前言：

我是2010年成立公司創(chuàng)業(yè)斗忌，2011年陸續(xù)有員工加入。當(dāng)時(shí)資金緊張旺聚，期權(quán)是我們很重要的激勵手段织阳。為此我專門花了一個(gè)月左右的時(shí)間起草期權(quán)協(xié)議，并請專門的律師審校合同砰粹，最終形成了一套期權(quán)激勵協(xié)議唧躲。五年多下來，取得了非常好的效果：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定碱璃，核心員工離職率極低弄痹。離職的員工期權(quán)也都得到了很好的解決。

最近期權(quán)又被炒成了熱門話題嵌器，也趕個(gè)熱門肛真，分享下我們實(shí)施期權(quán)激勵的經(jīng)驗(yàn)吧。

期權(quán)是什么爽航？

期權(quán)是一種權(quán)利蚓让，企業(yè)和員工之間以合同的方式約定，在滿足相應(yīng)條件下讥珍，員工可以某一個(gè)既定的價(jià)格購買既定數(shù)量企業(yè)股份的權(quán)利历极。員工可以行使或者放棄該權(quán)利。

舉例一：

公司成立初期衷佃，估值100萬趟卸，折合100萬股，每股估值1元氏义。
小明同學(xué)是發(fā)展?jié)摿Σ诲e锄列，公司決定和小明同學(xué)簽訂期權(quán)合同。
約定小明同學(xué)可以用0.1元每股的價(jià)格購買總共10000股的股份觅赊。
經(jīng)過3年發(fā)展右蕊，公司估值已經(jīng)達(dá)到500萬，每股價(jià)值5元吮螺。
這時(shí)候小明同學(xué)想購買股權(quán)饶囚，這時(shí)候他的購買價(jià)格應(yīng)該是多少呢帕翻？

還是0.1元每股。

舉例二：

公司成立初期萝风，估值100萬嘀掸，折合100萬股，每股估值1元规惰。
小明同學(xué)是發(fā)展?jié)摿Σ诲e睬塌，公司決定和小明同學(xué)簽訂期權(quán)合同。
約定小明同學(xué)可以用0.1元每股的價(jià)格購買總共10000股的股份歇万。
但是公司發(fā)展業(yè)績不好揩晴，辛辛苦苦做了三年，也沒有賺到錢贪磺。
這時(shí)候小明同學(xué)該怎么辦呢硫兰？他是不是必須要購買這個(gè)期權(quán)呢？

他可以選擇不買寒锚。

所以期權(quán)是公司賦予員工的一個(gè)權(quán)利劫映。員工可以選擇行使這個(gè)權(quán)利，也可以選擇不行使這個(gè)權(quán)利刹前。

期權(quán)的作用：

企業(yè)通過期權(quán)可以與員工分享更長期的利益泳赋，增加員工的主人公意識。是現(xiàn)代企業(yè)喇喉，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)普遍采用的一種激勵方式祖今。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)可以通過期權(quán)激勵彌補(bǔ)資金短缺的問題，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式吸引更多優(yōu)秀的人才加入轧飞。期權(quán)也有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定衅鹿。

實(shí)施期權(quán)激勵的前提：

實(shí)施期權(quán)的一個(gè)前提是企業(yè)所有人是否樂意與員工分享利益，這是一個(gè)大前提过咬。
財(cái)聚人散大渤，人散財(cái)散。
財(cái)散人聚掸绞，人聚財(cái)聚泵三。

所以大家在選擇加入創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，老板的人品是很重要很重要的衔掸！
所以大家在選擇加入創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候烫幕，老板的人品是很重要很重要的！
所以大家在選擇加入創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候敞映，老板的人品是很重要很重要的较曼！

