有時候趟济，一個人的遭遇乱投、一件事的周折，其意義和影響注定要超過事情本身顷编。
減緩被時代淘汰戚炫，這也是為什么要在戰(zhàn)斗中努力和學習，努力可以在過程中發(fā)現問題媳纬，學習可以驗證改變双肤。
以后沒有360行，只有服務業(yè)钮惠，服務業(yè)的邏輯可以借用小米的七字吷：簡單茅糜、極致、精準素挽、快蔑赘。對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，以客戶為中心预明、以利潤為中心的各項組成工作都必須符合這樣的邏輯缩赛，做事要符合時勢和式。
1撰糠、對組織來說酥馍，幾個系統(tǒng)的原則要修訂：
（1）尊重專業(yè)，專業(yè)價值貢獻阅酪、評價系統(tǒng)旨袒、管理系統(tǒng)的成熟度，權責利永遠要適時檢討术辐；
（2）效率協(xié)同砚尽，組織管理的唯一核心，評價系統(tǒng)與應用系統(tǒng)的成熟度术吗；
（3）信息系統(tǒng)尉辑，數據管理從宏觀趨勢，到微觀精準打擊较屿，效率與成本的改善思路源于此隧魄；
（4）資源整合能力，也是搞定能力隘蝎。個人的價值不是自我評估购啄，是對他人問題的實質性貢獻，論文水平再高再多沒有解決問題是沒用的嘱么。
2狮含、做工作來說，目標管理要成為習慣，不能忽略問題几迄、不能脫離貢獻沉迷于形式蔚龙。二次人大會基本上是負用功，典型的陷入手段忘了目的映胁。做客戶亦如此木羹。
（1）財務目標，是否清楚解孙，以結果貢獻倒推坑填，這是盡心，沒有目標而立馬陷入過程的是盡力弛姜；
&意義在哪里脐瑰，是否想的透長遠與層次；
&具體價值貢獻多少廷臼；
&時間周期多長苍在；
&費用、成本假設如何荠商，是否過程中有跟蹤和驗證忌穿；
（2）問題假設與資源匹配，是否有推演與問題假設结啼，沒有提出有價值的問題和有邏輯的資源需求，這項工作不會有高質量屈芜，也是不把無準備無把握的仗郊愧；
（3）需求挖掘與滿足驗證，要成為新的工作習慣井佑，也是信息溝通的要點属铁；
（4）面向未來變化趨勢的能力儲備與行業(yè)新科技、新技術的應用躬翁，模式焦蘑、技術、管理的應用創(chuàng)新要按照目標管理的邏輯來變成組織習慣和流程盒发；這方面我們還沒系統(tǒng)的思考和啟動例嘱。
（5）謀事在人，成事在天宁舰。構建的比較優(yōu)勢在哪拼卵，拓展客戶關于天時地利人和哪些有利哪些不利是否愿意去了解，硬憾要么成本高要么效率低蛮艰，要么失敗腋腮。無人車、配送系統(tǒng)與管理系統(tǒng)、遠程醫(yī)療即寡、中醫(yī)正名等等此次意外創(chuàng)造了大量的天使客戶來驗證推廣徊哑，本身有價值是前提，創(chuàng)新讓客戶接受有時需要時機積累聪富，時機一到基本上都是格局奠定之戰(zhàn)莺丑。錘子的羅永浩也曾做過防護品，短短的一段時間可以讓一個企業(yè)徹底脫胎善涨，如上市機會的把握窒盐，干擾與誘惑無時不在，肉體與靈魂不渡劫無以進階钢拧，一次機會質變機會的把握需要長時間堅持的量變積累蟹漓。
3、風險的管理源内，結構的風險在于厚度葡粒，坑爹的風險在于做事出發(fā)點端正和自律，其他的風險付出的成本在平時是成本膜钓，當風險出現時是投資嗽交；
4、工作作風
下沉到現場颂斜，發(fā)現問題與提出問題也是必有的職業(yè)能力夫壁；
工作就是解決問題，所有的權力依賴在戰(zhàn)時只會是負擔沃疮。
評價標準是要反反復復在工作要求和溝通中體現的盒让，頻道不一致永遠都會存在，矛盾在發(fā)展司蔬，不同的階段用不同的人也是了提高解決問題效率的有效手段邑茄。
原則和方向已顯于此，做到什么程度就水到什么地方俊啼。
