我們?cè)鯓幼寗e人了解我們的 sprint
讓別人了解和讓公司了解我們?cè)谧鍪裁串a(chǎn)出什么枚荣，對(duì)于公司內(nèi)部的支撐部門很重要峦萎。對(duì)于Devops團(tuán)隊(duì)厦取，為了讓公司和其他團(tuán)隊(duì)了解我們的“sprint”和產(chǎn)出（我們的這個(gè)維度不是一個(gè)sprint了革半，現(xiàn)在Devops的整個(gè)節(jié)奏還沒有統(tǒng)一）丛晦，我們當(dāng)前以簡(jiǎn)報(bào)的形式來(lái)推送產(chǎn)出。后續(xù)考慮增加Devops層面的運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)議涩馆，邀請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人來(lái)參加行施。如果做需要很多數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等等工作，一步一步來(lái)先完善過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)魂那，比如最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)分析數(shù)據(jù)蛾号，提高團(tuán)隊(duì)的專注度和響應(yīng)機(jī)制。
我們?cè)鯓泳帉?sprint backlog
創(chuàng)建sprint backlog的時(shí)間在sprint 計(jì)劃會(huì)議之后涯雅，第一次每日例會(huì)之前完成鲜结。
什么形式來(lái)保存sprint backlog，我這邊也推薦使用實(shí)物便簽活逆，放到任務(wù)版上精刷。個(gè)體交流和互動(dòng)over工具和流程
每次站會(huì)后都需要關(guān)注和移動(dòng)spring 事項(xiàng)，盡量在每個(gè)任務(wù)上增加人員標(biāo)記蔗候，可以是簡(jiǎn)寫也可以是特殊的磁貼怒允。
燃盡圖，記錄和告警sprint backlog的任務(wù)完成估算锈遥。
天數(shù)估算 vs. 小時(shí)估算纫事，針對(duì)故事我們也推薦不要進(jìn)行微觀估算，但是在使用看板中為了計(jì)算團(tuán)隊(duì)的交付周期等所灸，大于1小時(shí)的任務(wù)也上到看板上丽惶。
如何布置團(tuán)隊(duì)
價(jià)值關(guān)注是減少溝通阻遏，只要是團(tuán)隊(duì)坐在一起就能夠提高溝通的效率爬立。
互相看到
互相聽到
PO有條件也要和團(tuán)隊(duì)坐在一起
我們?cè)鯓舆M(jìn)行每日例會(huì)
何時(shí)更新任務(wù)版钾唬，盡量在每日站會(huì)的時(shí)候，提高關(guān)注和交流，并闡述流動(dòng)知纷，如果其他時(shí)候流轉(zhuǎn)要在站會(huì)時(shí)說(shuō)明一下壤圃。
每日站會(huì)關(guān)注阻礙
昨天做了什么陵霉，今天做什么琅轧，有什么問(wèn)題
我們?cè)鯓舆M(jìn)行 sprint 演示
為什么我們堅(jiān)持所有的 sprint 都結(jié)束于演示
我們?cè)鯓幼?sprint 回顧
Sprints 之間的休整時(shí)刻
休整是為了帶來(lái)更多的思考和全身心的投入到下一個(gè)sprint中
怎樣制定發(fā)布計(jì)劃，處理固定價(jià)格的合同
定義你的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)重要的條目進(jìn)行時(shí)間估算
估算生產(chǎn)率
根據(jù)歷史生產(chǎn)率和當(dāng)前的實(shí)際投入程度來(lái)進(jìn)行參考估算
