有些人看到很多企業(yè)被淘汰了，就推測(cè)說天下要亡了环壤，整天怨聲載道晒来，這其實(shí)是巨大的無知！
來看一下2018年的幾大逆襲案例：
拼多多只有了3年就快追上了京東的20年郑现；
抖音才兩年估值已經(jīng)過百億美元湃崩；
瑞星咖啡僅用了200多天就成為獨(dú)角獸。
手里拿著錘子的人看什么都是釘子接箫，悲觀的人看什么都是悲觀的攒读。
只有轉(zhuǎn)折才能有機(jī)遇，只有遇到彎道才能超車列牺。
可惜大部分人都在追求情緒上的自我安慰整陌，他們寧可去證明別人比自己更慘，寧可證明別人比自己更不幸瞎领，也不肯洗心革面泌辫，改變自己的現(xiàn)狀！
緊握舊地圖發(fā)現(xiàn)不了新世界九默，固守昨天邏輯看不到明天的太陽震放。
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首先，我們要明白一件事：在中國經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)驼修，也就是1978——2018的這40年里殿遂，絕大多數(shù)人的成功诈铛，都是時(shí)代助推的結(jié)果，是因?yàn)檎驹诹司奕说募绨蛏夏福@個(gè)巨人就中國經(jīng)濟(jì)帶來的紅利幢竹。
所謂：時(shí)來天地皆同力《骶玻可以這樣說在上一個(gè)40年里焕毫，沒有個(gè)人的成功，只有時(shí)代的成功驶乾。
只不過有很多所謂成功人士邑飒，他們通過機(jī)遇或資源支持獲得了成功，于是就飄飄然起來级乐，錯(cuò)把偶然當(dāng)必然疙咸，被勝利沖昏了頭，認(rèn)為自己無所不能了风科，這叫貪天功為己功撒轮。
而現(xiàn)在天稍微一變，就哀嚎一片贼穆，說明大部分成功人士都是被風(fēng)刮到天上的豬腔召，現(xiàn)他們正在被時(shí)代變遷被打回原型。
憑心而論扮惦，之前那些大發(fā)財(cái)橫財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是真的因?yàn)樽约河心芰崆阻耄糠且惭旅郏菚r(shí)也，運(yùn)也客峭！
退潮的時(shí)候豫领，才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。一旦經(jīng)濟(jì)大勢(shì)散去舔琅、風(fēng)口消失等恐，他們就會(huì)立刻摔下來。
滄海橫流备蚓，方顯英雄本色课蔬。沒有一個(gè)真正成功的人或企業(yè)，是需要靠天吃飯的郊尝。
如果一家企業(yè)要是把自己的命運(yùn)與外界環(huán)境聯(lián)系在一起二跋，那根本就不是一家合格的企業(yè)，可謂“活得可憐流昏，死得悲哀”扎即！
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其次吞获，我們必須明白：越是在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，越是逆襲的最好時(shí)機(jī)谚鄙！
要知道在上一輪2008年的全球金融危機(jī)中各拷，很多大公司都十分艱難，美國汽車業(yè)三大巨頭——通用闷营、福特和克萊斯勒銷量全部大幅下滑烤黍；還有不少巨頭破產(chǎn)，最著名的就是美國第四大投行雷曼兄弟粮坞，成立了100多年的華爾街金融大鱷轟然倒塌……
但與此同時(shí)蚊荣，法國的歐萊雅公司2008年上半年銷售額逆市增長5.3%栅炒；日本資生堂公司也逆勢(shì)飄紅裙顽；“優(yōu)衣庫”也是這一年爆發(fā)，并催生出了新晉日本首富——柳井正这敬，這就是最好的說明筝闹。
所以媳叨，每當(dāng)有人倒下，就一定會(huì)有人站起來关顷，這是歷史的鐵律糊秆。
