1、預(yù)算是基于過(guò)程控制的管理辞居，企業(yè)效益全靠對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資源投入的控制楷怒。
2蛋勺、預(yù)算以業(yè)務(wù)過(guò)程及其控制為核心，這與傳統(tǒng)預(yù)算有本質(zhì)的區(qū)別鸠删。
3抱完、現(xiàn)代預(yù)算管理控制更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和組織目標(biāo)的相關(guān)性。
4冶共、人——尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層——是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)鍵乾蛤。
5、資源決定目標(biāo)捅僵，反之不成立家卖。
6、企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有兩個(gè)邊界：絕對(duì)性和相對(duì)性庙楚。絕對(duì)性是指任何企業(yè)都無(wú)法左右的外部環(huán)境上荡，如系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；相對(duì)性指由于企業(yè)管理技術(shù)不同馒闷、資源配置優(yōu)劣酪捡，導(dǎo)致的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
7纳账、資源對(duì)一個(gè)企業(yè)而言逛薇，永遠(yuǎn)是有限的！不同企業(yè)間的差距就在于資源的優(yōu)化組合方式及其程度疏虫。
8永罚、預(yù)算目標(biāo)的合理性由實(shí)現(xiàn)路徑（目標(biāo)拆分）決定：路徑存在，目標(biāo)存在卧秘；路徑合理呢袱，目標(biāo)合理。
9翅敌、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)羞福。
10、切忌制定目標(biāo)時(shí)閉門造車蚯涮，目標(biāo)確定后卻大鳴大放治专、各行其是。
11遭顶、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過(guò)程中的角色重點(diǎn)在于組織和平衡张峰，而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”。
12液肌、真正的企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)”為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)挟炬，這是專業(yè)財(cái)務(wù)人員必須在觀念上解決的大問(wèn)題！
13、預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的谤祖，若確定能證明市場(chǎng)有產(chǎn)出機(jī)會(huì)婿滓，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失粥喜。
14凸主、組織目標(biāo)從設(shè)定開始，就是一個(gè)不斷修正和適應(yīng)的過(guò)程额湘。在確定階段卿吐，以資源能力來(lái)調(diào)整目標(biāo)；在實(shí)施階段锋华，以調(diào)整資源投入方式來(lái)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)（未必調(diào)整目標(biāo)本身）嗡官。
15、預(yù)算的重點(diǎn)在于過(guò)程控制毯焕，不僅意味著對(duì)投入必要性的過(guò)濾衍腥，同時(shí)也表明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中“變異因素”的關(guān)注——對(duì)相關(guān)資源配置作出快速反應(yīng)。
16纳猫、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源婆咸、路徑結(jié)構(gòu)、控制芜辕∩薪荆控制的作用是在資源、路徑結(jié)構(gòu)侵续、目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)連接與干預(yù)倔丈。
17、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織路徑：凡事有人做询兴，合適的人做合適的事乃沙。
18起趾、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的信息路徑：以企業(yè)為核心诗舰，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)训裆。
19眶根、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財(cái)務(wù)部門如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增加的要求？正解：增加預(yù)算的必要性边琉，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查属百，業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)作出證明。
20变姨、花錢比掙錢重要Ｗ迦拧（投入即“花錢”）。
21、企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)渔呵，不是會(huì)計(jì)怒竿，不是數(shù)據(jù)。
22扩氢、預(yù)算是動(dòng)態(tài)的耕驰，不是靜止的；是活動(dòng)录豺，不是文本朦肘。
23、預(yù)算編制的語(yǔ)言分兩類：一是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預(yù)算双饥；二是會(huì)計(jì)語(yǔ)言預(yù)算媒抠。
24、預(yù)算編制要以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解咏花、支撐目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求领舰；以會(huì)計(jì)語(yǔ)言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算。
25迟螺、預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響冲秽，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求。
