「每個(gè)人都必須選擇最適合自己目標(biāo)和性格的原則。盡管使用他人的原則不一定是一件壞事腥刹，但不假思索地采用他人的原則有可能將你置于風(fēng)險(xiǎn)之中马胧。」
制定原則需考慮目標(biāo)與性格衔峰，反過來佩脊，原則也會(huì)體現(xiàn)你的目標(biāo)與性格，別人深刻認(rèn)識(shí)你垫卤，往往是你原則發(fā)生作用的時(shí)候——什么事情別人做時(shí)你不做威彰，別人都不做時(shí)你來做。
使用他人原則可能造成的后果有：1）你號(hào)稱有原則但卻不能執(zhí)行穴肘，原則應(yīng)該是言必行歇盼，行必果，這樣別人就會(huì)對(duì)你的原則產(chǎn)生懷疑评抚；2）不清楚別人原則的使用情景豹缀，不適當(dāng)使用導(dǎo)致沒有結(jié)果，甚至產(chǎn)生壞結(jié)果慨代，就否認(rèn)別人的原則邢笙。
所以，原則還須自己動(dòng)手：獨(dú)立思考 > 面對(duì)事實(shí) > 尋求解決方法 > 參考比對(duì) > 解決問題 > 思考未來如何批量解決問題 > 總結(jié)出原則侍匙。
「當(dāng)你培養(yǎng)人際關(guān)系時(shí)氮惯，你的原則和別人的原則將決定你們?nèi)绾位?dòng)。擁有共同價(jià)值觀和原則的人才會(huì)相處融洽。沒有共同價(jià)值觀和原則的人之間將不斷產(chǎn)生誤解和沖突……在人際關(guān)系中很常見的是筐骇，人們的原則是不清晰的债鸡。在那些成員需要有共同的原則才能成功的組織里江滨，這尤其會(huì)造成問題铛纬。」
其實(shí)唬滑，我不是在讀《原則》告唆，而是將《原則》的知識(shí)化為己用，所謂「六經(jīng)注我」晶密，我深知在讀《原則》時(shí)建立的原則會(huì)影響我的未來擒悬，這些「六經(jīng)注我」的卡片會(huì)在未來某個(gè)時(shí)刻復(fù)用到我的某篇文章中去，例如這篇《陳素封使用說明書稻艰。》
德魯克：「要想卓有成效，你就必須知道共事者的長處肢簿、工作方式和價(jià)值觀豆巨。這個(gè)道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個(gè)人真正會(huì)去注意元扔∏＃」
知己知彼，百戰(zhàn)不殆澎语。想要獲取別人的長處途事、工作方式和價(jià)值觀，首先要自己先給自己原則清單擅羞，你給出了一套高效解決框架尸变，別人極大可能按照你的方式來操作——通過你公開的原則發(fā)現(xiàn)你是個(gè)如何的人，然后比對(duì)清單减俏，發(fā)現(xiàn)相似點(diǎn)與不同點(diǎn)召烂，避免日后的沖突與誤解。
日常關(guān)系中垄懂，人們的原則往往不清晰骑晶，你走出了與眾不同的第一步，別人自然刮目相看草慧。
