神花園事扭∩又桑”
要像特朗普那樣樂(lè)觀積極，畢竟我們的人生只有一次，為什么不充分利用我們的終極資源今野，讓自己成為技能豐富葡公、斗志高昂、充滿(mǎn)希望条霜、熱愛(ài)自由的自己呢催什？作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要做一個(gè)理性的樂(lè)觀主義者激情地走向未來(lái)，不要相信那悲觀主義者的觀點(diǎn)宰睡。
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這顆地雷和其它地雷是有一點(diǎn)不一樣喲蒲凶，這顆地雷每個(gè)人都會(huì)踩到，我們需要的只是學(xué)會(huì)排除掉它的技能拆内。
第十一誡旋圆，保持激情去干自己的工作并且熱愛(ài)上它。世界是個(gè)大舞臺(tái)矛纹，我們隨時(shí)扮演著自己的各種角色臂聋，我們需要為自己的角色注入感情和燃起內(nèi)心的激情，這樣你的角色才會(huì)有活力或南，表演才會(huì)更精彩一些孩等。
文章中以介紹了工作做到最好效果的方法就是：和客戶(hù)、品牌采够、員工肄方、夢(mèng)想進(jìn)行情感溝通。而且講述了樂(lè)觀主義和激情是打造領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素蹬癌，這些非理性的可以讓你改變世界权她。有時(shí)人的腦子里面的勾勒的畫(huà)面場(chǎng)景會(huì)在真實(shí)生活中發(fā)生，這或許是意念的效應(yīng)吧逝薪。所以我們需要樂(lè)觀積極的思考讓生活發(fā)生更美好的事情隅要。
讀完這本書(shū)后的最大感受是很實(shí)用，這本書(shū)出現(xiàn)的太及時(shí)了董济！可以把這十誡打印出來(lái)貼到公司最顯眼的地方去步清，讓所有人都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些地雷。
最后想說(shuō)的是有朝一日能和作者本人見(jiàn)上面那將是很大的一筆人生財(cái)富虏肾。按照目標(biāo)板塊效應(yīng)廓啊，先貼作者的照片（哈哈）！
