?為什么一個(gè)剛進(jìn)公司非常優(yōu)秀的人轴总，在公司待了一段時(shí)間后變得平庸？為什么很多公司總是好人招不來(lái)博个，能人留不谆痴痢？為什么員工總是提不起精神的盆佣，凝聚力很差往堡，執(zhí)行力很差，部署的工作很難達(dá)成罪塔，每天開(kāi)會(huì)都是在解決同樣的問(wèn)題？
樹典型养葵、發(fā)獎(jiǎng)金征堪、給承諾，似乎每一種激勵(lì)方式都有失靈的時(shí)候关拒，你總是為員工著想佃蚜，員工卻總是不領(lǐng)情，都是員工的錯(cuò)嗎着绊？也許是你為員工提供的工作谐算，讓他們逐漸失去了內(nèi)生動(dòng)力。
其實(shí)激勵(lì)員工一個(gè)很好的方法归露，就是給他們一份有吸引力的工作洲脂，讓工作本身激勵(lì)員工。
員工心中有吸引力的工作
誘人的薪資剧包，良好的辦公環(huán)境恐锦，鼓舞人組織文化往果，知冷知熱的管理者等等，這些都是管理者為員工設(shè)計(jì)的有吸引力的工作一铅，但在很多員工眼里這些都是一份工作的基本條件陕贮，用一句古語(yǔ)總結(jié)就是“倉(cāng)廩實(shí)”或“衣食足”。
馬斯洛告訴我們潘飘，人的需求是在不斷滿足不斷提升的肮之，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)工作滿足了自身的基本需求后卜录，能夠在工作中獲得認(rèn)可和尊重戈擒，用自身的才能幫助組織實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，自己也會(huì)獲得除經(jīng)濟(jì)和職位回報(bào)以外的精神滿足感暴凑，也就實(shí)現(xiàn)了“知禮節(jié)”峦甩、“知榮辱”的價(jià)值追求，這樣的工作會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生持久的吸引力现喳，員工也會(huì)全身心的投入到工作中凯傲。
如何打造有吸引力的工作
? ?那么如何打造一份具有吸引力的工作呢，其實(shí)很簡(jiǎn)單嗦篱，你需要為工作注入以下三種元素冰单。
1、人崗匹配充分考慮員工性格
管理者在匹配工作與員工時(shí)往往更關(guān)注員工的專業(yè)能力灸促，而忽略了員工的性格诫欠。人們一般不會(huì)選擇與自己性格差異很大的工作，這會(huì)讓自己承受很大的心理壓力浴栽，最簡(jiǎn)單的例子荒叼，一個(gè)不愛(ài)與人交往的人肯定不想從事銷售類的工作，而喜歡跑外聯(lián)的人肯定會(huì)被會(huì)計(jì)的工作逼瘋典鸡，這就對(duì)管理者提出了更高的要求被廓，改造員工和適配員工該怎么選？
引導(dǎo)員工跟隨公司的價(jià)值觀萝玷，不斷提升工作所需的能力嫁乘，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，甚至成為多面手球碉，將員工的目標(biāo)和組織發(fā)展的目標(biāo)高度重合是每一個(gè)管理者的必修課蜓斧，這需要管理者不斷地去改造員工，讓他們與組織融為一體睁冬，但在這個(gè)過(guò)程中很多人都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤挎春，就是讓員工做管理者認(rèn)為最合適的工作，最終往往是員工不僅工作能力難有提升，精神壓力大搂蜓，還會(huì)對(duì)管理者抱怨頗多狼荞，甚至對(duì)外表示企業(yè)不會(huì)用人，管理僵化帮碰。
其實(shí)只要在進(jìn)行員工與工作匹配時(shí)相味，除了考慮員工的能力因素外，多考慮一下員工的性格因素（可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的測(cè)試了解員工的性格構(gòu)成）殉挽，將不同性格趨向的人對(duì)應(yīng)在銷售丰涉、客服、行政斯碌、會(huì)計(jì)等崗位上一死，員工自然會(huì)感舒適，心理壓力小傻唾，工作的趣味性強(qiáng)投慈，能夠勝任，也自然會(huì)努力工作冠骄。
2伪煤、工作能夠充分發(fā)揮員工的才能
一份工作如果不能很好的發(fā)揮出員工所擁有的才能，缺乏挑戰(zhàn)性凛辣，會(huì)讓員工有一種吃不飽的感覺(jué)抱既，覺(jué)得自己有勁使不上，能力被埋沒(méi)扁誓，對(duì)組織貢獻(xiàn)十分有限防泵，自身價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就像一個(gè)十幾歲的孩子玩嬰兒玩具蝗敢，漸漸會(huì)對(duì)工作失去興趣捷泞，自身也無(wú)法得到成長(zhǎng)。??
所以寿谴，一項(xiàng)工作如果能夠應(yīng)用到多項(xiàng)技能（需要綜合技能人才）锁右，就能夠充分發(fā)揮員工的所擁有的能力，讓員工感到自己很有價(jià)值拭卿，同時(shí)骡湖，體現(xiàn)了工作的挑戰(zhàn)性贱纠，員工對(duì)于自己相對(duì)欠缺的技能也能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)峻厚，激發(fā)員工的能動(dòng)性。
3谆焊、提升工作的隱形價(jià)值
??人們對(duì)于一份工作的投入程度惠桃，很大程度上取決于這份工作所具有的隱性價(jià)值。
尊重。如果每個(gè)人都能感受到自己的工作能夠贏得別人的尊重辜王，那么他們會(huì)變得更加快樂(lè)劈狐，工作也會(huì)更加努力。
自主性呐馆。這里所說(shuō)的自主性與日常很多管理者理解的主動(dòng)工作不一樣肥缔，是指員工對(duì)自己的工作有更多的選擇權(quán)，如果員工可以自由選擇工作方式汹来，比如每周可以有一天自主安排的非辦公室工作時(shí)間续膳，會(huì)使員工對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)烈的自主意識(shí)，從而更加努力的工作收班。
影響坟岔。員工想知道自己努力工作是有效果的，如果能看到摔桦、觸碰到社付、測(cè)量或計(jì)算出他們的勞動(dòng)成果，員工會(huì)獲得更大的滿足邻耕。
相信只要管理者用心鸥咖，一定會(huì)讓每一項(xiàng)工作都充滿吸引力，發(fā)掘出工作本身的激勵(lì)作用赊豌，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每一個(gè)員工都是優(yōu)秀員工扛或，都能為組織帶來(lái)價(jià)值。
