日本經(jīng)營四圣之一今穿、本田汽車創(chuàng)始人本田宗一郎在自傳《奔馳的夢想星掰，我的夢想》中說：“ 我始終認為不需要跟自己個性相同的人共事胆描。如果對方跟自己個性一樣，就不需要兩個人醋粟，我自己一個人就夠了靡菇。一個人如果不能同跟自己個性不同的人相處的話重归，就沒有什么價值米愿。世界上，有些公司是由兄弟打拼出來的專斷獨裁經(jīng)營鼻吮。但是育苟，所謂人才，就應該打開大門椎木、廣納賢才违柏，如果只局限在家族經(jīng)營，就會限制企業(yè)的成長香椎∈”
本田宗一郎舉本田自己的例子說，提起本田畜伐，大家常喜歡說“技術的本田馍惹、銷售的藤澤”。本田宗一郎與副社長藤澤武夫無論在個性還是特長上都存在巨大的差異：本田宗一郎身材不高玛界，走路急促万矾，藤澤武夫則身材高大，走路很慢慎框；本田宗一郎擅長技術良狈，不擅長管理，藤澤武夫擅長經(jīng)營笨枯，不擅長技術薪丁。
本田宗一郎其實是在要求人同自己渴望認同的天性抗衡遇西，因為鼓勵不同，就要容忍摩擦窥突。周其仁關于認知的看法努溃，提升認知的一個方法是鼓勵爭論，但是人往往并不喜歡別人挑戰(zhàn)自己阻问。這就會導致組織內部很多人都很像梧税，而且會互相模仿，無論是行為還是思維方式上称近。
