延伸出其他4種經(jīng)營(yíng)模式：
1、傳統(tǒng)制
傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式通常是為老板干晚顷，為銷售額負(fù)責(zé)峰伙。同樣，在員工的心里也養(yǎng)成一種傳統(tǒng)觀念该默，我工作就是為了拿工資的瞳氓，反正做得好不好都是給別人打工。想要取得高薪還得早加班晚加班的权均，嚴(yán)重剝奪了個(gè)人休息時(shí)間顿膨。
這種傳統(tǒng)制的經(jīng)營(yíng)模式固化了員工的工作觀念，促使員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷循環(huán)往復(fù)叽赊。這樣不僅會(huì)影響企業(yè)文化的建立恋沃，還會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大必指。
2囊咏、承包制
與傳統(tǒng)制不同，承包制的經(jīng)營(yíng)觀念是為老板干塔橡，為利潤(rùn)負(fù)責(zé)梅割。
大多數(shù)企業(yè)為避免麻煩，會(huì)選擇將自己公司的大工程選擇外包葛家。但選擇外來(lái)企業(yè)承包最大的問(wèn)題是户辞，怎么才能選擇一個(gè)靠譜的企業(yè)？一旦選擇不當(dāng)癞谒，會(huì)導(dǎo)致公司虧損嚴(yán)重底燎，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉刃榨。這樣看來(lái)，承包制經(jīng)營(yíng)模式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)双仍，它并不是適用于所有企業(yè)枢希，所以說(shuō)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要三思后行。
3朱沃、股權(quán)制
股權(quán)制的經(jīng)營(yíng)理念與前兩者完全不同苞轿，它是給自己干，為銷售額負(fù)責(zé)逗物。即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力搬卒。它主要是為銷售額負(fù)責(zé)，銷售額越多敬察，獲得的相應(yīng)權(quán)益則更多秀睛。
但這種為自己干尔当、為銷售額負(fù)責(zé)的股權(quán)制很容易讓股票持有者產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)莲祸，為了各自的利益而相互爭(zhēng)斗，不利于企業(yè)的文化氛圍建設(shè)椭迎。
4锐帜、阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)制形似而神不似，同樣是為自己干畜号，但阿米巴經(jīng)營(yíng)卻是為利潤(rùn)負(fù)責(zé)缴阎。
這種為利潤(rùn)負(fù)責(zé)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在無(wú)形之中讓企業(yè)員工心往一處拉简软，力往一處使蛮拔，共同為了企業(yè)的利潤(rùn)奮斗，避免了一些不必要的爭(zhēng)執(zhí)痹升。另外建炫，阿米巴的為自己干與股權(quán)制的自己干不同，它是真正意義上的自己干疼蛾，即每一個(gè)員工都是為了自己干肛跌，工作量與薪資實(shí)現(xiàn)一等一掛鉤。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作觀察郁，樹(shù)立企業(yè)文化衍慎，集中人心，統(tǒng)一思想皮钠，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展稳捆。
從這四種經(jīng)營(yíng)模式看來(lái)，不管是哪一種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有利有弊麦轰，但總的來(lái)說(shuō)乔夯，阿米巴經(jīng)營(yíng)是其中最為適宜的方式期虾，它將優(yōu)勢(shì)最大化，幫助企業(yè)更好的發(fā)展驯嘱。
