內(nèi)容提要：創(chuàng)新是社會發(fā)展的根本動力，沒有創(chuàng)新诺擅，社會最終就會停止發(fā)展市袖。群體之間的創(chuàng)新有助于產(chǎn)生協(xié)同性，從而加快創(chuàng)新烁涌。八個天才的叛逆苍碟，蘋果的群體創(chuàng)新，PayPal黑幫和維也納精神分析小組的四個案例說明撮执，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)而產(chǎn)生驰怎。環(huán)境對個人發(fā)展的影響很重要，好的環(huán)境會讓人們之間互相學(xué)習(xí)二打，合作及競爭县忌，思想碰撞會產(chǎn)生新的想法掂榔。
在斯坦福的關(guān)于《如何創(chuàng)業(yè)》的公開課上，課程講述了創(chuàng)業(yè)成功的四要素為：
Idea（創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子）
Product（產(chǎn)品）
Team（團(tuán)隊）
Execution（執(zhí)行）
可以以廣義動量定理Fαt=MV來解釋症杏，團(tuán)隊（Team）將力量F在創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子（Idea）α這個方向上作用于產(chǎn)品（Product）装获，經(jīng)過時間t的執(zhí)行（Execution），形成成果MV厉颤。
德魯克說：“創(chuàng)新的成功與否不在于是否新穎穴豫、巧妙亦或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于能否贏得市場并為客戶創(chuàng)造出新的價值逼友【啵”
熊彼特說：“創(chuàng)新是資本主義的永動機(jī)”
創(chuàng)新是人類和社會發(fā)展的唯一根本動力，沒有創(chuàng)新帜乞，經(jīng)濟(jì)和社會都會停止發(fā)展司抱。
八個天才的叛逆使半導(dǎo)體行業(yè)蓬勃發(fā)展，喬布斯的創(chuàng)新精神使蘋果公司做出很多改變世界的產(chǎn)品黎烈，PayPal的集體創(chuàng)新精神影響著世界习柠，維也納精神分析小組開創(chuàng)了新的心理學(xué)研究領(lǐng)域。
1）八個天才的叛逆
1955年照棋，“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士资溃，創(chuàng)建了“肖克利半導(dǎo)體實驗室”。因仰慕“晶體管之父”的大名烈炭，八位年輕的科學(xué)家從美國東部相繼來到硅谷溶锭，加盟肖克利實驗室。他們是：諾依斯（N. Noyce）符隙、摩爾（R.Moore）暖途、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）膏执、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）露久、羅伯茨（S.Boberts）和格里尼克（V.Grinich）更米。他們的年齡都在30歲以下，風(fēng)華正茂毫痕，學(xué)有所成征峦，都正處在創(chuàng)造能力的巔峰。
可惜消请，肖克利是天才的科學(xué)家栏笆，卻缺乏經(jīng)營能力；他雄心勃勃臊泰，但對管理一竅不通蛉加。一年之中，實驗室沒有研制出任何象樣的產(chǎn)品。八位青年瞞著肖克利開始計劃出走针饥。在諾依斯帶領(lǐng)下厂抽，他們向肖克利遞交了辭職書。
“你們簡直是一群叛徒丁眼！”肖克利指著諾依斯的鼻子筷凤，怒不可遏。年輕人面面相覷苞七，但還是義無反顧離開了他們的“伯樂”藐守。這就是電腦史里人所共知的有關(guān)“八大叛徒”的趣談，不過蹂风，肖克利本人后來也改口把他們稱為“八個天才的叛逆”卢厂。
在硅谷許多著作書刊中，“八叛逆”的照片與惠普的車庫照片屬于同一級別硫眨，具有同樣的歷史價值（如圖7-22所示）足淆。
圖7-22八個天才的叛逆
“八叛逆”找到了一家紐約的攝影器材公司來給他們投資創(chuàng)業(yè)，60多歲的費(fèi)爾柴爾德先生僅僅給他們提供了3600美元的創(chuàng)業(yè)基金礁阁，要求他們開發(fā)和生產(chǎn)商業(yè)半導(dǎo)體器件巧号，并享有兩年的購買特權(quán)。于是姥闭，“八叛逆”創(chuàng)辦的企業(yè)被正式命名為仙童半導(dǎo)體公司丹鸿，“仙童”之首自然是諾依斯。
1958年1月棚品，藍(lán)色巨人IBM公司給了他們第一張訂單靠欢，訂購100個硅晶體管，用于該公司電腦的存儲器铜跑。仙童半導(dǎo)體公司在諾依斯精心運(yùn)籌下门怪，業(yè)務(wù)迅速地發(fā)展，同時锅纺，一整套制造晶體管的平面處理技術(shù)也日趨成熟掷空。
1959年諾依斯提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論。1960年囤锉，仙童半導(dǎo)體公司取得進(jìn)一步的發(fā)展和成功坦弟。由于發(fā)明集成電路使它的名聲大振，母公司費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬美元購買其股權(quán)官地，“八叛逆”每人擁有了價值25萬美元的股票酿傍。1964年，仙童半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人之一摩爾博士驱入，以三頁紙的短小篇幅赤炒，發(fā)表了一個奇特的定律氯析。摩爾天才地預(yù)言說道，集成電路上能被集成的晶體管數(shù)目可霎，將會以每18個月翻一番的速度穩(wěn)定增長魄鸦，并在今后數(shù)十年內(nèi)保持著這種勢頭。摩爾所作的這個預(yù)言癣朗，因后來集成電路的發(fā)展而得以證明拾因，并在較長時期保持了它的有效性，被人譽(yù)為“摩爾定律”旷余，成為IT產(chǎn)業(yè)的“第一定律”绢记。
