網(wǎng)上有這樣一個笑話：

每當(dāng)1月1號的時候慕购，每個人都宛如戲臺上的老將軍，渾身插滿了flag茬底。

但到了12月31號的時候沪悲，很多人發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的雄心壯志、豪言壯語早被自己拋到了十萬八千里之外阱表。而那些優(yōu)秀的人殿如，不僅將目標(biāo)記在了心里贡珊，還真正的做到了。

在工作中涉馁，就有這樣兩種人门岔，一種人只會“想”，想得很多且很高大上的項(xiàng)目烤送，但極少真正的去行動寒随。

另外一種人，執(zhí)行力很強(qiáng)帮坚，不僅能想到妻往，還能去做到。人與人之間的差距就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)拉開的叶沛。最后就是完全不一樣的人生蒲讯。

?1?

凡事先做起來

你會更容易成功

很多事情，其實(shí)并沒有想的那么難灰署，一旦你開始去做了判帮，就會一步一步逼近成功。

如果你不開始去做溉箕，就會在腦子里想很多晦墙，甚至給自己設(shè)置根本不會出現(xiàn)的障礙。而你一旦開始做后肴茄，就會從“要不要做”變成“怎么才能做好”晌畅。一次次在行動中收獲經(jīng)驗(yàn)，一步步走向成功寡痰。

導(dǎo)演李安當(dāng)初在拍電影《喜宴》的時候抗楔，因?yàn)槭诸^的預(yù)算不夠，便猶豫要不要拍下去拦坠。

侯孝賢導(dǎo)演知道后连躏，便鼓勵他說，沒有誰在一開始拍的時候錢就是夠的贞滨，但只要你開始拍了入热，才可能有結(jié)果。

世上許多的事情就是這樣晓铆，不管計(jì)劃再精細(xì)勺良，想得再周全，都無法預(yù)測到整個項(xiàng)目和事件的所有發(fā)展骄噪。

更何況在現(xiàn)在節(jié)奏如此快速的今天尚困，機(jī)會是不可能留給你太多考慮時間的。但你只要做了链蕊，就一定會有“結(jié)果”尾组。

俗話說：三思而后行忙芒。但后面還有一句話：再，斯可矣讳侨。意思是，想得差不多就可以了奏属，不用想太多跨跨。

羅振宇在分享團(tuán)隊(duì)的工作心法時說：

“做一件事，它到底靠不靠譜囱皿，你坐在家里想是沒用的勇婴。我們的風(fēng)格就是，不管三七二十一嘱腥，主意出來大體覺得靠譜耕渴，先干起來〕萃茫”

有了大致的計(jì)劃后橱脸，開始行動，才能知道這件事是否可行分苇。是選擇放棄還是繼續(xù)調(diào)整下一步階段添诉，有了實(shí)際的反饋結(jié)果，才能不斷的提升自己医寿。

所以栏赴，在想一件事要不要做的時候，不要糾結(jié)太久靖秩，先做起來再說须眷，你會更容易成功的。

?2?

想得再多沟突，都不如行動一小步

有些人很聰明花颗，想法很多。但為什么往往不如那些看著“愚笨”的人呢事扭？

因?yàn)閳?zhí)行力不行捎稚、耐心不夠。

一個上市公司的HR說過：

他們給企業(yè)招人的時候求橄，更青睞那些行動力超強(qiáng)的人今野。他們可能沒有很多天馬行空的想法，但他們善于把目前的想法實(shí)施起來罐农。

在中國古代用兵也是一樣条霜，建軍模式統(tǒng)稱為“兵貴愚，將貴智”涵亏，就是當(dāng)兵的要“笨”一點(diǎn)宰睡，軍官要聰明一點(diǎn)蒲凶。

試想一下，如果士兵都是頭腦靈活拆内，想法很多的人旋圆，就不太會聽話，這兵還怎么帶呢麸恍？不服從命令的士兵灵巧，執(zhí)行力等于零，對軍隊(duì)來說只是一種潛在的威脅抹沪。

再來看看軍官刻肄，作為軍隊(duì)的首腦，一定要聰明融欧，想法多的人敏弃。但只有這一條也是不夠的，還必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力噪馏，甚至比士兵更要有行動力麦到，不然怎么讓士兵信服與你呢。

著名的戚家軍就是如此逝薪。戚繼光的招兵原則是只收農(nóng)民隅要，不收城市居民。他還訂了一條奇特的篩選標(biāo)準(zhǔn)：“凡是臉色白皙董济、眼神輕靈步清、動作輕快的人一律不招÷采觯”他只要淳樸可靠的青年農(nóng)民廓啊。

不管是以前還是現(xiàn)在，用人最基本的標(biāo)準(zhǔn)和最高的標(biāo)準(zhǔn)封豪，就是要有超強(qiáng)的執(zhí)行力谴轮。

當(dāng)然，不是說不動腦子就是優(yōu)秀的吹埠，而是執(zhí)行力要大于你的想象力第步。

一個人想得再多，都不如實(shí)際中行動的一小步缘琅。只有行動了粘都，做到了，有結(jié)果了刷袍，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的賞識翩隧。

?3?

