含義：企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限鸭巴，責(zé)任和利益的制度吗货，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限字逗，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運營機制和實施模式急前。
集權(quán)型管理權(quán)限特點：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部醒陆，各所屬單位執(zhí)行總部的各項指令
優(yōu)勢：有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格裆针，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等刨摩。
劣勢：使各所屬單位缺乏主動性，積極性世吨，喪失活力码邻，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會另假。
分權(quán)型管理權(quán)限特點：管理權(quán)限分散于各所屬單位像屋，各所屬單位在人，財边篮，物己莺，供，產(chǎn)戈轿，銷等方面有決定權(quán)凌受。
優(yōu)勢：有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜的搞好各項業(yè)務(wù)思杯，也有利于分散經(jīng)營分險胜蛉，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。
劣勢：缺乏全局觀念和整體意識色乾，從而可能導(dǎo)致資金管理分散誊册，資金成本增大，費用失控暖璧，利潤分配無序案怯。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型管理權(quán)限特點：集權(quán)下的分權(quán)，重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)澎办，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)嘲碱。
優(yōu)勢：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點局蚀，從而具有較大的優(yōu)越性麦锯。