要知道，美國娛樂產(chǎn)業(yè)就興旺于全球第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間议双。意部受幾祝假創(chuàng)業(yè)加意把六酒一起酒八酒事物了解更多創(chuàng)業(yè)信息痘番，比如迪士尼，比如好萊塢平痰，好萊塢自己都這樣表示：只要美國經(jīng)濟(jì)不行汞舱，就是好萊塢的黃金時(shí)代。
還有手游/網(wǎng)游宗雇，這個(gè)產(chǎn)業(yè)早在08年就被華爾街評(píng)論員們譽(yù)為“金融風(fēng)暴的避風(fēng)港”昂芜，如今很多資本方開始緊盯這個(gè)領(lǐng)域；
還有小說平臺(tái)赔蒲，水木然有個(gè)朋友兩年前成了一個(gè)看小說的平臺(tái)泌神，早在去年10月就有了800萬充值會(huì)員，每個(gè)月的充值收入就已經(jīng)有四五個(gè)億舞虱，這可是我身邊的事情欢际，千真萬確……
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最后，臨淵羨魚矾兜，不如退而結(jié)網(wǎng)幼苛。
要想在中國經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)逆勢(shì)而上，就必須讀懂中國經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的邏輯：
中國經(jīng)濟(jì)正在從“鋼筋泥土”模式焕刮，升級(jí)成“精耕細(xì)作”模式舶沿，也可以理解為從“房地產(chǎn)”模式走向“軟實(shí)力”模式墙杯，正在從“比數(shù)量”升級(jí)到“比質(zhì)量”！
在之前括荡，我們每天思考的高镐，是如何從 100 0個(gè)客戶擴(kuò)張到10000個(gè)客戶，乃至100000個(gè)客戶畸冲。
而現(xiàn)在嫉髓，我們每天思考的，應(yīng)該是如何深度服務(wù)好這1000個(gè)用戶邑闲，讓它們?cè)絹碓叫枰恪?/p>
在之前算行，我們搶占的是用戶規(guī)模，我們通過廣告/活動(dòng)以及/獎(jiǎng)勵(lì)不斷提升下載量苫耸；
而現(xiàn)在州邢，我們搶占的是用戶時(shí)間，每個(gè)用戶的停留和使用時(shí)間褪子，以及頻率量淌，才是最關(guān)鍵的。
在之前嫌褪，我們做了A業(yè)務(wù)呀枢，會(huì)進(jìn)一步開拓B業(yè)務(wù)，那是因?yàn)樯鐣?huì)基本結(jié)構(gòu)還沒完善笼痛，所以有這樣的機(jī)會(huì)裙秋。
而現(xiàn)在，你立足于A業(yè)務(wù)缨伊，必須不斷深挖這個(gè)業(yè)務(wù)残吩，你要構(gòu)建一道高高的城墻，讓別人望而生畏倘核。
在之前，我們經(jīng)營的是商品即彪，人圍繞商品在轉(zhuǎn)紧唱；
而現(xiàn)在，我們必須學(xué)會(huì)經(jīng)營人隶校，人才是真正的財(cái)富漏益！
之前，我們拼的是膽子大深胳，清華北大不如膽子大绰疤。
未來，我們拼的是學(xué)識(shí)和文化舞终，是人品和格局轻庆。
之前癣猾，我們靠的是外界資源；
未來余爆，我們打鐵必須自身硬纷宇！
在未來這個(gè)“精耕細(xì)作”時(shí)代，行業(yè)將會(huì)越來越專業(yè)蛾方，分工越來越細(xì)化像捶，產(chǎn)品和服務(wù)越來越精益求精。
人人必須各歸其位桩砰，你必須找回自己的理想和定位拓春，如果你已經(jīng)找到了內(nèi)心的聲音，這是最好的下手時(shí)機(jī)亚隅，如今每個(gè)行業(yè)都遭遇了拐點(diǎn)硼莽，恰恰是你切入的最好時(shí)機(jī)。
決定一個(gè)人最終高度的枢步，往往并非起點(diǎn)沉删，而是拐點(diǎn)，機(jī)遇都在拐點(diǎn).
