? ? ? 最近兩天剛好看了一部全程手機拍攝的微電影《悟空》担钮。就是我本人特別喜歡的華為手機全程豎屏拍攝的一部非常棒的短片電影压语。而這部電影就是華為出品格仲！精彩至極吱晒！

? ? 我們大家也都知道财著，近期也是熱火朝天的美國和華為之間的PK.讓我們不得不佩服華為联四，不得不佩服任正非。所以我今天要跟大家聊聊的就是這本講述華為傳奇的一本書—《華為傳》

? ? 這本書對我沖擊挺大的撑教〕眨狂人任正非和他的企業(yè)的發(fā)展階段、華為體系化的打造以及華為下一步面臨的問題伟姐、在華為身上我們值得反思的問題:

預(yù)先取之收苏、必先與之。

? ? 上帝想要給一個人比常人多的東西愤兵，一定會先從他身上拿走他最難割舍的東西鹿霸，讓他內(nèi)心遭受打擊，讓精神和肉體在瀕臨崩潰的邊緣行走秆乳。? 任正非也是這類情形杜跷，43歲了，失業(yè)了矫夷，失業(yè)不久離婚了葛闷，上帝已經(jīng)從他身上拿走了他在乎的所有，剩下的一無所有双藕。

? ? ? 任正非是偶然進入程控交換機領(lǐng)域的淑趾，他和當時幾個小伙伴不同，他已近沒了退路忧陪。? 軍旅生活練就了他扣泊，注重紀律、團隊合作嘶摊、執(zhí)行效率延蟹，在任何時候，任何困難面前叶堆，他都會勇往直前阱飘，而且一個43歲的人該有的自我約束和團隊意識全部被他運用到企業(yè)文化和企業(yè)管理當中。

1.一個企業(yè)的思想和文化，本質(zhì)上是創(chuàng)始人的思想和觀念決定的沥匈。 我們崇尚什么團隊就在乎什么蔗喂，我們打擊什么大家就會遠離什么。

2.經(jīng)營企業(yè)和居家過日子有相同的地方高帖，但是差別還是很大的缰儿。居家過日子不用斤斤計較，但是企業(yè)花錢必須精打細算散址，我們要在計劃內(nèi)花錢乖阵，把握重要因素。

3.狼性预麸，很重要瞪浸，做一件事、拼盡全力一定要把他攻下來师崎。重視結(jié)果默终。

華為幾次轉(zhuǎn)型

第一階段，? 扎馬步犁罩，做交換機齐蔽。任正非是從做程控交換機起步的，隨著產(chǎn)品的不斷升級床估，華為的競爭策略也在轉(zhuǎn)變含滴，農(nóng)村包圍城市、與當?shù)仉娦啪掷墵I銷丐巫、提高服務(wù)質(zhì)量谈况，等一系列組合拳打下來，這個行業(yè)國內(nèi)只剩下“巨大中華”四家國內(nèi)企業(yè)递胧。此時的華為已經(jīng)有了開始逐鹿時代舞臺的機會碑韵。

第二階段，團隊初具模型缎脾。任正非把地基打牢之后祝闻，開始進行猛烈擴張。首先遗菠，與美國的貝爾公司爭奪市場联喘，其次，去阻擊“港灣”辙纬，港灣是開發(fā)了萬門機的李一男創(chuàng)辦的豁遭，愛將變?yōu)閿橙耍詈蟊蝗A為收購贺拣。任正非沒有讓他的鐵騎停下來蓖谢，緊接著去攻擊加拿大的通信制造商北電網(wǎng)絡(luò)捂蕴，然后把美國的“朗訊”驅(qū)逐出了市場。

? ? 華為通過一次次與競爭對手抗擊蜈抓，不斷把自身做大启绰，這個時期任正非在做大體量昂儒。雖然華為隨后越來越強沟使，但是縱觀華為這三十年的發(fā)展，這個時期渊跋，是華為團隊價值觀形成時期腊嗡，也是任正非對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、市場拾酝、競爭對手燕少、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等進階的時期蒿囤，與這些對手的抗擊客们，使華為和任正非變得強大。

第三階段：搶占全球市場材诽。國內(nèi)有很多優(yōu)秀企業(yè)底挫，他們在自己熟悉的領(lǐng)域，知名度很高脸侥，但是走不出國內(nèi)市場建邓。究其原因，一方面是自身的實力還不夠強大睁枕；另一方面官边，是他們不熟悉海外的法律制度和社會習(xí)俗。 華為先開拓了香港市場外遇，然后進軍俄羅斯注簿，然后是非洲和拉丁美洲，再然后去拓展了中東和亞洲市場跳仿，緊接著切入到歐洲市場诡渴。

? ? 華為在全球開疆拓土，使自己一點點融入到全球的發(fā)展中塔嬉，在這個過程中玩徊，華為解決了發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模的問題。已經(jīng)搖身一變成為一家世界級的大企業(yè)谨究。但是這么大的體量恩袱，團隊溝通、內(nèi)部管理胶哲、財務(wù)體系畔塔、持續(xù)創(chuàng)新，這些因素都是制約華為進一步發(fā)展的因素。

? ? 所以澈吨，造就華為的傳奇把敢，任正非的傳奇！靠的是什么樣的核心競爭力谅辣，這就是今天要推薦《華為傳》這本書的關(guān)鍵所在修赞！值得我們這些一直在路上的年青一代人所學(xué)習(xí)借鑒！