個人成長焊虏，也要學(xué)點戰(zhàn)略思維
01個人成長也像戰(zhàn)爭和企業(yè)一樣需要戰(zhàn)略思維嗎措左？
一提到“戰(zhàn)略”這兩個字赴肚，大家最容易想到的也是應(yīng)用最多的就是在戰(zhàn)爭和商業(yè)領(lǐng)域。
中國古有《孫子兵法》君编，西方有克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》跨嘉，這些都是講戰(zhàn)略思維的經(jīng)典著作。
無論是中國歷史上還是世界歷史上吃嘿，在戰(zhàn)爭中以少勝多祠乃、以弱勝強的戰(zhàn)役不勝枚舉，中國有赤壁之戰(zhàn)兑燥、官渡之戰(zhàn)亮瓷，西方有坎尼會戰(zhàn)、馬拉松戰(zhàn)役等等降瞳。在這些經(jīng)典戰(zhàn)役中嘱支，之所以出現(xiàn)了以少勝多蚓胸，以弱勝強的局面，好的戰(zhàn)略謀劃在其中起到了至關(guān)重要的作用除师。
其實我們的偉大領(lǐng)袖毛主席就是局勢洞察沛膳，制定好戰(zhàn)略的最頂級的高手，沒有毛主席的遠見卓識和戰(zhàn)略方針汛聚，怎么能取得戰(zhàn)日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利呢锹安。
在商業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略同樣具有著重要作用倚舀。瞬息萬變的時代發(fā)展叹哭，企業(yè)更需要在變革中尋找到有效的戰(zhàn)略，進而推動企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型痕貌。
那么风罩，在個人成長領(lǐng)域戰(zhàn)略還有用嗎？
其實一個人的成長和企業(yè)的成長有很多相似之處舵稠，因此超升，可以說個人成長也需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維。
當(dāng)你在成長中學(xué)會了運營戰(zhàn)略思維去規(guī)劃和做事哺徊，會對你的成長能起到事半功倍的效果廓俭。
02你對戰(zhàn)略的理解到位嗎？
許多人對于什么戰(zhàn)略的理解多多少少都有一些概念唉工，但是能夠?qū)?zhàn)略理解得比較到位的卻并不多，能夠很好地將戰(zhàn)略思維應(yīng)用到生活中的也只是少數(shù)人汹忠。就連那些做企業(yè)的老板真正透徹理解戰(zhàn)略的含義并將戰(zhàn)略思維應(yīng)用于企業(yè)實踐的也不多淋硝。
為什么明明大家都覺著很懂的東西或概念，真正實踐中卻不會用呢宽菜？
心學(xué)大師王陽明最重要的核心思想就是知行合一谣膳，在其《傳習(xí)錄》中講到：“未有知而不行者。知而不行铅乡，只是未知继谚。”
一句話道出了問題的根本阵幸，知道而做不到的人花履，對于“知”的理解僅停留在感官層面或淺層次層面，而不是深入意識層面挚赊，并不是真懂诡壁。可能你所謂的“知道”其實只是聽過荠割，并沒有真正理解和內(nèi)化妹卿。
事實上旺矾，當(dāng)你真正的知道的時候就能夠做到，知道而做不到只是假知道夺克。
對于“戰(zhàn)略”的理解也是一樣箕宙，許多人并沒有真正理解戰(zhàn)略的本質(zhì)和核心要義，有的人對于戰(zhàn)略的理解甚至還存在誤區(qū)铺纽。
[if !supportLists]2? [endif]把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略
大多數(shù)人對戰(zhàn)略的理解最容易犯的一個錯誤就是把目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略柬帕，企業(yè)制定戰(zhàn)略時也是一樣。
大家在意識里總認為只要有目標(biāo)就夠了室囊，其實不然雕崩。拿個人成長來說，許多人喜歡每年都制定自己各種各樣的成長目標(biāo)融撞，但是一年下來你會發(fā)現(xiàn)總是實現(xiàn)不了盼铁，空有目標(biāo)而沒有策略和有效的行動，到頭來只是一場空尝偎。
企業(yè)也是喜歡制定各種大膽的增長目標(biāo)饶火，每年年底或年初都要舉行全體員工動員大會，以為通過動員和激勵就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)致扯，其實并非如此肤寝。真正的戰(zhàn)略是評估和分析當(dāng)下增長和發(fā)展的關(guān)鍵性問題和障礙，進而制定指導(dǎo)方案抖僵，集中調(diào)動有限的資源鲤看，通過一系列連貫性的協(xié)同行動去實現(xiàn)增長。這才是有效的戰(zhàn)略制定過程耍群，而不是只設(shè)定目標(biāo)就行了义桂。
如果你的企業(yè)處在下滑趨勢的行業(yè)，光靠動員和激勵是無法解決根本問題的蹈垢，而戰(zhàn)略工作的本質(zhì)并不是“設(shè)定目標(biāo)”慷吊，而是“解決問題”。
