這是《落葉》文集里第 126 片落葉峭火，希望你能喜歡毁习，不為別的，只為這份堅持卖丸。
每天按部就班纺且，朝九晚五的做著自己熟知的工作，每一天稍浆、每一周载碌、每一個月猜嘱，甚至于每個季度，都有著周密詳盡的計劃嫁艇，閉上眼睛在腦海里快進一下朗伶，就知道近兩周里，哪一天差不多就要開始下個任務了步咪，哪一天需要跟哪個客戶見面……等等諸如此類的事情论皆。
如果有一天，你老大突然找 A猾漫，說你平時的招聘業(yè)績做的不錯点晴，想讓你負責公司整體的人力資源管理。
或者說公司準備規(guī)范研發(fā)流程悯周，需要成立項目管理部粒督，領導覺得 B 在平時的研發(fā)工作中有條有理，準備交由 B 主導組建禽翼。
大多數(shù)人在聽到這些任務時屠橄，都會下意識或習慣性的先拒絕，比如說：“不行不行捐康，我管好自己就不錯了仇矾，做這些恐怕不行〗庾埽”
對于未知的或不熟悉的領域贮匕，我們都會本能的刻意地回避，因為我們其實追求的都是一種穩(wěn)定舒適的生存環(huán)境花枫，而上面那兩種任務都屬于典型的“破壞型”任務刻盐。
這類任務因為都是我們在舒適圈工作中沒有涉及到的領域，有的也許是看別人做過劳翰，有的也許就完全是一個未知的領域敦锌，自己壓根一點都不知道，毫無頭緒的事情佳簸。
所以乙墙，如果要接受這種任務，不可避免的生均，我們會變得“不舒服”起來听想，因為我們會忙碌起來，我們會耗費很多的精力马胧，甚至是全部的精力去探索那個未知的領域汉买。意味著你將告別當下這種舒適的圈子，不能擱置的任務佩脊、新的挑戰(zhàn)蛙粘、額外的學習垫卤，持續(xù)的實踐、可能的犯錯出牧、日復一日的復盤……都將伴隨著你穴肘，直到你再次變得“舒服”起來。
還有一個重要的原因崔列，就是大多數(shù)人其實都害怕犯錯梢褐，如果一直呆在自己的舒適圈里旺遮，犯錯的幾率可能就會非常小赵讯。但如果從零開始，不犯錯應該是不可能的耿眉，摸著石頭過河边翼，不可能不被石頭絆倒，這也讓很多人在反復權衡之后放棄了走出舒適圈鸣剪。
離開學校组底，進入職場，摸爬滾打了很多年之后筐骇，很多人都會慢慢丟失一樣東西债鸡，那就是走出舒適圈的勇氣。
我們在實際生活中看到的铛纬，除了上面說的那種反應之外厌均，其實還有一種反應，就是經(jīng)常在各種雞湯文里所看到的那些勇于接受挑戰(zhàn)告唆，有很強探索欲望的人棺弊，總是在不斷地挑戰(zhàn)自己，不斷地打破自己的舒適圈擒悬。這樣的人總是會讓我們心生敬佩模她。
但其實返身一想，其實他們肯定也有那種下意識回避的念頭懂牧，因為本能是誰都不敢說自己能百分之百克服的侈净，他們只是比一般人多了那份已經(jīng)失去的勇氣而已。
而我對于這種“從零開始”的任務僧凤，看到的更多的是機會畜侦，因為按照別人已經(jīng)搭建好的框架和總結出來的方法去實踐再多遍，也不如自己從零開始拼弃，邊學邊做的收獲多和知識轉化率高夏伊。單從這一點來看，上面說的那些害怕和擔心其實也就顯得有些微不足道了吧吻氧。
說了這么多溺忧，我就是想問大家一個問題：從零開始咏连，我看到的是機會，你看到的是什么鲁森？
歡迎大家在評論里能說說自己看到的是什么祟滴。
【無戒日更挑戰(zhàn)營第五天】
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
