產(chǎn)品思維本質(zhì)上應(yīng)該是一個思維體系艳馒，而不是某一種思維拦惋，我們把他理解成產(chǎn)品的思維體系也許更為準(zhǔn)確匆浙，這篇文章會對產(chǎn)品思維體系的一個環(huán)節(jié)做分享。
—場景思維
場景思維是什么
如果要去定義場景思維厕妖，我更多的會認(rèn)為場景思維是一種推演和模擬思考能力首尼，我們一方面需要輸出需求，一方面需要在腦海里去模擬產(chǎn)品的使用場景叹放。
可以說場景思維很大程度上是一種推演能力饰恕，優(yōu)秀的場景思維，在產(chǎn)品上線前能夠精準(zhǔn)預(yù)測實際效果以及用戶的使用行為井仰，這需要我們具備極其強(qiáng)大的想象能力。
阿基米德有一句經(jīng)典名言流傳了很久：給我一個支點破加，我可以撬動地球俱恶。
這句話我個人是非常認(rèn)可的，假如阿基米德是一位產(chǎn)品經(jīng)理范舀，那么這句話就是他在構(gòu)建場景后的一個結(jié)論合是。
場景思維也可以視作是對大量信息的計算思維，如同阿基米德一般锭环，現(xiàn)在任然有許多偉大的人物正在構(gòu)造場景聪全，正在處理大量的信息來推演未來，比如我們每一位的創(chuàng)業(yè)者以及產(chǎn)品經(jīng)理們辅辩。
有這樣一句話說的人太多了难礼，以至于都不知道原創(chuàng)是誰了，凱文凱利在必然這本書里提到了一句話：未來已經(jīng)到來玫锋。
你能否構(gòu)造出關(guān)于未來的場景呢蛾茉，這得看你的想象力以及對信息的處理能力。
場景思維等于想象力撩鹿，但想象力卻并不等于場景谦炬，區(qū)別就在于對大量信息的處理，加工及計算节沦。
想象力
我們需要在腦海中構(gòu)建一個場景键思，他是屬于未來的，因此我們需要考慮人物甫贯，時間吼鳞，地點，事件获搏。
誰赖条，在什么時間失乾，什么地點，發(fā)什么了什么事情纬乍。
人物：場景主要關(guān)系到的用戶角色
時間：包含了發(fā)生時間的瞬時碱茁，還有到事件結(jié)束前的時段
地點：更多的是指一種環(huán)境背景，包括心理仿贬，情感纽竣，現(xiàn)實，甚至虛擬空間茧泪，流程環(huán)節(jié)等
事件：故事的主體蜓氨，也是場景發(fā)生的主要動機(jī)
不如我們嘗試一下去想象一下春運的場景：
時間：是春節(jié)的日期
人物：是需要回家以及需要在該時間使用列車服務(wù)的群體
地點：是過年的節(jié)慶環(huán)境以及親人團(tuán)聚的情感環(huán)境，當(dāng)然還包括人員集中導(dǎo)致的擁堵队伟，排隊穴吹，搶票等等背景所構(gòu)成的環(huán)境
事件：這個場景會包含購票，排隊嗜侮，乘車一系列的事件
信息處理能力
相信大家都可以理解想象力港令，也都具備這樣的能力，正如前文所提到的場景等同于想象力锈颗，但想象力卻不等同于場景顷霹。
我們的場景構(gòu)造具備很強(qiáng)的指導(dǎo)性，因此場景的誕生就希望他是正確的击吱，為了保證我們能夠預(yù)測到正確的場景淋淀，我們需要捕獲大量信息并且對這些信息進(jìn)行處理。
好的場景不僅僅是基于用戶的信息捕獲覆醇。
項目背景：
這個時間推出這樣的功能是否能價值最大化朵纷，付出的時間成本是否有收益，要知道一個2C的項目叫乌，正常情況有50%的功能是多余的柴罐。
案例：
1.0版本的C端產(chǎn)品是否需要帳號注冊以及帳號退出的功能呢，也在1.0的時候并不需要不是嗎憨奸？
?團(tuán)隊背景：
在實際的研發(fā)過程中革屠，我們往往存在很多非產(chǎn)品直接相關(guān)的開發(fā)任務(wù)，比如一些框架的調(diào)整排宰，一些底層結(jié)構(gòu)的調(diào)整似芝，甚至內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)的開發(fā)，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡板甘。
當(dāng)需求源匱乏的時候党瓮，我們的研發(fā)需要做哪些不屬于新需求的，但又對以后的計劃有所幫助的內(nèi)容呢盐类？
產(chǎn)品并不是一昧的去迭代可視化的部分寞奸，還有大量的精力是投入到用戶不可視的地方呛谜。
比如微信的信息到達(dá)率以及流量的節(jié)省，以及影視類軟件的清晰度枪萄，流暢度隐岛，這些都是屬于不可視的部分。
我們所處的團(tuán)隊背景當(dāng)下是否有必要停下產(chǎn)品迭代的腳步 去做一些加分項瓷翻，以及強(qiáng)化團(tuán)隊本身的產(chǎn)出率聚凹。
?市場背景：
產(chǎn)品迭代過程中基本就是一場競賽，有時候我們需要和對手保持相同的特色齐帚，對方已經(jīng)做出來的優(yōu)秀的模塊妒牙，我們可以借鑒過來，但也要考慮到功能本身并不一定符合自身產(chǎn)品的定位对妄，同時也要考慮對手的下一步計劃湘今。
我們需要很清楚一件事情，不論是好的需求剪菱，壞的需求一定都有產(chǎn)品已經(jīng)做出來了象浑，所謂的存在的就是合理的，因此切忌貿(mào)然參考市場產(chǎn)品琅豆。
存在確實有其理論依據(jù)，但未必就是正確的篓吁，同時茫因，還要順從產(chǎn)品的表現(xiàn)形式去反推背后的需求邏輯。
很多時候杖剪，我們的構(gòu)思是沒有問題的冻押，但在執(zhí)行階段卻容易將事情做成另外一種形式。
總結(jié)一下
當(dāng)然盛嘿，我們需要捕獲以及處理的信息洛巢，遠(yuǎn)不止以上三點，比如技術(shù)背景次兆，周期背景稿茉，甚至企業(yè)背景諸如資金，流程芥炭，穩(wěn)定性等等漓库，列舉以上三點的目的主要在于打破大家對場景構(gòu)造的思維局限。
在寫這篇文章之前园蝠，我曾在網(wǎng)絡(luò)查閱了一下其他人分享的經(jīng)驗渺蒿，當(dāng)然這些經(jīng)驗都是非常有價值的，包括構(gòu)造場景的四元素彪薛，人物茂装，時間怠蹂，地點，事件少态，但卻缺少了信息的寬度城侧。
因此，我僅列舉這三點非產(chǎn)品本身的信息維度况增，目的在于為大家打破思維局限赞庶，帶來一些不一樣的看法。
如果你一直受困于場景的塑造澳骤，你的提案總是不被認(rèn)可歧强，不如跳出產(chǎn)品的局限去考慮一下，是不是其他環(huán)節(jié)的信息缺少了或者分析不到位为肮。
產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)格意義上并不是一類強(qiáng)執(zhí)行的行業(yè)摊册，而是強(qiáng)思考的行業(yè)，我們所需要思考的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是產(chǎn)品的表現(xiàn)形式颊艳，更重要的是多維度信息的綜合思考茅特。