[if !supportLists]2? [endif]制定遙不可及戰(zhàn)略目標(biāo)
這樣的目標(biāo)往往看起來高大上曹抬，實際上不著邊際溉瓶，根本就沒有現(xiàn)實的可行性。
戰(zhàn)略目標(biāo)是為了達成最終目的而設(shè)定的谤民，是為了解決關(guān)鍵問題而制定的堰酿，是在評估自身優(yōu)劣勢資源和能力的基礎(chǔ)上制定的，而不能把宏大的愿景當(dāng)戰(zhàn)略赖临。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)身邊總有些人在這樣制定戰(zhàn)略胞锰，比如做培訓(xùn)的人一說就是要影響幾億中國人，其實連自身都做得還不夠好兢榨，就要制定三年內(nèi)影響幾億人嗅榕，根本就沒有可行性和邏輯支持顺饮，全憑滿腔熱血和偏執(zhí)的信念在打雞血，那根本不是戰(zhàn)略凌那。
[if !supportLists]2? [endif]制定太多的戰(zhàn)略目標(biāo)
每個人或企業(yè)的能力和資源都是有限的兼雄，制定個人成長戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略的時候，不能總想一口吃個胖子帽蝶。
什么都想做的結(jié)果就是什么都做不成赦肋。
在個人成長方面刃永，每一兩年制定一兩個戰(zhàn)略成長目標(biāo)就可以司志，貪多往往事與愿違。尤其每年畢業(yè)季念恍，學(xué)生們既想考研究生驹尼，又想考公務(wù)員趣避，平時還忙乎著考這個那個證。
沒有專注和聚焦新翎，很難獲得有效的成長程帕。在職場中也是一樣，什么都想發(fā)展地啰，比如人脈愁拭、財富、專業(yè)技能亏吝、時間管理岭埠、投資理財、寫作蔚鸥、讀書等都想成長枫攀。反倒是不如每年聚焦在一個目標(biāo)上更有效。
那么到底該如何理解戰(zhàn)略的核心要義呢株茶？
在理查德?魯梅爾特的《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書中給出了準(zhǔn)確的答案：“戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是分析當(dāng)前形勢图焰、制定指導(dǎo)方針來應(yīng)對重大困難启盛，并采取一系列連貫性的行動〖几幔”
作者認為戰(zhàn)略核心包含三個要素僵闯，即調(diào)查分析、指導(dǎo)方針和連貫性活動藤滥。
做任何戰(zhàn)略之前鳖粟，都要進行調(diào)查分析和全面評估，確定你的優(yōu)勢和劣勢拙绊，評估機遇與風(fēng)險向图，進而制定解決關(guān)鍵問題和障礙的整體策略方針泳秀，調(diào)動有限資源展開一系列的連貫性的協(xié)同活動，落實既定的指導(dǎo)方針榄攀。
可以說戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)工作嗜傅，每一步工作都很重要，環(huán)環(huán)相扣檩赢，缺一不可吕嘀。
03如何在個人成長中運用戰(zhàn)略思維
[if !supportLists]2? [endif]正確評估自己
制定有效的成長戰(zhàn)略，第一步就是能夠正確評估自己贞瞒，也就是知道自己擅長什么偶房，自己不擅長什么。在成長的方向上對什么有興趣對什么沒有興趣军浆。
知己知彼棕洋，百戰(zhàn)不殆。前提是首先要知己瘾敢，既不能高估自己也不能低估自己拍冠，看清自己的能力邊界，準(zhǔn)確評估自己的優(yōu)劣勢是制定成長戰(zhàn)略的前提基礎(chǔ)簇抵。
馬未都說過：“不能正確評估自己,就是在浪費人生”庆杜，同樣的，不能正確評估自己碟摆，你就制定不了有效的成長戰(zhàn)略晃财。
[if !supportLists]2? [endif]發(fā)揮長處避開短處
好的戰(zhàn)略最大的優(yōu)點就是能夠揚長避短，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢和長項典蜕，規(guī)避自己的劣勢和短處断盛，這是一個重要的戰(zhàn)略思維。
有的人性格內(nèi)向愉舔，有的人性格外向钢猛，有的人善于分析思考，有的人善于結(jié)交人脈轩缤，有的人善于寫作命迈，有的人善于演講。
總之火的，在你的成長方向和戰(zhàn)略選擇上壶愤，最有效的策略就是以己之長攻人之短，取得相對競爭優(yōu)勢馏鹤。
姚明有著兩米二六的身高征椒，你非得讓他去打乒乓球，即使再刻苦訓(xùn)練湃累，也不會發(fā)展的太好勃救，身高的優(yōu)勢反倒變成了劣勢碍讨。但是在籃球領(lǐng)域，就能夠發(fā)揮他的特長剪芥，取得異于常人的成就垄开。
其實，將你的優(yōu)點或長處發(fā)揮到極致税肪，你就能夠成為某個領(lǐng)域的高手和專家溉躲。
[if !supportLists]2? [endif]相互協(xié)同的連貫行動
