無論你是否從商或者經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)，《從0到1》這本書你應(yīng)該不會陌生碗淌。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格評價到：《從0到1》傳達(dá)了前所未見盏求，讓人為之一振的新觀念抖锥，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價值。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也認(rèn)為：《從0到1》寫得清晰理性又實際碎罚，不只是企業(yè)家磅废，每個不滿于現(xiàn)狀，對世界前景有想法的人荆烈，都應(yīng)該讀一讀這本書还蹲。
《從0到1》這本書， 與其說是一種創(chuàng)業(yè)方法論耙考，倒不如說它是一本清晰易懂的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)谜喊。
不論是對于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，還是正在商場上打拼的人倦始，甚至是對于沒有創(chuàng)業(yè)想法的普通人來講斗遏，它都有很好的借鑒意義。
除了國際上的一些大佬級別的商業(yè)成功人士鞋邑，國內(nèi)也有諸如徐小平诵次、劉強(qiáng)東等學(xué)者和商業(yè)巨頭對此書贊賞有加。
這本書的作者彼得蒂爾——美國版“支付寶”PayPal的創(chuàng)始人枚碗、硅谷創(chuàng)投教父逾一，在很多人眼里看起來像個“怪人”，因為他的很多觀點與主流觀點相差很大肮雨，甚至截然相反遵堵，但他又確實通過自己獨特的商業(yè)邏輯獲得了巨大的成功。
最出名的一個案例就是他是世界上最早投資Facebook的人怨规，最初投的50萬美元已經(jīng)升值到了現(xiàn)在的300多億美金陌宿，簡直是“神一樣的存在”。
彼得蒂爾年輕的時候從斯坦福大學(xué)畢業(yè)波丰，并通過了美國最高法院的書記員筆試壳坪，但面試不好，與“書記員”身份擦肩而過掰烟。
但正是這次的“失利”爽蝴，讓他徹底與“錄取證言、起草商業(yè)協(xié)議”的公務(wù)員生活告別纫骑，也才有了后來的創(chuàng)投神話蝎亚。
《從0到1》這本書，從整體上來看惧磺，是彼得蒂爾的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)和創(chuàng)業(yè)邏輯的體現(xiàn)颖对。第一章到第七章主要講了一些創(chuàng)業(yè)認(rèn)識論，后面的七章則是提供了一些創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營方面的方法論磨隘。在前七章里缤底，彼得蒂爾提出了“從0到1”的基本含義，即從有到無番捂，也就是創(chuàng)新个唧。今天，我們來看一下這本書這本書得到精髓之處设预。
01 什么是真正的“從0到1”
人類社會總體是一個進(jìn)步的過程徙歼，進(jìn)步可以呈現(xiàn)為兩種形式——水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。
水平進(jìn)步鳖枕，即“從1到N”魄梯，就是照抄原來的經(jīng)驗，在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革升級宾符，具有代表性的就是“全球化”酿秸，把根多有用的技術(shù)或者其他可以利用的經(jīng)驗傳播到全世界各地；
垂直進(jìn)步魏烫，或者深入辣苏，才是真正的“從0到1”，在原來沒有開辟過的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從無到有哄褒。比如第一個搜索引擎的出現(xiàn)稀蟋、Facebook的創(chuàng)建、“支付寶”開創(chuàng)了新的支付模式等等呐赡，主要是指科技上的進(jìn)步退客。
這樣一來，我們就能很清楚地了解從0到1的內(nèi)涵了链嘀。比如井辜，現(xiàn)在很火的“自媒體”，在剛出現(xiàn)的時候管闷，是對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)粥脚，也是是信息傳播界的新生事物，但后來很多人趨之若鶩包个，那就是“從1到N”刷允，在前面的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大了。
02 壟斷才是實現(xiàn)“從0到1”的秘密
提到壟斷碧囊，我們腦海里總是會與“巨額利潤”树灶、“政府關(guān)系扶持”甚至是“非法占有”這樣的詞聯(lián)系在一起。
