說在前頭：
前兩談：【從商鞅變法窺探企業(yè)文化（一）之求賢令的秘密】
【從商鞅變法窺探企業(yè)文化（二）企業(yè)文化的落地】
這一談聊聊“成功的必要條件”
一霉颠、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)要有對全局最基本的控制權(quán)枯途，拿“戊戌變法”來說传藏，光緒皇帝被架空了炼蹦，實權(quán)完全掌握在以慈禧太后為首的保守派手中，這就是變法最大的阻力抖誉。沒實力不可怕儒士，可怕的是沒有能力叽躯，因為有能力還是可以補救的，歷史往前推一推氧苍，同樣是太后干政夜矗，秦昭襄王有宣太后，漢武帝有竇太后让虐，但前者都憑借自己的能力成功翻了盤紊撕。除此之外，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)還必須具有定力赡突，這在改革中也是至關(guān)重要的对扶，且看“王安石變法”里，宋神宗立場飄忽不定麸俘，變法就很難繼續(xù)推行辩稽，最終也走向了失敗〈用模回過頭來看秦孝公逞泄，商鞅和他的三次會談實際上是有意為之的，目的就是進一步了解和試探他的能力和定力拜效。在面對甘龍喷众、杜摯為代表的保守派的反對時，秦孝公毫不動搖紧憾，始終和商鞅站在同一戰(zhàn)線上到千，這事實上已經(jīng)給變法開了個好頭。
二赴穗、上下同心
雖然史料有限憔四，但我有理由相信膀息，從頒發(fā)《墾草令》到第一次變法開始時，中間的這三年里了赵，以商鞅為首的“新變法團隊”在逐步地形成潜支，因為這么大規(guī)模的變法光靠秦孝公和商鞅兩個人是不可能推進的，施行的過程中柿汛，在各執(zhí)法機構(gòu)里只有任用支持變法的人方能做到上下同心冗酿，雖然也有保守派的反對，但有了變法的核心團隊络断，變法就始終能夠順利地進行下去裁替。還用王安石變法做反面教材，王安石用人不當(dāng)貌笨，以司馬光為首的保守派極力反對弱判，宋神宗不僅無法從中協(xié)調(diào)，就連他本人也對新法產(chǎn)生了動搖躁绸，注定是要走向失敗的裕循。其他變法也自不必說，大部分都被淹沒在反對的浪潮之中净刮。
三剥哑、利益平衡
封建王朝統(tǒng)治時期，變法的最大收益者當(dāng)然是統(tǒng)治者淹父，在王安石變法中株婴，一些政策無形之中成了斂財?shù)墓ぞ呤钊希行┕賳T只從自己的利益考慮，不以改革大局為重蘸际，變法中一定程度上是增加了國庫的收入，但過程卻對人民造成了額外的負(fù)擔(dān)粮彤，損害了社會各階層的利益根穷，多方不討好，反對聲越來越激烈导坟。而商鞅則是聰明的，他從貴族下手惫周，把利益分給了農(nóng)民，獎勵耕織递递、獎勵軍功喷橙，提拔平民出身的人才啥么，新興的官吏階層也因此獲了利，雖然貴族的利益受了損重慢，但其他受益者多了，自然也會擁護新法。而在其他變法失敗的原因當(dāng)中稽煤，利益失衡也是關(guān)鍵的因素之一。
四轧简、持續(xù)時間
秦孝公病逝后匾二，商鞅被車裂哮独，據(jù)說主要原因是變法得罪了貴族勢力察藐，這里不深入討論。但即位的秦惠王并沒有廢除新法分飞，此后的數(shù)代秦王也一直貫徹商鞅的變法國策，一百一十多年后讯檐，秦王政統(tǒng)一天下染服，自稱“始皇帝”，很多學(xué)者也認(rèn)為柳刮，秦國的強大始自商鞅變法≡位唬縱觀其他變法：宋神宗去世后宋哲宗即位站宗，新法幾乎全部被廢掉闸准，王安石變法就此走下了歷史的舞臺梢灭；明萬歷十年夷家，張居正病逝，除一條鞭法外的措施都遭到廢除摸袁，張居正改革也宣告失斠迤痢靠汁；戊戌變法更不用說闽铐，光緒帝被囚，康踢星、梁潛逃隙咸，譚嗣同等被殺，歷時一百多天的變法成了鬧劇五督，因此也有一個尷尬的別名叫“百日維新”。所以我們常說秕岛，好的東西是需要經(jīng)過時間沉淀的误证。
說在后頭：
習(xí)總書記也說過：“以史為鑒、開創(chuàng)未來遏考，埋頭苦干蓝谨、勇毅前行”。這句話當(dāng)中的“鑒”字譬巫，是借鑒，也是警戒芦昔，況且，一切創(chuàng)新都是從模仿開始的珠十。之所以選擇商鞅變法來聊企業(yè)文化，那是因為我認(rèn)為它是中國古代眾多變法中最成功且影響最深遠的焙蹭。商鞅變法的成功不是偶然也不是命運之神的眷顧，是君臣同心拯钻，精細(xì)規(guī)劃撰豺，然后實打?qū)嵉馗沙鰜淼摹Ｍ淄资且粋€企業(yè)文化落實的典型案例郑趁，值得我們后世人研究與借鑒姿搜。