26矩父、以變動(dòng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)來(lái)調(diào)整已編制的預(yù)算锉桑，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。
27窍株、預(yù)算可以變民轴，可以超，這是絕對(duì)的規(guī)則球订。
28后裸、如何判斷預(yù)算變動(dòng)的必要性和合理性？答案：按需冒滩。
29微驶、業(yè)務(wù)部門的要求不全是需求；領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求开睡；需求必須能夠被證明因苹。
30、對(duì)資源的預(yù)算控制篇恒，并非簡(jiǎn)單地就資源,控制資源扶檐，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的必要性胁艰，而非僅僅是否符合預(yù)算數(shù)字款筑。
31智蝠、不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么奈梳，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相是什么寻咒。
32、不該投入的颈嚼，一分不投入毛秘；該投入的，要根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃督促業(yè)務(wù)部門投阻课。
33叫挟、預(yù)算分兩個(gè)層次：企業(yè)預(yù)算、職能部門預(yù)算限煞。對(duì)應(yīng)的編制語(yǔ)言分兩類：會(huì)計(jì)語(yǔ)言（抽象抹恳、綜合反映整個(gè)組織的投入）、基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言（解釋署驻、反映各具體部門完成其分解目標(biāo)和任務(wù)的具體資源需求）奋献。
34、預(yù)算控制不是壓制旺上；投入為產(chǎn)出所必需瓶蚂，投入必須有產(chǎn)出。
35宣吱、判斷預(yù)算合理與否的標(biāo)準(zhǔn)：不是單純的數(shù)字窃这，而是組織的目標(biāo)。
36征候、最好的預(yù)算不是投入最小的預(yù)算杭攻，而是產(chǎn)出接近100%，投入達(dá)到預(yù)算數(shù)的95-98%疤坝。
37兆解、預(yù)算控制的規(guī)則：
全面控制規(guī)則。即一切投入必須有預(yù)算跑揉，不能有“預(yù)算外”的說(shuō)法锅睛。
事前控制規(guī)則。所有進(jìn)入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核畔裕。
重要性控制規(guī)則衣撬。即分類控制乖订、抓大放邪缛摹（20/80規(guī)則）
38、資源是公司的乍构，不是部門的甜无；部門只有在預(yù)算范圍內(nèi)扛点，經(jīng)公司批準(zhǔn)才可使用。
39岂丘、編制的預(yù)算不是資源投入的唯一理由和依據(jù)陵究。
40、傳統(tǒng)預(yù)算終于編制奥帘；書本和實(shí)踐铜邮，強(qiáng)調(diào)的都是如何編制預(yù)算......應(yīng)該摒棄這種做法！
41寨蹋、編制的預(yù)算并非資源投入松蒜，只有當(dāng)業(yè)務(wù)提出資源需求，并付諸實(shí)施已旧，資源才開始真正投入并配置秸苗。
42、介入業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制是預(yù)算存在的唯一形式运褪。
43惊楼、衡量一個(gè)企業(yè)是否存在預(yù)算，不是看編出多少名目繁多的預(yù)算表格秸讹，而是看能否介入業(yè)務(wù)活動(dòng)檀咙，并對(duì)業(yè)務(wù)的資源投入擁有否決權(quán)。
44璃诀、預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)介入的形式：
在業(yè)務(wù)執(zhí)行前修正審核編制的預(yù)算攀芯；
在業(yè)務(wù)執(zhí)行中控制投入產(chǎn)出的效用；
在業(yè)務(wù)執(zhí)行后評(píng)價(jià)預(yù)算的價(jià)值目標(biāo)文虏。
45侣诺、預(yù)算批準(zhǔn)的4項(xiàng)規(guī)則：
資源使用者與資源使用批準(zhǔn)者相分離；
分權(quán)逐級(jí)批準(zhǔn)氧秘；
誰(shuí)使用年鸳，誰(shuí)提出申請(qǐng)；
審批者按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或?qū)徍恕?/p>
46丸相、預(yù)算編制的規(guī)則：
目標(biāo)引導(dǎo)規(guī)則搔确；
誰(shuí)花錢、誰(shuí)做事灭忠、誰(shuí)編預(yù)算——業(yè)務(wù)部門的預(yù)算不應(yīng)當(dāng)膳算、也不可能由財(cái)務(wù)部門一手包辦；
財(cái)務(wù)部門的責(zé)任：組織弛作、檢驗(yàn)和平衡預(yù)算編制工作的過(guò)程和結(jié)果涕蜂；
邏輯規(guī)則：各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算必須基于業(yè)務(wù)流程的順序編制；所有編制的預(yù)算都必須列出理由和計(jì)算基礎(chǔ)映琳，進(jìn)而變得具體机隙、與業(yè)務(wù)直接相關(guān)蜘拉；預(yù)算項(xiàng)目的表格固然重要，更關(guān)鍵的是要列出項(xiàng)目的理由說(shuō)明和計(jì)算過(guò)程——消除無(wú)效預(yù)算有鹿。
47旭旭、企業(yè)預(yù)算的柔性規(guī)則：適當(dāng)留有余地和彈性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外葱跋。
48持寄、預(yù)算調(diào)整的規(guī)則：
調(diào)整必然性規(guī)則：市場(chǎng)變動(dòng)是必然的；
預(yù)算調(diào)整既是數(shù)字調(diào)整娱俺，更是行為調(diào)整际看。
49、預(yù)算是公司的行為規(guī)則矢否，應(yīng)當(dāng)以CEO為核心仲闽，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)預(yù)算日常控制僵朗；違反預(yù)算控制不是與財(cái)務(wù)部門對(duì)立赖欣，而是違反公司運(yùn)營(yíng)規(guī)則！
50验庙、預(yù)算編制的起點(diǎn)是企業(yè)的目標(biāo)顶吮，預(yù)算的約束也源于企業(yè)的目標(biāo)。
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