然而彼得蒂爾這里的壟斷可不是這個意思糯而，他指的是一個企業(yè)天通，通過創(chuàng)新，一步一步地達(dá)到了不好取代的位置熄驼，達(dá)到了自然狀況下的市場壟斷像寒。
比如我們耳熟能詳?shù)奈④浐姹⒐雀瑁麄儷@得了巨額利潤诺祸，但也給我們的生活帶來了極大的便利携悯。
不但如此，他們還會繼續(xù)推動社會的進(jìn)步筷笨，因為巨大的利潤讓他們能夠有足夠的資金支撐他們的新的創(chuàng)業(yè)動機(jī)憔鬼，實現(xiàn)良性循環(huán)。
“如果壟斷企業(yè)的趨勢是阻礙進(jìn)步胃夏，那我們應(yīng)該抵制這種危險企業(yè)轴或，但是進(jìn)步的歷史事實上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過程⊙鲑鳎”
我們一般人會覺得照雁，應(yīng)該是激烈的競爭才是推動技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在驅(qū)動，其實悼瘾，主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是這么認(rèn)為囊榜。
在彼德蒂爾看來，之所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家們喜歡把競爭當(dāng)為一種理想狀態(tài)亥宿，主要是來自19世紀(jì)的物理學(xué)家們——“他們把個人和企業(yè)看成可互換的原子卸勺，而非獨特的創(chuàng)造者”。
也就是說烫扼，一個大系統(tǒng)里面曙求，只有各個因素相互博弈、競爭映企，才能夠使得各方都能受益悟狱。因此，在商界和企業(yè)之間堰氓，競爭也是最好的狀態(tài)挤渐。
然而商業(yè)世界并不是靜止的，每時每刻都充滿了千變?nèi)f化双絮，不能用物理學(xué)的模型直接來套浴麻，而且競爭催生的只是“從1到N”的無限復(fù)制，不是真正的“從0到1”囤攀。
03 如何實現(xiàn)“從0到1”软免？
知道了壟斷是“從0到1”的本質(zhì)秘密后，如何建立起壟斷優(yōu)勢焚挠，實現(xiàn)從無到有的跨越呢膏萧？彼德蒂爾認(rèn)為需要做到這樣四點——專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)榛泛、品牌優(yōu)勢蝌蹂。
專利技術(shù)。也就是別人沒有挟鸠，或者別人有叉信，但是你的好太多亩冬，別人沒法跟你競爭艘希。
就拿谷歌來說，搜索算法快硅急，算得又準(zhǔn)覆享，拉了其他搜索公司很大一截。并且营袜，只有你的技術(shù)優(yōu)勢比同類產(chǎn)品好出10倍以上的時候撒顿，才有真正的壟斷優(yōu)勢。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)荚板。就是讓一個產(chǎn)品被越來越多的人使用凤壁。比如人人都在用的“微信”，剛開始的時候很少有人喜歡它跪另，甚至有人在下面評論：“什么破軟件拧抖，功能這么少，比QQ差太多”免绿。
然而從2010年底到現(xiàn)在唧席，它逐步成為被幾億人使用的即時通訊工具，這就是一個網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)逐步擴(kuò)大的過程嘲驾。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)淌哟。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要有一個好的切入點。
比如杰夫·貝佐斯在創(chuàng)建亞馬遜的時候辽故，針對首先要賣什么想了很多種辦法徒仓，最后確定了要賣一個永遠(yuǎn)不會脫銷、不會過時誊垢，售后服務(wù)幾乎為零的商品——書掉弛。
亞馬遜書店做起來以后，才逐步有了其他商品的進(jìn)入彤枢，實現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)大狰晚。
品牌優(yōu)勢。提到設(shè)計簡潔大方缴啡、用戶體驗流暢壁晒，你肯定會想到“蘋果”這個品牌，你看這就是它的品牌優(yōu)勢业栅，它不光在硬件上有自己獨特的風(fēng)格秒咐，在軟件上也有自己獨特和復(fù)雜的專利技術(shù)谬晕，因此成就了這個品牌。這就是它的優(yōu)勢携取，也是實現(xiàn)從0到1的利器攒钳。
《從0到1》這本書說到底，就是讓我們認(rèn)清楚從無到有的本質(zhì)雷滋，找到獨特的創(chuàng)新方法不撑。在這之前重要的一步，就是要學(xué)會獨立思考晤斩、重新認(rèn)識世界焕檬。
只有保持對世界的好奇心，我們才能更好地重構(gòu)世界澳泵，發(fā)現(xiàn)未來实愚。就像書中說到的那樣“我們不能理所當(dāng)然地認(rèn)為未來會更美好，而是要今天努力創(chuàng)造美好的未來”兔辅。