然而，也就是在這一時期正卧，仙童公司也開始孕育著危機(jī)蠢熄。母公司總經(jīng)理不斷把利潤轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平炉旷。在目睹了母公司的不公平之后签孔，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負(fù)氣出走窘行，成立了阿內(nèi)爾科公司饥追。據(jù)說，赫爾尼后來創(chuàng)辦的新公司達(dá)12家之多罐盔。隨后但绕，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司。從此惶看，紛紛涌進(jìn)仙童的大批人才精英捏顺，又紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。
正如蘋果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導(dǎo)體公司就象個成熟了的蒲公英纬黎，你一吹它幅骄，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了”窘瘢”
結(jié)果人才紛紛離仙童而去拆座，1967年，查爾斯?斯波克（C.Sporck）來到國民半導(dǎo)體公司（NSC）擔(dān)任CEO诈泼。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了硅谷煤禽，使它從一家虧損企業(yè)快速成長為全球第6大半導(dǎo)體廠商铐达。1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾檬果，也帶著格魯夫（A. Grove）脫離仙童公司自立門戶瓮孙，他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）唐断。1969年，杰里?桑德斯（J. Sanders）帶著7位仙童員工創(chuàng)辦高級微型儀器公司（AMD）杭抠。
雖然告別了仙童脸甘，“八叛逆”仍然約定時間在一起聚會，最近的一次是1997年偏灿，8人之中只有6人還健在丹诀。似乎要高揚(yáng)“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出翁垂，掀起了巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮铆遭。對此，80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)沿猜，是仙童公司的直接或間接后裔枚荣。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會上啼肩，400位與會者中橄妆，未曾在仙童公司工作過的還不到24人∑碜梗”從這個意義上講害碾，說仙童半導(dǎo)體公司是“硅谷人才搖籃”毫不為過。
2）喬布斯與蘋果
1976年4月1颁虐，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）在自家的車房里成立了蘋果公司蛮原。喬布斯先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機(jī)（Macintosh）、iMac另绩、iPod儒陨、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品笋籽，深刻地改變了現(xiàn)代通訊蹦漠、娛樂、生活方式车海。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁〉言埃現(xiàn)在高科技產(chǎn)業(yè)的許多產(chǎn)品都是對蘋果產(chǎn)品的模仿。喬布斯對世界的影響不僅是他帶領(lǐng)蘋果創(chuàng)造出的產(chǎn)品侍芝，還包括他的思想研铆。喬布斯用一生去踐行他偉大的理想“活著就是為了改變世界”，即使他在癌癥晚期州叠。請允許我在此向當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新天才致以最崇高的敬意？煤臁！咧栗！
3）PayPal黑幫
1998年12月Peter Thiel和Max Levchin建立PayPal逆甜，是一個總部在美國加利福尼亞州圣荷西市的因特網(wǎng)服務(wù)商虱肄，允許在使用電子郵件來標(biāo)識身份的用戶之間轉(zhuǎn)移資金。PayPal也和一些電子商務(wù)網(wǎng)站合作交煞，成為它們的貨款支付方式之一咏窿。2002年，eBay以15億美元收購了PayPal素征。這一交易完成之后集嵌，PayPal的重要員工都陸續(xù)從eBay離職。不過稚茅，他們?nèi)匀槐３种芮械穆?lián)系纸淮，經(jīng)常聚會，并將自己的團(tuán)體命名為“PayPal黑幫”（如圖7-23所示）亚享。
圖7-23 PayPal黑幫
