一囚聚、兩個世界靖榕，兩種思維

互聯(lián)網(wǎng)將世界一分為二。

實體世界顽铸，生產(chǎn)資料茁计、機器是自己提供的；勞動力是自己提供的谓松；資金也是自己提供的星压。因此践剂，實體思維思考的起點是自己的能力，是垂直思維娜膘，是核心競爭力思維逊脯。實體思維的起點是競爭、是懷疑竣贪，是審慎军洼，是先考慮萬一失敗（怎么辦）演怎？基于實體思維構(gòu)筑的信任需要長時間的試探與磨合匕争，才能構(gòu)筑。而這種信任依然基于小范圍之內(nèi)爷耀。

虛擬世界甘桑，基礎(chǔ)設(shè)施是用戶提供的；休閑時間是用戶提供的畏纲；消費和傭金是用戶提供的扇住。虛擬世界思考問題的起點是用戶與合作，是橫向合作思維盗胀，是開放合作思維，是激進的锄贼，是考慮萬一成功（的收益）票灰，是用平臺的算法調(diào)動市場解決市場的問題。

如上圖宅荤，出資人與價值創(chuàng)造主體的根本差別屑迂，產(chǎn)生兩種截然相反的思維方式。實體思維是過去我們在實體領(lǐng)域成功的經(jīng)驗冯键，是我們心中的“英雄”惹盼。因此，我們思考的起點依然是競爭惫确，是懷疑手报，是審慎，是萬一失敗改化，這個思考起點屏蔽了大部分人另一個思維路徑掩蛤，使合作與創(chuàng)新無法獲得向外延展。合作無法獲得向外延展陈肛，帶來的結(jié)果是：客觀上我們提供了互聯(lián)網(wǎng)與智能化發(fā)展的三要素：智能手機揍鸟、休閑時間和消費，但主觀上我們卻覺得這些天量的價值與自己無關(guān)句旱。新生的巨大的天量價值不被我們承認阳藻，使社會各個領(lǐng)域遇到了天花板晰奖，債務(wù)、成本和虧損滲透到經(jīng)濟的每個角落腥泥，疫情進一步加劇了實體產(chǎn)業(yè)鏈斷裂匾南，全球經(jīng)濟進入大蕭條的危機。誠如馬克思所言道川，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系午衰。智能化是生產(chǎn)力的飛躍，今天全球遇到的危機冒萄，看似是由疫情引發(fā)的臊岸，實則是生產(chǎn)關(guān)系長期不適合生產(chǎn)力發(fā)展要求帶來的結(jié)果。

二尊流、橫向合作思維下的新世界

如果消費者發(fā)現(xiàn)自己是創(chuàng)造智能化的主導力量帅戒，愿意合作，全國的消費者只需每人出資1元錢就可以在自己的智能手機上建設(shè)自己的控股的新零售平臺崖技。新零售平臺匯聚全國的消費者會自然吸引全國的企業(yè)逻住、商戶和創(chuàng)新者入駐。新零售平臺會產(chǎn)生源源不斷的利潤迎献，分給消費者瞎访，消費者以分紅再投資智能教育、智能醫(yī)療吁恍、智能農(nóng)業(yè)扒秸、智能汽車等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，會把所有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)拉出低水平重復(fù)建設(shè)與重復(fù)投資的泥潭冀瓦，展現(xiàn)出巨大的成長空間和價值伴奥。比如，智能教育建成翼闽，消費者中的教師和學生短時間就可以完成對接拾徙。假設(shè)4億家庭每個家庭消費1000元教育產(chǎn)品，總量是4000億感局，50%分配給教師尼啡，會讓教師獲得天量的額外收入。50%變成智能教育平臺的利潤蓝厌，會使智能教育平臺的價值超越4萬億（家長賺的資產(chǎn)比花的更多）玄叠，同時，會使智能教育平臺可以從容的投資全息投影軟硬件領(lǐng)域拓提，成為全息智能手機读恃、智能電視和電腦領(lǐng)域的蘋果，使智能教育更進一步。效率提升的關(guān)鍵：第一寺惫，供求雙方同步知道消息疹吃，同步行動，使合作嫁接到光纖之上西雀。第二萨驶，公共屬性使教育消費集中釋放，支持一個創(chuàng)新點艇肴，從而消滅了低水平重復(fù)建設(shè)和投資腔呜，資金利用率達到最高。第三再悼，全國教師把自己課堂授課內(nèi)容搬到智能教育平臺之上核畴，會使全國的師資力量可以被每個人共享，這為我國率先普及本科教育創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件冲九。第四谤草，我們率先推動，全球教師和學習者會被我們整合莺奸。

以上假設(shè)的起點是什么丑孩？全國的消費者主觀上愿意合作。這種思維方式會消除所有壟斷灭贷，改寫人機關(guān)系温学。因為十四億消費者，每人出資1塊錢甚疟，可以建設(shè)任何消費者所需的平臺枫浙。任何一個消費者所需的平臺建成都會變成消費者的印鈔機，以利潤再投資古拴，會使消費者控股領(lǐng)域和創(chuàng)新方向不斷增加。這個過程是自我強化的真友，循環(huán)的終點是消費者控股所有產(chǎn)業(yè)和方向黄痪。自強化驅(qū)動的原因：一是消費者掌控的消費，是資本之源盔然，一旦消費者集結(jié)到自己的平臺桅打，消費就可以直接替代資本，去直接配置與控制資源愈案；二是消費者的智能手機是覆蓋全球的挺尾、免費的超級硬件基礎(chǔ)設(shè)施，消費者控股站绪，這個基礎(chǔ)設(shè)施會變得超級穩(wěn)定遭铺；三是消費者的休閑時間是互聯(lián)網(wǎng)的水電氣，是AI的老師。

