做培訓(xùn)多年古话，大家很多時候都在談討一個話題，培訓(xùn)的作用是什么锁施？
有的培訓(xùn)書上說陪踩，培訓(xùn)就是要“上接戰(zhàn)略，下接績效”悉抵，看似邏輯沒問題肩狂，但企業(yè)真正能做到的幾乎屈指可數(shù)。那么我們可以問問自己——
首先培訓(xùn)對象是什么姥饰？是人婚温。
為什么要培訓(xùn)人？是為了勝任當(dāng)前工作媳否。
不培訓(xùn)員工就不會做了嗎栅螟？不是荆秦，只是要花更長的時間。
在中國勞動紅利逐漸減少的今天力图，企業(yè)之間搶人現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重步绸，很多制造企業(yè)面臨著招人難，員工離職率高吃媒，產(chǎn)品質(zhì)量品控難瓤介，企業(yè)用工成本上升等問題，培訓(xùn)就是為了縮短員工撐握一項(xiàng)技能的時間赘那，特別對于有大量新員工需要培訓(xùn)的企業(yè)刑桑，通過優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)教導(dǎo)法募舟，就能大大縮短培訓(xùn)周期祠斧。所以整理總結(jié)了一套縮短新人培訓(xùn)周期50%的方法，具體如下：
1拱礁、明確一線主管職責(zé)琢锋。做為企業(yè)一線工人的直接管理者，一線主管能否正確行使職責(zé)呢灶，對新員工是否認(rèn)同企業(yè)文化有很大的影響吴超。作為一線主管，第一鸯乃，會溝通鲸阻，通過溝通，與員工建立平等關(guān)系缨睡，聽取員工有價值的意見鸟悴，發(fā)現(xiàn)管理工作中的異常。第二宏蛉，懂激勵遣臼。通過有激勵性的話語，激勵人心拾并，與員工建立良好關(guān)系揍堰。第三，善教導(dǎo)嗅义，提升員工工作興趣和操作技能屏歹，縮短培訓(xùn)周期。第四之碗，問題分析與解決蝙眶，找到問題根源，通過技術(shù)方案或管理機(jī)制來建立長效防錯。
2幽纷、四階段教導(dǎo)法式塌。階段一：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，在開始學(xué)習(xí)前友浸，主管應(yīng)讓學(xué)員平心靜氣峰尝，告訴他即將做的是何種工作，同時查知他對工作的認(rèn)知程度收恢，激發(fā)他對工作的興趣武学。階段二：傳授工作，將主要步驟一步步講給他聽伦意，寫給他看火窒，做給他看；再做一遍驮肉，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)熏矿。階段三：試作。讓他不說話試作缆八，并及時糾正錯誤曲掰。讓他一面試作疾捍，一邊說出主要步驟奈辰，再請他做一遍，并說出要點(diǎn)乱豆。直到確實(shí)了解為止奖恰。階段四：考驗(yàn)成效。請他開始獨(dú)立完成工作宛裕，同時告知他在工作中需要困難時可以找到幫助的人瑟啃。常常對他的工作進(jìn)行檢查，鼓勵發(fā)問揩尸，并逐漸減少指導(dǎo)蛹屿，后不再跟進(jìn)。
3岩榆、培訓(xùn)主要內(nèi)容错负。主要分為三個方面。第一是告知員工崗位的價值勇边，通過全流程介紹犹撒，幫助員工建立全局觀，以明確自己所在位置粒褒，建立起自豪感和責(zé)任感识颊，以激發(fā)他的學(xué)習(xí)興趣。第二是明確崗位目標(biāo)是什么奕坟？讓員工知道祥款，我要做什么清笨，我的工作價值是什么，以激發(fā)工作興趣刃跛，我的目標(biāo)是什么函筋。第三是輔導(dǎo)如何做到？我應(yīng)該怎么做奠伪，每一個工作的關(guān)鍵要領(lǐng)是什么跌帐，要有工作指引。