Paypal被收購后咽块，“PayPal黑幫”的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)在硅谷異軍崛起。
皮特·泰爾（Peter Thiel）隨后創(chuàng)辦了一家名為Clarium的對沖基金欺税，以及名為Founders Fund的風(fēng)險投資公司侈沪。泰爾本人是Facebook的早期投資人之一。雷德·霍夫曼（Reid
Hoffman）創(chuàng)建了LinkedIn晚凿。LinkedIn在今年年初的上市亭罪，讓霍夫曼進(jìn)入了“十億美元俱樂部”的行列〖呋啵霍夫曼目前是硅谷最成功的天使投資人之一应役，他投資的公司包括了社交游戲公司Zynga、Last.fm以及社交網(wǎng)站Tagged燥筷。埃隆·穆斯克（Elon Musk）是paypal貝寶箩祥、SpaceX空間探索技術(shù)公司、特斯拉汽車以及SolarCity四家公司的CEO肆氓。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）在1997年與他人一同創(chuàng)立兩家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司——NetMeridian Software和SponsorNe New Media袍祖。1998年與他人共同創(chuàng)建Fieldlink公司，隨后更名為Confinity谢揪。后來Confinity又與X. com合并成為PayPal蕉陋。2004年拉夫琴創(chuàng)建個人媒體分享公司Slide，后以1.82億美元的價格出售給了谷歌拨扶。他同時還參與創(chuàng)建了社交網(wǎng)站Yelp凳鬓。羅洛夫·博沙（Roelof
Botha）博沙很快加盟硅谷頂級風(fēng)險投資公司紅杉資本，出任該公司的合伙人患民。杰里米·斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）在PayPal被收購之后缩举，和同事拉塞爾·西蒙斯（Russel Simmons）在2004年共同創(chuàng)辦了商鋪點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp。查德·赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve
Chen）都曾是PayPal的技術(shù)人員。兩人在2004年聯(lián)合創(chuàng)辦了YouTube蚁孔。兩年之后，他們以超過16億美元的價格把YouTube出售給了谷歌惋嚎。2011年初杠氢，赫利和陳士駿從雅虎收購了社會化書簽網(wǎng)站Delicious×砦椋基思·拉布伊斯（Keith Rabois）于2010年拉布伊斯加盟移動支付公司Square并出任首席運(yùn)營官鼻百。大衛(wèi)·薩克斯（David Sacks）創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)族譜服務(wù)Geni.com，但未能取得成功摆尝。隨后温艇，他又創(chuàng)辦了企業(yè)微博平臺Yammer允許企業(yè)用戶建立類似于Twitter的私有服務(wù)，使得團(tuán)隊成員可以公開交換想法堕汞、鏈接和文檔勺爱。戴夫·麥克盧爾（Dave McClure）與2004年，創(chuàng)辦了SimplyHired讯检。麥克盧爾隨后創(chuàng)辦了美國風(fēng)險投資基金500 Startups琐鲁。
4）維也納精神分析小組
1899年11月，隨著奧地利猶太心理學(xué)家西格蒙德·弗洛伊德的著作《夢的解析》出版人灼，精神分析運(yùn)動逐漸發(fā)展起來围段。這時在弗洛伊德周圍聚集著一批年輕的學(xué)者，成立了星期三心理研究小組投放，或稱維也納精神分析小組奈泪，1902年發(fā)展成立心理分析學(xué)會，當(dāng)時參加的人后來都變成了杰出的分析學(xué)家灸芳，包括A.阿德勒涝桅、O.蘭克、費(fèi)登耗绿、和C.榮格苹支。阿德勒于1911年離開這一小組創(chuàng)建了個體心理學(xué)，榮格于1914年與弗洛伊德分道揚(yáng)鑣創(chuàng)建了分析心理學(xué)误阻。
以上關(guān)于創(chuàng)新的事例說明創(chuàng)新是人類和社會發(fā)展的根本動力债蜜，創(chuàng)新增加了人類的財富，加快了人類的進(jìn)化究反。仙童和PayPal黑幫的群體創(chuàng)業(yè)說明創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)而產(chǎn)生寻定。環(huán)境對個人發(fā)展的影響很重要，好的環(huán)境會讓人們之間互相學(xué)習(xí)精耐，合作及競爭狼速，思想碰撞會產(chǎn)生新的想法。諾貝爾文學(xué)獎獲得者蕭伯納說：“你有一個蘋果卦停，我有一個蘋果向胡，我們彼此交換恼蓬，每人還是一個蘋果；你有一種思想僵芹，我有一種思想处硬，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想拇派『稍”思想的共享不僅使雙方獲得彼此的想法，還會由于思想的碰撞產(chǎn)生更多新的思想件豌。仙童和PayPal培育出一大批創(chuàng)業(yè)者疮方，而GE培養(yǎng)了眾多的CEO。
圖7-24《可以量化的管理學(xué)》全書結(jié)構(gòu)