一個有效的戰(zhàn)略，需要有一系列相互協(xié)同的行動支撐益兄。行動之間不是獨立的锻梳，而是相互協(xié)調(diào)、互相促進的净捅。
比如你制定了三年內(nèi)出一本書為目標(biāo)疑枯，那么你就要練習(xí)寫作，寫作又涉及到語言練習(xí)蛔六、邏輯練習(xí)荆永、標(biāo)題練習(xí)，還要練習(xí)如何寫故事国章，還要大量閱讀具钥，尋找寫作素材，還要做好時間管理液兽，開通自己的自媒體等等骂删。你的所有行動是連貫性的，也是相互協(xié)同的四啰，都為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)宁玫。
理查德?魯梅爾特指出：“行動的協(xié)調(diào)性是戰(zhàn)略最基本的影響力之源或優(yōu)勢之源「躺梗”
[if !supportLists]2? [endif]聚焦才能發(fā)揮戰(zhàn)略的更大威力
戰(zhàn)略有時候就是取舍的藝術(shù)欧瘪，好戰(zhàn)略必須集中有限資源、智慧和行動來獲得力量匙赞。
專注和聚焦才能發(fā)揮戰(zhàn)略的最大效用恋追。因為任何一個人或一個企業(yè)都不是擁有無限的資源和能力，如果那樣也就不需要所謂的戰(zhàn)略了罚屋。
有時候你覺得成長的很慢，很可能你分散了太多的精力而沒有聚焦在一件事情上嗅绸。
有效的成長戰(zhàn)略應(yīng)該聚焦在一個細分領(lǐng)域里脾猛，找準(zhǔn)定位，通過大量的協(xié)同行動去精進和成長鱼鸠。而不是在多個領(lǐng)域里廣撒網(wǎng)猛拴，結(jié)果一條魚都沒有捕到羹铅。當(dāng)你集中精力實現(xiàn)較少或有限的目標(biāo)時，就會得到更大的收益愉昆。
好的戰(zhàn)略就是要有所為职员，有所不為。
[if !supportLists]2? [endif]找到撬動地球的那個支點
阿基米德曾說過：“給我一個支點跛溉，我就能撬起整個地球焊切。”
而對于戰(zhàn)略來說芳室，什么是那個支點呢专肪？
就是通過深刻的洞察，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵障礙因素堪侯，也就是找到問題的關(guān)鍵解嚎尤，然后通過一系列協(xié)同性活動去解決問題，能夠起到四兩撥千斤的杠桿作用伍宦。
我們看待一個問題時不能只盯著表面現(xiàn)象芽死，而是要透過表象，由表及里次洼，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)关贵，找到深層次的關(guān)鍵解，才是那個發(fā)揮戰(zhàn)略杠桿作用的支點滓玖。
成長和學(xué)習(xí)中也要找到那個影響成長系統(tǒng)中的關(guān)鍵解坪哄，集中精力和行動去解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速突破势篡。
[if !supportLists]2? [endif]擺脫慣性思維翩肌，以全新視角創(chuàng)造優(yōu)勢
愛因斯坦說：“持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情，卻期望得到不同的結(jié)果禁悠，這就叫荒謬”念祭。
只有擺脫慣性思維方式，從不同的或全新的視角看待事物碍侦，讓思維方式有所轉(zhuǎn)變粱坤，才有可能破局，創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略優(yōu)勢瓷产。
美國的鐵路大王 “范德比爾特”最早是做輪船運輸業(yè)發(fā)家的站玄。他進入這個行業(yè)比較早，隨著市場需求的擴大濒旦，輪船運輸業(yè)成為了熱門行業(yè)株旷。正當(dāng)大家都在瘋狂涌入的時候，他卻做了一個出乎大家意料的決定，把所有輪船都賣掉了晾剖。因為意識到這個行業(yè)很快會供大于求锉矢，而鐵路運輸業(yè)才剛剛開始，于是他用賣船的全部資金用來投資鐵路齿尽。成為了那個時代名副其實的“鐵路大王”沽损。
范德比爾特以全新的視角，跳出慣性思維來看待事物發(fā)展循头，為自己的事業(yè)開創(chuàng)了新的藍海領(lǐng)域和競爭優(yōu)勢绵估，而不是固守輪船運輸業(yè)，在紅海中拼殺贷岸，最終走向衰退壹士。
在面對個人成長中的職業(yè)選擇時，當(dāng)大家都去爭著考公務(wù)員的時候偿警，你是愿意一爭高下躏救，還是選擇那些存在需求缺口的職業(yè)？
當(dāng)大家都在忙著考證的時候螟蒸，你是否愿意去實踐中歷練盒使？
04結(jié)語
以上闡述了六個方面的戰(zhàn)略思維，好戰(zhàn)略往往不是依靠單一的一個方面七嫌，而是綜合幾個方面運用才效果更好少办。
成長的戰(zhàn)略不是空想，也不只是目標(biāo)诵原，基于自身條件的客觀評估英妓，采取相關(guān)行動策略，制定適合自己的戰(zhàn)略才有用绍赛。
最后用美國哈佛大學(xué)教授喬治?多里奧的座右銘作為結(jié)尾：“沒有行動蔓纠，世界仍然只有一個觀念”。
