最近腦袋里有多種模式在不斷的激蕩呢岗、沖撞冕香、生發(fā)著，眾籌模式敷燎、免費模式暂筝、商業(yè)模式、盈利模式硬贯、運營模式……焕襟，眾多模式如果沒有梳理和歸納，你就發(fā)現(xiàn)這些模式好像是一回事饭豹，又好像不是一回事鸵赖。
眾籌务漩，在我的理解就是如果想做一件事情，俗話說“眾人拾柴火焰高”它褪，就是給那些價值觀相同的人饵骨，共同樹立一個夢想或目標，由一個人或一幫人帶領(lǐng)著大家完成設(shè)定的目標茫打。
免費模式居触，我的理解是，為了更好的賣好一個產(chǎn)品老赤，把更多高價值低成本的產(chǎn)品或服務(wù)組合起來轮洋，讓人們?yōu)榱苏急阋硕尡舜烁嗟匿N售或搶購，其實最后發(fā)現(xiàn)好多產(chǎn)品或服務(wù)買回去并沒多大作用抬旺。但人們“占便宜”的心里弊予，卻在那種場景下失去理智。
其實开财，不管眾籌還是免費模式汉柒，都是商業(yè)模式的一種，都要精準的的分析客戶责鳍，塑造產(chǎn)品的價值主張碾褂，然后通過渠道和通路，和客戶建立一定更好的關(guān)系历葛。
通過眾籌或免費的模式快速讓現(xiàn)金流轉(zhuǎn)動起來斋扰，達到收入來源的暢通。
通過核心資源給產(chǎn)品建立多種壁壘和護城墻啃洋，來保護市場的唯一性传货。
然后再將關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行分解和流程化，讓更多的人熟悉每一個節(jié)點的具體操作和業(yè)務(wù)流程宏娄，加快運營模式的效率问裕，快速的鞏固和搶占市場。
做完這些之后就是解決圍繞這些事情的相關(guān)核心人員和合作伙伴孵坚，解決好他們的利益分配粮宛，讓所有利益相關(guān)者都能彼此發(fā)揮各自的價值，獲得更多的回報卖宠。
最后巍杈，就是成本核算了，核算做這些事情扛伍，有沒有錢可賺筷畦，能不能讓公司運轉(zhuǎn)下去。
