你是不是也有這樣的經(jīng)歷巨坊，明明技能專業(yè)，能力過人此改，可就是不被看到趾撵，努力工作默默付出，可功勞卻被善于表達共啃，溝通匯報的人占了去占调。對于那些人既羨慕又不屑，對自己的付出又委屈又不甘~這是專業(yè)人才的通病移剪，以為只要自己能力強究珊，努力工作就可以坐等升職加薪，然后自顧自的埋頭苦干纵苛，結(jié)果總為他人做嫁衣……
為什么你需要學(xué)匯報
《向上管理》一書中作者說道剿涮，不會匯報言津，你的工作就是零！
你以為管理者在關(guān)注每一位員工取试，努不努力他都能看到悬槽。其實管理者真的很忙，他要操心的事很多瞬浓，公司少則幾十多則幾百名員工初婆，不可能每個人都能關(guān)注到。只有積極的向上司匯報工作瑟蜈，他才知道你做了什么烟逊，做得怎么樣，對你的能力有個了解铺根。
如何有效的匯報宪躯？
部門經(jīng)理向上司匯報工作，不到二十分鐘位迂，上司大發(fā)雷霆：“出去访雪！給我想清楚再匯報，否則就不要進來掂林！”經(jīng)理很委屈臣缀，明明才不到二十分鐘，怎么就不耐煩了呢泻帮？為什么就不能聽我說完呢精置？
要知道，上司底下有多少人锣杂，你二十分鐘脂倦，他二十分鐘，總共上班就八小時元莫，每個人都這樣赖阻，那一天就什么都不要干了，光聽匯報了~
要把握匯報的內(nèi)容和邏輯踱蠢，書中提到火欧，要建立匯報機制。你需要對五個內(nèi)容進行主動匯報：進度茎截、需求苇侵、業(yè)績、意外和困難企锌、建議和規(guī)劃榆浓。
一：匯報進度
上司交代你的工作你有義務(wù)在過程中向他匯報，好讓他有掌控感霎俩。進展順利就按既定的節(jié)奏匯報哀军，有了新進展可以隨時匯報沉眶，進展不順利一定要及時反饋和匯報，并說明原因杉适。
二：匯報需求
很多工作無法憑一己之力做到谎倔，如果需要人或物的支持，需要向上司匯報你的需求猿推，給出合理的理由片习。不過要注意，匯報是你的義務(wù)蹬叭，同不同意是上司的權(quán)力藕咏，如果上司不同意，你要另想辦法秽五。
三：匯報業(yè)績
完成了孽查，直接匯報即可，沒完成則需要匯報目標業(yè)績是多少坦喘，實際達成多少盲再，還差多少，沒有完成的原因是什么瓣铣，能不能解決答朋，目標時間是什么。
四：匯報意外和困難
遇到意外和困難要及時匯報棠笑，任何時候不要隱瞞你遇到的困難梦碗，以防工作任務(wù)延遲交付或完不成，到了最后期限沒有時間彌補蓖救。
五：建議和規(guī)劃
對原工作的改善建議洪规，或?qū)π鹿ぷ魅蝿?wù)的規(guī)劃。要把自己建議的產(chǎn)生藻糖，和這樣做的好處表達清楚淹冰。還有規(guī)劃的前景库车，和執(zhí)行的詳情描述清楚巨柒。簡明扼要，上司的時間都很寶貴柠衍。
匯報工作時要具體洋满，還要簡潔，分輕重緩急珍坊，這很考驗?zāi)愕臏贤▍R報水平牺勾。書中有很多方法，教你高效匯報的技巧阵漏。
上司提拔員工時驻民，不一定提拔業(yè)績會好的翻具，而是要綜合考慮，往往偏向他信任的人回还。而上司的信任裆泳，往往是從你服從的那一刻開始的。
作者曾用8年半的時間柠硕，從一個小小業(yè)務(wù)員成長為一家企業(yè)大中華區(qū)的老總工禾。他自認為自己能力不是最強，之所以得到上司的認可而晉升蝗柔，是因為服從闻葵。
作者曾當過兵，保留服從的習慣癣丧，對待上司的原則是：執(zhí)行第一槽畔，聰明第二，服從第一胁编，承受第二竟痰。作者說道，上司下達的指令無論對錯都要不問原由的服從掏呼。
作者認為服從是大局觀的一種表現(xiàn)坏快，不服從戰(zhàn)略就無法落地，公然違抗憎夷，就挑起了上下級對立丐重，也就埋下了沖突的種子。即使上司的指令有錯誤盯拱，也要委婉的說服允青，不可直接反抗，讓上司丟了面子蒋得，失了權(quán)威级及。在需要服從時，不要用你的小聰明去陽奉陰違额衙，上司都不是傻子饮焦，你的行為他都看在眼里。當他發(fā)現(xiàn)你陽奉陰違時窍侧，你失去的是他的信任县踢。
很多人對上司有偏見，認為上司是苛刻挑剔伟件，冷漠無情的硼啤。也有人以仰望視角看上司，對權(quán)威恐懼斧账，對上司能避則避谴返，敬而遠之~其實上司也是普通人煞肾，也有各方面的壓力，也有缺點和短板嗓袱。有時上司既要承受市場和自己上司的壓力扯旷，又要承受員工的偏見抱怨和不主動性，很是疲憊和無奈~
如果你能站在上司的角度索抓，想他所想钧忽，急他所急，提供給他所需要的逼肯，那他一定很感激你耸黑。上司很需要安全感，對事件的掌控感篮幢，和員工的服從可信任大刊。上級和下級并不是對立關(guān)系，而是需要相互成就三椿。當你不在只盯著自己的一畝三分地缺菌，而是設(shè)身處地的為上司著想，貢獻你的價值搜锰，讓他的工作更順心順利伴郁，他自然也會給予你應(yīng)得的回饋。
這本《向上管理》值得每一位想有所成就的職場人一讀蛋叼。