如何提升執(zhí)行力？

在職場中呻纹，“執(zhí)行力”其實(shí)不光是員工的能力問題堆生。在西方的管理學(xué)中专缠，員工的執(zhí)行力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，是密切聯(lián)系在一起的淑仆。

管理能力強(qiáng)悍才能衍生出執(zhí)行力的堅(jiān)決涝婉。如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力不過關(guān)糯景。

曾給華為起草《華為基本法》的包政教授嘁圈，在一次講課中，描述了日本企業(yè)是如何給下屬布置任務(wù)的蟀淮，其中最有趣、有效的部分是：

日本的大公司規(guī)定钞澳，管理者給員工部署任務(wù)時怠惶，至少要說五遍。

第一遍轧粟，管理者：“渡邊君策治，麻煩你幫我做一件××事±家鳎”渡邊君：“是通惫！”轉(zhuǎn)身要走。

第二遍混蔼，管理者：“別著急履腋，回來。麻煩你重復(fù)一遍惭嚣∽窈”渡邊君：“你是讓我去做××事對嗎？這次我可以走了嗎晚吞？”

第三遍延旧，管理者：“你覺得我讓你做這事的目的是什么？”“你讓我做這事的目的大概是咱們這次能夠順利地召開培訓(xùn)槽地，這次我可以走了嗎迁沫？”

第四遍，管理者：“別著急捌蚊，你覺得做這件事會遇到什么意外集畅？遇到什么情況你要向我匯報(bào)，遇到什么情況你可以自己做決定逢勾？”渡邊君：“這件事大概有這么幾種情況……如果遇到A情況我向您匯報(bào)牡整，如果遇到B情況我自己做決定。您看可以嗎溺拱？”

最后一遍逃贝，管理者：“如果讓你自己做這個事谣辞，你有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊君：“如果讓我自己做沐扳，可以在某個環(huán)節(jié)……”

這五遍講完泥从，員工再去執(zhí)行特定比領(lǐng)導(dǎo)只說一遍的效果要好。

在日常生活中沪摄，一樣可以用這種“五遍法”來提升自我的執(zhí)行力躯嫉。

比如你想減肥：

第一遍：先說服自己，讓自己擁有強(qiáng)烈的減肥欲望杨拐；

第二遍：寫下自己減肥的目標(biāo)和具體步驟祈餐，貼在家里隨處可以看見的地方；

第三遍：告知周圍的朋友你想減肥哄陶，主要是為了什么帆阳，并讓他們監(jiān)督你；

第四遍：如果中途減肥想放棄屋吨，要有預(yù)備方案蜒谤。比如提前發(fā)朋友圈告知朋友減肥計(jì)劃，如中途放棄至扰，見證人都可以向自己索要多少錢鳍徽。

第五遍：想想有沒有更好的健康減肥方法。比如敢课，有沒有必要請專業(yè)減肥教練指導(dǎo)督促阶祭，加入一群減肥朋友圈一起互相鼓勵減肥。

這五遍分別讓你明白：目標(biāo)是什么翎猛、再次明確目標(biāo)胖翰、目標(biāo)的全局觀、完成目標(biāo)會遇見的障礙切厘、目標(biāo)的B計(jì)劃萨咳。明確了這些再去執(zhí)行，才會有實(shí)質(zhì)性的收獲疫稿。

所有培他，下次要設(shè)定目標(biāo)的時候，千萬別忘了一定要說五遍遗座，這是提升你執(zhí)行力最簡單有效的方式舀凛。

?4?

“做”，才是拉開人與人差距的關(guān)鍵

以前途蒋，有兩個和尚猛遍，一窮一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就開始存錢懊烤，窮和尚卻僅帶著一個缽盂就上路了梯醒。

過了一個月，窮和尚從南海朝圣回來腌紧，富和尚還在做準(zhǔn)備工作茸习。

富和尚問：“爾困，何以往南海壁肋？”

窮和尚回答：“吾不往号胚，則終日癲狂，行一步浸遗，則安一分猫胁。爾穩(wěn)重，故爾在跛锌！”

窮和尚的回答杜漠，意思是：“我不去南海，就心里難受察净。我每走一步，就距離南海近一點(diǎn)盼樟，心里也就生一分安寧氢卡。你這個人個性穩(wěn)重，不做沒有把握的事晨缴，所以译秦，我回來了，你卻還沒有出發(fā)击碗≈玻”

世上所有的路，在出發(fā)之前稍途，永遠(yuǎn)都是夢想阁吝；當(dāng)上路之后，永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)械拍。但只有當(dāng)你腳踩上去了突勇，才知其遠(yuǎn)近和曲折，才能離夢想更近坷虑。

佩恩曾說：一個人如同一只鐘表甲馋，是以他的行動來確定其價值。

一塊不會走的手表迄损，只是一塊廢鐵定躏。唯有行動，才能發(fā)揮他的價值。

一個執(zhí)行力超強(qiáng)的人痊远，和一個只會想不會做的人垮抗，注定會有不一樣的人生。

因此拗引，當(dāng)你想做一件事的時候借宵，別想太多，先立刻站起來矾削，走出去壤玫，趕緊做。

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