? 一直感覺創(chuàng)新是很費(fèi)腦的東西糕殉，大概是因?yàn)楦咧姓Z文做了很多解釋logo的題目亩鬼，實(shí)在是搞不懂這些logo的結(jié)構(gòu)有什么含義所在殖告，當(dāng)正確答案公布的時(shí)候你會(huì)更吃驚，這么一個(gè)小小的logo怎么能包含這么多的內(nèi)容雳锋，那些設(shè)計(jì)這些logo的人又是如何巧妙地將這些元素組合在一起的黄绩。然而這只是小小的創(chuàng)新或者設(shè)計(jì)。你不得不佩服那些傾家蕩產(chǎn)創(chuàng)新的人玷过，這樣孤注一擲地相信自己的遠(yuǎn)見是真的需要很大的勇氣的爽丹。我認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新不只是換種思路或者換個(gè)角度看問題，它也可能是去改變問題本身冶匹。福特汽車公司流水線生產(chǎn)方式的發(fā)明大概是最有名的創(chuàng)新之一了吧习劫。之前的生產(chǎn)方式是兩三個(gè)人組裝一輛車，問題是提高生產(chǎn)效率嚼隘。當(dāng)然首先想到的是提高工人的技術(shù)，擴(kuò)大組裝空間袒餐，這樣當(dāng)然有更多的人在組裝飞蛹，但是同時(shí)伴隨而來的生產(chǎn)成本的提高也是難以承受的。福特公司也面臨著提高生產(chǎn)效率的問題灸眼，他最終效仿的屠宰場(chǎng)流水生產(chǎn)線并沒有提高單個(gè)工人的生產(chǎn)效率卧檐，但是流水線生產(chǎn)減弱了或者消除了阻礙整體效率提高的影響:指定位置工人只負(fù)責(zé)特定零部件的組裝，沒有了找零部件或者搬運(yùn)零部件的步驟焰宣，流水線節(jié)省出來的時(shí)間在其他生產(chǎn)方式中卻是必須的霉囚。
? 為什么這么難創(chuàng)新呢？因?yàn)橛小靶隆必盎愕乃季S盈罐，你的意識(shí)都是過去的產(chǎn)物，也就是舊的產(chǎn)物闪唆，舊的產(chǎn)物會(huì)引領(lǐng)你用過去的思維和意識(shí)去思考問題盅粪，解決問題的方式或者解決問題的步驟大多也是舊的，這樣就很難有新的意識(shí)與思維產(chǎn)生悄蕾。我們很難以一個(gè)什么都不知道的狀態(tài)去看待問題票顾，固有的思維模式大部分情況下只能產(chǎn)生固有的產(chǎn)物。
