作為一名產(chǎn)品小白祭示，最近開始了自己轉(zhuǎn)型之路肄满，以下是在學(xué)習(xí)過程中一些知識點(diǎn)的記錄。

產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值（產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值圖）

介于UX质涛，研發(fā)稠歉，運(yùn)營的中間角色。但是產(chǎn)品經(jīng)理在變得越來越難做蹂窖，技術(shù)在融合和進(jìn)步，UX恩敌，研發(fā)瞬测，運(yùn)營直接可以互相合作——運(yùn)營可以提需求給研發(fā)，交互定好框架之后纠炮，研發(fā)可以直接進(jìn)行開發(fā)月趟，產(chǎn)品經(jīng)理更容易被取代了。因此恢口，做一個有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理變得更難了孝宗。

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

前端產(chǎn)品需求萎縮：開源框架導(dǎo)致UX能力提升；快速迭代的思路讓前段的大型需求變得更少了

后端產(chǎn)品成就感弱：很難被證明

垂直能力不足：懂得多耕肩，但業(yè)務(wù)不夠精

對邏輯的要求提高：藍(lán)阂蚋荆看增長，紅涸持睿看效率婚被，競爭激烈的時(shí)候，需要更關(guān)注成本梳虽；前端和后端的交互需要很強(qiáng)的邏輯性

產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作內(nèi)容

舉個栗子：

總結(jié)一下址芯，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程：

細(xì)化工作流程：

產(chǎn)品經(jīng)理的分類

產(chǎn)品經(jīng)理越來越細(xì)分，但是不管是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理窜觉，都是遵循上述的工作流程的谷炸。

功能產(chǎn)品經(jīng)理：傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理，是最普遍的禀挫，也是入門的產(chǎn)品經(jīng)理旬陡。JD關(guān)鍵字：需求場景，功能設(shè)計(jì)语婴，用戶反饋季惩。eg.B站录粱，愛奇藝

策略產(chǎn)品經(jīng)理：用戶行為數(shù)據(jù)分析，相關(guān)內(nèi)容推薦画拾，視頻啥繁、商品、文案的安排青抛。JD關(guān)鍵字：需求場景旗闽，數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，策略模型蜜另，個性化解決方案适室。eg.淘寶搜索，信息流產(chǎn)品

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：平衡商業(yè)價(jià)值和用戶體驗(yàn)举瑰。JD關(guān)鍵字：產(chǎn)品商品化的整體規(guī)劃捣辆，方案設(shè)計(jì)，迭代優(yōu)化此迅。eg.頭條開屏廣告汽畴，淘寶首頁廣告

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)出數(shù)據(jù)報(bào)告，撰寫數(shù)據(jù)方案耸序，數(shù)據(jù)變現(xiàn)忍些。JD關(guān)鍵字：數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求挖掘，功能設(shè)計(jì)坎怪，數(shù)據(jù)支持罢坝。eg.三節(jié)課的數(shù)據(jù)產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路

實(shí)習(xí)/助理->主管/經(jīng)理->高級經(jīng)理/總監(jiān)

對于能力的要求是從垂直細(xì)分到融合，越往上發(fā)展越需要橫向和縱向擴(kuò)展知識和技能

助理/經(jīng)理：執(zhí)行力搅窿。勝任功能設(shè)計(jì)與迭代

高級產(chǎn)品經(jīng)理：項(xiàng)目管理嘁酿。有能力負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品項(xiàng)目

產(chǎn)品專家/總監(jiān)：團(tuán)隊(duì)效能。能同時(shí)負(fù)責(zé)多款產(chǎn)品或負(fù)責(zé)一個重要業(yè)務(wù)

產(chǎn)品經(jīng)理的能力

用戶分析：了解用戶群->進(jìn)行行為分析->找到需求痛點(diǎn)->總結(jié)產(chǎn)品賣點(diǎn)->獲得更大用戶群

功能分析：做產(chǎn)品調(diào)研（模仿）->定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)->匹配功能點(diǎn)->做關(guān)鍵流程->上線后做新一輪產(chǎn)品調(diào)研

流程原型：大流程分解成小業(yè)務(wù)流程->找到產(chǎn)品原型->分析考核指標(biāo)->產(chǎn)出需求文檔->提交研發(fā)后上線進(jìn)入運(yùn)營

產(chǎn)品分析畫布

產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)和成長

學(xué)習(xí)積累不要太超前于自己的職位男应，職級太高的人給出的高層次的指導(dǎo)意見對于一線執(zhí)行人員來說并沒有太大意義和價(jià)值痹仙。適度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西殉了。學(xué)習(xí)比自己的成長快30%左右就足夠了开仰。

產(chǎn)品經(jīng)理的常用工具

思維導(dǎo)圖工具：百度腦圖，Xmind薪铜，幕布众弓，mindmanager（付費(fèi)）

流程圖工具：processon，visio（付費(fèi)）

原型圖工具：Axure隔箍，墨刀

*題外話：都說產(chǎn)品運(yùn)營不分家谓娃，那么運(yùn)營是什么？

運(yùn)營蜒滩，就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滨达，為了獲得用戶增長奶稠、做好用戶維系、提升收入捡遍，所需要使用的一切手段锌订。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，入門門檻低画株，但深度和空間極大辆飘，深不見底的一種職能。