實(shí)施好期權(quán)激勵還需要注意十個(gè)問題：

第一： 估值

實(shí)施期權(quán)記錄首先要對公司有一個(gè)初步的估值。
估值可以考慮公司的固定資產(chǎn)振愿、品牌捷犹、現(xiàn)金等弛饭，合情合理。
確定總的股份數(shù)量萍歉。比如100萬股侣颂。
期權(quán)激勵一般不直接用股份比例，而是使用股份數(shù)量枪孩。
使用股份數(shù)量更容易計(jì)算憔晒，更直觀。

第二： 期權(quán)池：

確定估值之后蔑舞，要確定期權(quán)池拒担。
也就是總共拿出來多少股份和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享。
一般會在10% - 25%之間斗幼。
這部分期權(quán)池一般是在企業(yè)的創(chuàng)始人名下代持澎蛛。
企業(yè)股東可以通過合同進(jìn)行約定抚垄，這部分期權(quán)池未行權(quán)之前是否參與分紅等等蜕窿。

三：價(jià)格

就是員工購買的每股的價(jià)格。
不建議直接免費(fèi)贈送呆馁。這樣會讓員工覺得期權(quán)沒有價(jià)值桐经。
一般會采取比較低的價(jià)格。比如我們是采用了每股0.1元浙滤。
企業(yè)發(fā)展到一定階段阴挣，對后來加入的員工可以提供價(jià)格。

四：數(shù)量

根據(jù)員工能力和對企業(yè)貢獻(xiàn)程度纺腊，確定每位員工的期權(quán)數(shù)量畔咧。
這里面需要考慮的是平衡和公平。

五：行權(quán)周期

期權(quán)的目的是希望員工可以與企業(yè)長期發(fā)展揖膜。
所以期權(quán)激勵一般都需要一定的周期誓沸。
業(yè)內(nèi)普遍采用的方式如下：
整體的賦予周期是四年。
工作滿一年后壹粟，一次性給予期權(quán)數(shù)量的1/4
然后后面三年內(nèi)拜隧，每個(gè)月給予1/48。

六：行權(quán)后的權(quán)利

期權(quán)不等于股份趁仙。
員工只有行權(quán)之后才能獲得相應(yīng)的權(quán)利洪添。
員工行權(quán)的股權(quán)和公司的股東還是有區(qū)別。
我們實(shí)踐的方式：擁有一定的知情權(quán)雀费、可以提建議干奢，但無投票權(quán)。

七：離職如何處理

員工離職盏袄，如果他沒有行權(quán)購買股份忿峻，無任何問題宋光。
如果離職員工手里面有購買過的股份，則需要慎重處理：
很多互聯(lián)網(wǎng)公司的處理是允許離職員工持有股權(quán)的炭菌。
但對小團(tuán)隊(duì)來講會帶來股權(quán)外流的問題罪佳。
所以我們的實(shí)踐是采取了強(qiáng)制贖回的方式。贖回的是按照員工行權(quán)金額的N倍來實(shí)行黑低。
比如持有股權(quán)1年赘艳，按照1倍價(jià)格贖回。持有股權(quán)2年克握，按照2倍價(jià)格贖回蕾管。最高不超過4倍。

八：分紅

員工行權(quán)之后菩暗，是否可以參與分紅掰曾。
我們團(tuán)隊(duì)實(shí)行的方式是可以。每年按照員工實(shí)際行權(quán)所持比例參與分紅停团。
分紅不在多少旷坦，更在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

九：憑證

員工行權(quán)之后要給予員工憑證佑稠。
我們是印制了股份證書秒梅。
當(dāng)然也包括完整的合同。

十：并購

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段舌胶，會有投資入股或者收購等捆蜀。
員工的期權(quán)、股權(quán)可以隨著股東一起享受溢價(jià)帶來的利益幔嫂。

慎重對待期權(quán)

網(wǎng)上不斷傳出知名互聯(lián)網(wǎng)公司員工期權(quán)大幅縮水的情況辆它。
認(rèn)真對待期權(quán)，和大家分享利益履恩，可以讓企業(yè)走得更穩(wěn)健锰茉。
最好咨詢律師，制定符合自己公司情況的期權(quán)合同似袁。