智能化是消費者在消費和享受的過程中魂挂，順便創(chuàng)造了價值甫题，且創(chuàng)造的價值還超過了其消費款本身，如上面的智能教育的模型涂召，家長花4000億坠非，會給社會與自己創(chuàng)造4萬億的價值。更進一步講果正，智能化時代炎码，消費不僅是消費款，更是投資款秋泳。與傳統(tǒng)投資款比較潦闲，消費投資款，不僅解決了創(chuàng)新企業(yè)的資金問題轮锥，還解決了創(chuàng)新企業(yè)的訂單分銷問題矫钓。因此，消費投資款對創(chuàng)新的價值比傳統(tǒng)資本價值更高舍杜。這表現(xiàn)在現(xiàn)在所有創(chuàng)新項目都希望獲得阿里和騰訊的投資新娜，與其他資本比較，兩家公司的的投資不僅包括資本本身既绩，還包括消費與訂單概龄。

軟件、智能機器和AI效率比人類更高饲握，是我們不得不接受的客觀現(xiàn)實私杜。如果不改變舊認知、舊制度救欧、舊生產(chǎn)關(guān)系衰粹，人和機器之間會陷入就業(yè)爭奪戰(zhàn)，在這場人機大戰(zhàn)之中笆怠，人類已經(jīng)節(jié)節(jié)潰退铝耻。比如，一個淘寶大主播薇婭蹬刷，她1年的銷售額是幾十億瓢捉，已經(jīng)超過某些地級市所有商戶銷量的總和。這帶來的問題：一面是办成，高效率的薇婭們對利潤率要求很低泡态，通過價格戰(zhàn)很容易俘獲越來越多的消費者。另一面是迂卢，低效率的實體店跟進價格戰(zhàn)某弦，會出現(xiàn)虧本賺吆喝桐汤；不跟進價格戰(zhàn)，則會陷入客戶快速流失和虧損刀崖。平臺賦予個人超級銷售的能力惊科，使分銷效率提升了幾百倍，這對應(yīng)著分銷領(lǐng)域的就業(yè)承載能力會下降90%以上亮钦。同理馆截，軟件與AI對白領(lǐng)、媒體從業(yè)者蜂莉、金融從業(yè)者蜡娶、保險從業(yè)者的替代，都具有類似特征映穗，一旦技術(shù)突破窖张，就是結(jié)構(gòu)性失業(yè)。這是擺在每個人面前的問題蚁滋，也是我們合作的理由宿接。如果我們選擇通過公共網(wǎng)絡(luò)控股智能化，那么辕录，技術(shù)的飛躍會讓我們的工作時間更少睦霎，收入更多，反之走诞，留在現(xiàn)在副女，我們則不得不面對軟件和機器的沖擊。

三蚣旱、疫情之下碑幅，橫向合作思維是重啟全球經(jīng)濟的鑰匙

如上圖，消費者與消費者之間是沒有競爭的塞绿，消費者愿意橫向合作沟涨，一傳十，并不難异吻。以100萬消費合作者為起點拷窜，只需經(jīng)過三輪分享，搭建全民控股的新零售系統(tǒng)就會成為社會共識涧黄，就可搭建起全民控股的新零售系統(tǒng)。全民的智能手機就會被盤活赋荆，變成超級基礎(chǔ)設(shè)施笋妥。在這個全新的基礎(chǔ)設(shè)施之上，消費不足的問題窄潭、小微企業(yè)的問題春宣、商戶的問題，大型企業(yè)的問題，商業(yè)銀行的問題月帝、政府債務(wù)問題都將不在是問題躏惋。因為在這個新零售平臺內(nèi)，實體企業(yè)的提貨憑證就是錢嚷辅，就是提貨權(quán)簿姨。把這個提貨權(quán)通過工資讓渡給員工，錢會自然流向家庭簸搞，內(nèi)貿(mào)會自然被啟動扁位。創(chuàng)新自然會獲得充足的資金。

我國的問題獲得解決趁俊，內(nèi)貿(mào)打通域仇，經(jīng)濟自我穩(wěn)定。全球?qū)⒅挥幸粋€選擇寺擂，那就是學習和加入我們暇务，理順人機關(guān)系。共享全人類控股的智能化怔软，使智能化成果惠及全人類垦细。

2020年疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟的沖擊，不會低于1929至1933年的大蕭條爽雄，這關(guān)乎每個人的未來幸福蝠检。如果你覺得以上方案有些道理，你可以把這個方案分享給自己的同學挚瘟、同事叹谁、家人、朋友乘盖，使更多的人發(fā)現(xiàn)自己才是創(chuàng)造智能化的主體力量焰檩，產(chǎn)生橫向合作的訴求。如果你覺得以上方案有些道理订框，你也可以把這個方案進行再加工與整理析苫，發(fā)給一個個正在尋找解決方案的政府相關(guān)部門。