今天有人問了我一個問題嚼蚀？為什么政府單位人才輩出匾二，而國有企業(yè)人才匱乏拳芙？關(guān)于這個問題個人覺得大概存在以下幾個方面原因：
一分飞、到底是仕途還是“企途”譬猫？
目前大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是以政府委派，國資管理的方式配置别洪，很多領(lǐng)導(dǎo)都是街道或政府部門人員下派，換句話說秉颗，其實到了這個地步也許就是他們仕途停滯之時哪替，他們必須放棄公務(wù)員身份凭舶，走上企業(yè)管理的道路爱沟，也許從此之后再也無法高升钥顽。向上發(fā)展的通道徹底關(guān)閉蜂大！而這部分人有一大部分是沒有企業(yè)家特質(zhì)的奶浦，運(yùn)用的都是行政邏輯思維，帶出來的兵將可能大部分都是政府邏輯類企業(yè)員工。好在國企改革推進(jìn)中加大市場化選聘經(jīng)理人制度正在逐步推進(jìn)五督，十九大也明確突出對企業(yè)家精神的發(fā)揮和重視充包，改革要真正走向深水區(qū)還任重道遠(yuǎn)基矮！
二家浇、到底是任人唯賢還是“唯親”钢悲？
國企人員編制一向裙帶關(guān)系嚴(yán)重譬巫，即使在自己管轄范圍內(nèi)進(jìn)行回避，但是可以通過交換任用進(jìn)行回避娃肿，比如我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用你的人凭豪，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用我的人晒杈，形成一種利益互換機(jī)制拯钻；另一種情形則是上級單位塞進(jìn)來的人員粪般，比如我是政府單位，我可以通過管轄關(guān)系安排我的親戚順利進(jìn)入企業(yè)，而作為企業(yè)本身又不好拒絕這種壓力小作，這也造成了一定的人員管理難題致份，無法進(jìn)行有限管理和人員激勵氮块。這也許是非常多的國有企業(yè)亟待解決的難題所在。常常是茶壺里煮餃子，有苦說不出蝠引。
三螃概、到底是程序優(yōu)先還是效率優(yōu)先吊洼？
國有企業(yè)一個突出特點(diǎn)是程序較多冒窍，程序不到位就可能是違規(guī)違紀(jì)综液，而這個程序流程則顯得太過繁瑣，筆者在國企私企上市公司均有從業(yè)經(jīng)驗檩奠，就工作效率而言單從個人體會，感覺差距還存在天壤之別士葫，比如招聘工作爪模，私企可能用一周的時間就能確定一個中層干部職位荚藻，但是到國企用兩個月時間甚至走不完一個普通員工的入職流程应狱。如果不在新時代改革發(fā)展的大潮流下破釜沉舟，簡政放權(quán)写半，那么要談國企的發(fā)展壯大叠蝇，除了壟斷性資源及政府性項目外悔捶，國有企業(yè)在市場上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法取得競爭性優(yōu)勢单芜，而又談何人才優(yōu)勢堂淡？
當(dāng)然國企人才匱乏原因遠(yuǎn)不止以上幾個問題淤齐，比如薪資水平，員工激勵等等稚疹，都是影響整個人才隊伍的客觀因素内狗！
