這是《落葉》文集里第?207?片落葉兆蕉，希望你能喜歡，不為別的缤沦，只為這份堅持虎韵。
【背景】
今天有人問我，為什么他覺得有些事缸废，公司應該這么做才對包蓝，而且是很顯而易見的，為什么老板卻不這么認為呢企量？他一直以為員工眼里的公司和老板眼里的公司會是一個樣的测萎。
【你問】
為什么老板眼里的公司跟我眼里的不一樣呢？
【我答】
員工眼里的公司和老板眼里的公司會是一個樣嗎届巩？
有人說硅瞧，肯定是一樣的啊，大家都是為了公司更美好的明天在努力著恕汇。
我說腕唧，怎么可能一樣呢？
不同的角色瘾英，不同的身份枣接，所處的位置不同，看待事物的角度不同缺谴，關注的核心點也不同但惶。
可就是總有人覺得應該一樣，不理解，只闡述膀曾。
老板關注的是公司的發(fā)展戰(zhàn)略片拍，盈利狀況，或者說公司就是老板的理想妓肢，夢想捌省，奮斗的目標。
員工關注的是自己的職業(yè)發(fā)展碉钠，薪資福利纲缓，或者說公司就是員工的土壤，大樹喊废，生存的工具祝高。
很多老板在年初或年底的會議上喜歡大談特談自己的理想，敘述自己奮斗的艱辛污筷，期望大家能夠和他同甘共苦工闺，共渡難關。這種屬于感性的老板瓣蛀，只需要配合一下陆蟆，專心的傾聽，但有時候它也像一碗雞湯惋增，喝一點叠殷，也能獲得一定的能量。
這樣的老板其實是想獲得員工的理解诈皿，引發(fā)員工的共鳴林束，從而起到激勵作用，可通常效果怎么樣呢稽亏？不能說很差壶冒，也不能說很好吧，保守估計截歉，得在他的期望值上打個對折吧胖腾。（我是感性偏理想化的）
我認為老板的那些理想，那些艱辛怎披，對于員工來說胸嘁，太遙遠了，太高大上了凉逛，或者說跟員工有一毛錢關系呢性宏？員工加入公司，是因為公司提供了適合他們的崗位状飞，是因為公司提供了他們滿意的薪酬毫胜。而那些什么理想啊书斜，艱辛啊，難關啊酵使，都是老板的荐吉，他們并不關心，也可以說他們并不關心這一層面的東西口渔。
我覺得馬云總結(jié)的那句話挺到位样屠，員工離開公司只有兩個原因，要么是錢沒給到位缺脉，要么是做的不開心痪欲。我個人認為還有一個很重要的原因，就是沒有發(fā)展空間和學習的土壤了攻礼。
只要這幾個因素都沒問題业踢，老板根本就不用通過談理想，訴艱辛礁扮，員工就能跟你上下一心知举，齊心協(xié)力，把事情做的很好太伊，什么難關扛不過去雇锡？
如果工作環(huán)境人性化，做得開心倦畅，有讓自己發(fā)揮的空間遮糖，能學習到新東西，到手的薪資能保證后顧無憂叠赐，忙點累點，不會怨聲載道屡江，溝通執(zhí)行的效率絕對是高得不能再高了芭概。
如果不從這幾個因素出發(fā)去做員工的管理和規(guī)劃，只是一昧地喊口號惩嘉，或者出臺各種政策罢洲，只會適得其反，跟老板的期望背道而馳文黎。
所以一個優(yōu)秀的公司管理者或者說管理團隊惹苗，應該是站在員工的角度，從員工最關注的東西出發(fā)耸峭，考慮桩蓉、規(guī)劃、制訂各種政策劳闹，去發(fā)掘怎么做才能最大化地激發(fā)員工的潛能和積極性院究，而不應該站在一個老板或者是合伙人的角度洽瞬，去通過約束、獎懲业汰、強制等手段來讓員工被動接受任務而推動式的前進伙窃。
我心目中理想的團隊是這樣的：
1. 沒有KPI；
這是第一個要摒棄的東西样漆，勞民傷財为障，還總是適得其反。其實只需要一個360度互評放祟，團隊里誰做的好产场，誰做的不好，一目了然舞竿，客觀公正京景；
2. 有獎，沒有罰骗奖；
每個人的目標產(chǎn)物和成長速度直接掛鉤獎金<加薪<股權(quán)确徙，目標沒完成或做的不好，不作懲罰执桌，但也沒有這三樣獎勵鄙皇，我想沒有人會因為沒懲罰就不反思不努力，不想要這三項獎勵仰挣；
3. 目標自助伴逸；
每個人圍繞著團隊的目標選擇自己的短期或中長期目標，不限制你的目標方向膘壶，可團隊成員肯定都會圍繞著團隊目標為核心來進行計劃和選擇的错蝴；
《測試路上你問我答》里的 Q&A 65，如果是你要的颓芭，甚好顷锰！如果不是，你問亡问，我答官紫！
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
