工程師的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，大體分布在四個(gè)大類的八個(gè)方向因宇。
這四個(gè)大類分別是技術(shù)類、管理類祟偷、創(chuàng)業(yè)類和顧問類察滑。
工程師職業(yè)發(fā)展四個(gè)大類
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技術(shù)類
技術(shù)類主要包含兩個(gè)大方向。
一個(gè)方向側(cè)重于“廣”修肠，著眼技術(shù)的整體性贺辰、架構(gòu)性和業(yè)務(wù)解決方案，我們姑且稱為“架構(gòu)師”或“首席架構(gòu)師”嵌施。
另外一個(gè)方向側(cè)重于“屗腔”，著眼于某個(gè)專項(xiàng)技術(shù)的深度吗伤、專業(yè)度和精細(xì)度吃靠，我們姑且稱為“某領(lǐng)域技術(shù)專家”或“科學(xué)家”，比如圖像技術(shù)足淆、語音技術(shù)巢块、機(jī)器學(xué)習(xí)、推薦算法等等巧号。 -
管理類
管理類也有兩個(gè)不同的方向族奢，即技術(shù)管理者和職業(yè)經(jīng)理人。你可以認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是技術(shù)管理者的更成熟階段丹鸿，但我更傾向于認(rèn)為這是兩個(gè)不同的選擇越走。
技術(shù)管理者
這個(gè)方向很自然，就是從工程師到技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一線經(jīng)理靠欢，再慢慢做到部門經(jīng)理等二線經(jīng)理廊敌，然后是某個(gè)大技術(shù)體系或整個(gè)技術(shù)部的技術(shù)副總裁，如果還包括產(chǎn)品门怪、設(shè)計(jì)等所有“產(chǎn)品交付”類團(tuán)隊(duì)骡澈，就成為了一個(gè)常規(guī)意義上的 CTO，但總體上薪缆，都是技術(shù)管理者秧廉。職業(yè)經(jīng)理人
之所以叫職業(yè)經(jīng)理人，是他不限于管理技術(shù)類團(tuán)隊(duì)拣帽，往往負(fù)責(zé)的是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)疼电，很像是這個(gè)業(yè)務(wù)的 CEO，有些公司也會(huì)叫 GM（general manager）减拭。這個(gè)角色并不限定在具體一個(gè)業(yè)務(wù)蔽豺，還可以根據(jù)公司需要去負(fù)責(zé)一個(gè)新業(yè)務(wù)，遷移性比較強(qiáng)拧粪，比較接近我們常說的“職業(yè)經(jīng)理人”修陡。這樣的管理者會(huì)關(guān)心一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，但本質(zhì)還是公司高管可霎，在公司整體框架下工作魄鸦。
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創(chuàng)業(yè)類
- 創(chuàng)始人
- 技術(shù)合伙人|技術(shù)高管
顧問類
八大方向技能清單
總之，對(duì)于技術(shù)人來說癣朗，無論你是否做技術(shù)管理崗拾因，你所有的職業(yè)發(fā)展，都會(huì)圍繞著技術(shù)和管理這兩條腿在走路旷余，一條腿是走不遠(yuǎn)的绢记。
本書作者：
劉建國(guó)
前百度最佳經(jīng)理人
果見管理工作坊創(chuàng)始人
