創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人數(shù):兩到三人比較好。從對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的獨角獸企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計啼县。只有一位創(chuàng)始人的獨角獸企業(yè)有四家率翅，擁有兩位創(chuàng)始人的都教授騎有13家练俐。擁有三位創(chuàng)始人都叫受氣有14家，而擁有四位創(chuàng)始那獨角獸企業(yè)冕臭。只有四家腺晾。由此可以看出，創(chuàng)業(yè)成了創(chuàng)業(yè)公司的成功和創(chuàng)始的數(shù)量存在著直接的關(guān)系辜贵。最理想的創(chuàng)始人團(tuán)隊是有兩位到三位悯蝉。
創(chuàng)業(yè)不適合單干。
創(chuàng)意與團(tuán)隊:創(chuàng)意只是一個起點托慨，要將所有的注意力集中在將最出色的人才信到自己的團(tuán)隊中鼻由，人才是最重要的。你可以首先聚焦于某個能讓你真正感興趣的領(lǐng)域或者問題榴芳，然后盡全力去尋找哪些沉迷于相同領(lǐng)域或者問題的人嗡靡。因為這樣的人聚集在一起必定能夠發(fā)現(xiàn)哪些才是解決此類問題的有限途徑，而哪些又是行不通的窟感。最后只要那個想法或者的創(chuàng)意是行得通的讨彼，那么究竟是誰提出的已經(jīng)無關(guān)緊要了。
這種做法讓你的共同創(chuàng)始人充滿活力柿祈，因為你并沒有要求他們?yōu)槟愕南敕ɑ蛘邉?chuàng)意工作哈误，而是請他們貢獻(xiàn)自己的想法哩至，并一起來尋找創(chuàng)立一家成功企業(yè)的途徑。只有這樣他們才會把創(chuàng)立一家企業(yè)看成自己的事情蜜自，而不僅僅為擁有企業(yè)的股權(quán)菩貌。這種心理上的所有權(quán)讓她們能夠和你一起來創(chuàng)業(yè)，并共同努力使得企業(yè)不斷成長重荠。
啟示:（團(tuán)隊共創(chuàng)法的應(yīng)用~在解決某個問題痛點上的解決方案或者創(chuàng)意中應(yīng)用）
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊薪酬: 最好是用股權(quán)支付箭阶。因為習(xí)慣了拿定期工資的如果哪一天公司缺乏現(xiàn)金流會氣餒；找到對的人戈鲁，給至少5%的股權(quán)仇参。創(chuàng)業(yè)早期給顧問0.25%~1%的股權(quán)。一旦完成一輪大融資婆殿，考慮如何具體獎勵團(tuán)隊诈乒，顧問甚至董事會成員。完全正確的做法婆芦。不要小家子氣怕磨。若果你希望他們和你一起堅持到最后，金錢能表達(dá)你的誠意消约。要支付高于平均值的工資肠鲫。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊信念:相信公司得使命，對公司有歸屬感荆陆；不僅僅為工資滩届。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力被啼，單有創(chuàng)意是沒有任何價值的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技能:優(yōu)秀棠枉，超過你浓体；多元有差異，與你完全不同辈讶，因為你需要能用不同方式觀察世界的人，能夠挑戰(zhàn)你的想法，并把他們的思想和觀點注入整個過程寡壮。
啟示:統(tǒng)合綜效寡键。陰陽平衡。成功的團(tuán)隊月幌，往往是由性格和思維方式完全相反的人組成的碍讯，但是他們能很好的工作，并互為補(bǔ)充扯躺。喬布斯（外向的有創(chuàng)造力的夢想者）和STEVE WOZNIAK（有思想深度的實用主義者）關(guān)鍵對話
